姚遠

摘 要 在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，企業(yè)人力資源管理中有一項非常重要的工作，那就是薪酬管理。在市場競爭如此激烈的背景下，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就必須通過各種有效的方式來幫助自己提高競爭力，獲得更多的利益，在這些不同的方式中，薪酬管理的合理優(yōu)化特點無疑是非常有效的一種手段。企業(yè)制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的薪酬管理方式，可以為企業(yè)吸引并留下更多的人才，也能夠為企業(yè)節(jié)省很多不必要的開支，從而有效地降低企業(yè)的成本。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 薪酬管理

一、引言

薪酬管理這項工作在企業(yè)人力資源管理中所占的比重非常大，如果一家企業(yè)想通過提高自身的競爭力，降低企業(yè)成本的方式，以達到提高收益的目的，人才就是重中之重。而要想留下優(yōu)秀的人才，要想讓員工保持工作的積極性，將公司利益與個人利益等同起來，就必須重視員工的薪酬問題，合理的薪酬管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，可以對員工起到心理激勵作用，為員工提供經(jīng)濟保障，對員工的工作行為和態(tài)度起到一定的引導作用，更有效地幫助公司留住人才、任用人才。

二、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及構(gòu)成

第一，薪酬的本質(zhì)。薪酬其實就是員工通過向自己所在的企業(yè)或單位提供勞動，從中獲得一定的報酬或者是答謝，薪酬的形式有很多種，可以是貨幣或者是能夠轉(zhuǎn)換成貨幣的酬勞，再或者是其他各種的非貨幣形式的報酬，通過公平的交易或是交換的結(jié)果，就是所謂的薪酬。在這個公平交易或是交換的過程中，企業(yè)實際上就是勞動出賣者，薪酬就是勞動的價格形式，也就是員工向企業(yè)付出勞動之后獲得的報酬。

第二，薪酬的構(gòu)成。前文說薪酬是員工向企業(yè)付出勞動的價格體現(xiàn)，因此人們對薪酬的第一印象就是真實的貨幣。但實際上，貨幣并不是薪酬的唯一形式，獲得薪酬除了常說的貨幣形式之外還有很多其他的形式，比如股權(quán)、津貼、獎金等等，而支付薪酬的方式也很多，除了直接的貨幣支付，還有食宿形式、職稱榮譽、外出深造的機會等，是由多重因素構(gòu)成的。

三、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中所起到的作用

第一，企業(yè)制定出合理的薪酬管理制度是可以對員工起到激勵作用的，一般來說，員工在企業(yè)中付出勞力就是為了獲得企業(yè)的報酬，來滿足自己的物質(zhì)和精神需求，得到的薪酬越多，員工的積極性也就越高。因此，一家企業(yè)能夠給員工提供多少薪酬很大程度上就決定了員工的生活質(zhì)量，拿到的薪酬越多，員工所得的利益越高，薪酬的多少不僅影響著員工的工作態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展前景也有一定的影響。換句話說，制定合理的薪酬管理，讓員工對自己所得的薪酬感到滿意，這種時候員工的勞動意愿也會高很多，工作的熱情和積極性也會隨之提高。同時，優(yōu)化的薪酬管理制度會為企業(yè)減少一些額外開支，節(jié)省財力和物力，一旦薪酬方面達到員工心理預(yù)期，企業(yè)會吸引更多的優(yōu)秀人才來為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

第二，企業(yè)薪酬管理影響企業(yè)的人力資源配置，企業(yè)中人力資源的配置是否合理不僅影響著員工的切身利益，也影響著企業(yè)的長足發(fā)展，每個員工擅長的東西不同，能否在最合適的位置發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢，對公司的效益有著很深的影響。薪酬管理是人力資源配置的有效手段之一，公正合理有效的薪酬分配能夠讓員工各司其職，同時也不會因為薪酬的不公平導致人才的流失，能夠保障公司的平穩(wěn)發(fā)展。

四、當前企業(yè)薪酬管理工作中存在的不足

第一，薪酬體系不夠完善。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人們的生活水平以及教育程度都逐漸提高，新時期企業(yè)的員工各方面的意識都增強了，每個月固定的工資已經(jīng)無法完全滿足員工的需求。傳統(tǒng)的績效考核方式已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐了，這種不完善的薪酬管理對員工根本起不到激勵作用，反而會影響企業(yè)的發(fā)展。

第二，薪酬分配缺乏戰(zhàn)略性。大多數(shù)企業(yè)都是按照績效與技能兩方面來發(fā)放工資，并且績效工資占很大一部分，原則上績效工資是可以提高員工工作效率的，企業(yè)可以通過對績效的考核來調(diào)節(jié)不同表現(xiàn)的員工的收入，對員工產(chǎn)生激勵作用和約束效果，但是一定要保證它的有效性，一旦缺乏戰(zhàn)略性，就無法保證員工對企業(yè)的服務(wù)態(tài)度，也無法對企業(yè)的發(fā)展起到正面作用。

第三，薪酬分配缺乏公平性。企業(yè)在運營中，最重要的目的就是獲取更高的利潤，一個企業(yè)為了能夠獲取更多的利潤，往往會嚴格地控制成本的輸出，以此來增加企業(yè)的利潤。但是如果一家企業(yè)在發(fā)展的過程中過分地控制成本，而忽略了人力資源薪酬管理這一重點工作，勢必會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不良影響。企業(yè)如果堅持一成不變的薪酬分配方式可能會打擊員工的工作熱情，因為不管做什么樣的工作，員工得到的薪酬是一樣的，大家都想做簡單的工作，逃避困難的工作，這就導致企業(yè)一些比較艱苦的崗位出現(xiàn)空缺，嚴重損害了公司的利益，這種缺乏公平性的薪酬管理制度將會嚴重浪費企業(yè)的人力和財力。

五、實現(xiàn)企業(yè)人力資源薪酬管理合理化的建議

第一，建立合理的績效考核制度，完善薪酬管理體系。企業(yè)為了更好地發(fā)展，都會制定一些長期的發(fā)展計劃，在制定這些計劃時，也要將人力資源薪酬管理納入計劃之中，進行完善，使其與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立合理的績效考核制度，以及不同級別和崗位的工資制度，要想建立這種制度，就要充分評估每一位員工的業(yè)績，企業(yè)在制定薪酬管理制度時，應(yīng)該取消員工數(shù)量與工資掛鉤這種方式，使得企業(yè)在對員工進行考核分配時能夠有更高的操作性，薪酬管理體系也能更加完善。

第二，制定合理的薪酬管理制度，確保制度的有效性和公正性。合理的薪酬管理可以幫助企業(yè)提高效益。制定薪酬管理制度時，企業(yè)應(yīng)該對每一個工作崗位都進行綜合的評估與分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況，劃分不同的薪酬等級，不同的工作崗位要制定不同的考核制度，將應(yīng)負的責任落實下去，保證績效考核的有效性和公平性，以此激勵員工的工作熱情，保障員工的權(quán)益，在企業(yè)和員工之中形成良性的競爭氛圍，相互監(jiān)督與促進，保證企業(yè)的良好發(fā)展前景。

第三，嚴格制定薪酬分配制度。隨著多元化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷創(chuàng)新適應(yīng)發(fā)展的變化，使用傳統(tǒng)的薪酬分配方式已經(jīng)沒辦法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式。因此，企業(yè)在制定薪酬管理制度時要進行多方面的考慮，將各種因素全部納入考慮范圍之內(nèi)，嚴格建立一個合理的薪酬管理制度。

六、結(jié)語

薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中起著舉足輕重的作用，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，要想使員工永遠保持工作的積極性，公司的管理部門就要重視薪酬管理，努力制定出一個合理而有效的薪酬管理制度，才能為企業(yè)帶來更高的效益。

（作者單位為中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司）

參考文獻

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