李立光

摘 要 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，老齡化問題日漸顯現(xiàn)，電力企業(yè)離退休職工大幅度增加，做好電力企業(yè)離退休職工管理工作尤為重要，是促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)的有效途徑。因此，本文從不同角度入手客觀分析了新形勢下電力企業(yè)離退休職工的現(xiàn)狀和管理措施。

關(guān)鍵詞 新形勢下 企業(yè) 離退休職工 現(xiàn)狀 管理措施 分析

一、新形勢下電力企業(yè)離退休職工的現(xiàn)狀

在和諧社會(huì)的構(gòu)建背景下，電力企業(yè)離退休職工管理工作的重要性不斷顯現(xiàn)，對(duì)此社會(huì)提出了全新的要求。在多方面因素的作用下，電力企業(yè)離退休職工的管理范圍大幅度擴(kuò)大，管理內(nèi)容日漸繁雜，管理難度不斷增加，電力企業(yè)離退休職工管理的現(xiàn)狀并不樂觀，急需多層次地進(jìn)一步加強(qiáng)管理。具體來說，在新形勢下，我國人口老齡化的步伐不斷加快，電力企業(yè)離退休職工大幅度增加，加上不同行業(yè)、領(lǐng)域間的競爭日漸激烈，部分企業(yè)開始采用內(nèi)退手段來減輕自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這無形中增加了離退休職工的管理難度。離退休職工是企業(yè)不可忽視的寶貴財(cái)富，他們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧喜粩喟l(fā)光發(fā)熱，離開工作崗位后，難免會(huì)產(chǎn)生失落感，思想狀況復(fù)雜化。加上電力企業(yè)離退休職工居住并不集中，離退休管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，都會(huì)在一定程度上影響離退休職工管理工作的順利開展。

二、新形勢下電力企業(yè)離退休職工的管理措施

（一）正確認(rèn)識(shí)，健全管理制度

在新形勢下，電力企業(yè)要立足基本國情，全面、客觀地認(rèn)識(shí)離退休職工的管理，要將其作為日常運(yùn)營管理過程中的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，堅(jiān)持“以人為本”的理念，準(zhǔn)確把握新形勢與新政策，優(yōu)化和完善已構(gòu)建的管理制度，將離退休職工的管理巧妙地融入其中，優(yōu)化調(diào)整管理制度的內(nèi)容，確保離退休職工管理工作的順利開展。電力企業(yè)要圍繞管理制度，規(guī)范內(nèi)部離退休職工的管理工作，要求工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，做好離退休職工的一系列工作，確保離退休職工任務(wù)的順利完成。此外，電力企業(yè)要制定合理化的責(zé)任制，層層劃分，明確相關(guān)崗位人員的職責(zé)，有效防止出現(xiàn)“一人多崗，一崗多人”的現(xiàn)象，給予內(nèi)部不同崗位離退休職工的人性化關(guān)懷，提高離退休職工的管理質(zhì)量，有效滿足內(nèi)部離退休人員各方面的客觀需求，維護(hù)好離退休職工的合法權(quán)益。

（二）構(gòu)建信息化平臺(tái)，注重網(wǎng)絡(luò)管理

在離退休職工的管理過程中，電力企業(yè)要客觀分析離退休職工管理中存在的各類問題。圍繞離退休職工的特點(diǎn)、具體情況等，優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借助信息化手段，構(gòu)建科學(xué)、合理的離退休職工信息化平臺(tái)，構(gòu)建合理化的數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)更新內(nèi)部不同崗位離退休職工的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)了解每位離退休職工各方面的情況。尤其是存在的問題，及時(shí)采取針對(duì)性的措施進(jìn)行合理化的處理，確保離退休職工管理工作的有序開展，這也在一定程度上提高了離退休職工管理信息化的水平。同時(shí)，電力企業(yè)要多層次優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)多樣化優(yōu)勢，采用網(wǎng)絡(luò)管理手段，借助信息化平臺(tái)，科學(xué)地組織不同崗位離退休職工，使其處于統(tǒng)一化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，合理管理離退休職工，借助信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)發(fā)布稿件、學(xué)習(xí)資料等，促使內(nèi)部不同崗位職工在離退休之后仍然能發(fā)光發(fā)熱，隨時(shí)了解企業(yè)各方面的情況，隨時(shí)和企業(yè)內(nèi)部人員互動(dòng)、交流，充分展現(xiàn)自身多方面的價(jià)值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策，促使企業(yè)在競爭日漸激烈的市場環(huán)境中健康穩(wěn)定發(fā)展。在此過程中，電力企業(yè)可以充分發(fā)揮相關(guān)組織職能的作用，如離退休黨支部、黨小組體系，根據(jù)內(nèi)部離退休職工生活片區(qū)，進(jìn)行合理化劃分，隨時(shí)組織、聯(lián)系內(nèi)部離退休職工，采用定期與不定期結(jié)合的形式，開展多樣化的活動(dòng)。比如文體娛樂活動(dòng)，有效豐富離退休職工的業(yè)余生活，避免他們產(chǎn)生失落感、孤獨(dú)感。除此之外，電力企業(yè)要借助信息化手段，構(gòu)建科學(xué)的離退休職工信息管理系統(tǒng)，全方位動(dòng)態(tài)管理離退休職工，最大化地提高管理質(zhì)量，圖1便是電力企業(yè)職工離退休職工管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)示意圖。

（三）提高離退休管理人員的綜合素質(zhì)

在新形勢下，電力企業(yè)離退休職工管理工作的順利開展離不開“高素質(zhì)、高水平”的離退休管理人才。在開展離退休職工管理工作中，電力企業(yè)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)離退休職工管理的具體要求，優(yōu)化調(diào)整離退休人員結(jié)構(gòu)，讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)、資力較強(qiáng)的人員擔(dān)任內(nèi)部離退休職工管理工作。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要構(gòu)建全新的培訓(xùn)制度，制定長期、中期、短期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，科學(xué)安排離退休管理人員的培訓(xùn)工作，并結(jié)合離退休管理人員的已有水平，明確培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)其進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，多角度地引導(dǎo)內(nèi)部離退休管理人員積極、主動(dòng)參與其中，對(duì)其進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。全面、深入地認(rèn)識(shí)離退休職工的管理工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)等，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等，提高他們的思想政治素養(yǎng)。電力企業(yè)要通過多樣化的形式學(xué)習(xí)離退休職工管理知識(shí)、理念，不斷提高他們的專業(yè)技能，提高他們的綜合素質(zhì)，科學(xué)地開展離退休職工的管理工作。

三、結(jié)語

在新形勢下，電力企業(yè)離退休職工的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工程，涉及多個(gè)方面，難度較大，也是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。在離退休職工的管理過程中，電力企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部離退休職工的管理現(xiàn)狀，健全管理制度，構(gòu)建信息化平臺(tái)，注重網(wǎng)絡(luò)管理，提高離退休管理人員的綜合素質(zhì)等。以此，科學(xué)地開展離退休職工的管理工作，提高離退休職工的管理效率與質(zhì)量。

（作者單位為國網(wǎng)四川省電力公司威遠(yuǎn)供電分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 周燕，郭宇.淺談在新形勢下如何做好離退休職工管理工作[J].經(jīng)營管理者，2015（09）：81.

[2] 郝春梅.新形勢下做好企業(yè)離退休工作的再認(rèn)識(shí)[J].大慶社會(huì)科學(xué)，2011（01）：74-77.

[3] 梁霄.新形勢下企業(yè)離退休員工管理工作對(duì)策[J].今日南國（理論創(chuàng)新版），2010（01）：12-13.

[4] 景萍.企業(yè)離退休職工管理工作的問題與對(duì)策[J].市場周刊（理論研究），2013 （06）：27-28.endprint