劉宛成

摘 要 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要理念，要求按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性深入管理。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性、科學(xué)性以及精細(xì)性的實(shí)現(xiàn)，從而增加企業(yè)的競爭力。但在我國精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的實(shí)際應(yīng)用中仍然存在著一些問題，本文通過對精細(xì)化財(cái)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行分析，指出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù) 作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了更好地適應(yīng)市場的變化，企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法。將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，能夠幫助企業(yè)在新時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得更大的發(fā)展。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

（一）以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為核心

所謂三個(gè)轉(zhuǎn)變，是針對傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面監(jiān)督管理水平，將財(cái)務(wù)管理工作由記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，由靜態(tài)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管控模式，把財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。通過這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，不僅能夠精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）把拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的基本要求是能為企業(yè)經(jīng)營管理提供切實(shí)、可靠的信息，從而降低企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作需要將細(xì)化管理內(nèi)容作為工作的重點(diǎn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。此外，將生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理融合在一起，是拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要措施，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理起到指導(dǎo)與調(diào)控的作用。

（三）以科學(xué)的管理制度和管理手段為平臺

科學(xué)的管理制度是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，要以國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為指引，建立符合現(xiàn)代化要求的財(cái)務(wù)管理制度。相關(guān)工作人員需要與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代的變化不斷添加新的內(nèi)容，從而持續(xù)不斷地完善精細(xì)化的管理制度。此外，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思想觀念，從人治轉(zhuǎn)化為法制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)方面的科學(xué)性、決策方面的準(zhǔn)確性。

（四）以提高企業(yè)的效益為目標(biāo)

企業(yè)要謀求發(fā)展，要不斷地提高企業(yè)效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這需要采用科學(xué)的管理手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，要樹立起大財(cái)務(wù)的觀念，通過拓展財(cái)務(wù)工作的廣度與深度，將財(cái)務(wù)管理工作滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全面管理。

二、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（一）符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行的任何管理活動都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的精細(xì)化管理也不例外。因此，精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，確定細(xì)致科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃；結(jié)合企業(yè)自身的情況，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，使得企業(yè)在市場競爭中獲得更大的市場份額，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）采用科學(xué)的管理思想

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行針對性的企業(yè)管理，通過建立完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，各部門人員的工作職能更加明確。精細(xì)化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細(xì)明確，管理也更加容易，更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營，將以往人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法轉(zhuǎn)變

進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就需要轉(zhuǎn)變原有的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理為動態(tài)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理的過程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，從而控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財(cái)務(wù)管理的難度，提升了管理的效率。

三、實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

目前，我國很多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法，但是在具體實(shí)踐中往往沒有充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業(yè)建立一個(gè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要把各生產(chǎn)、運(yùn)營階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任到人，進(jìn)而落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)完備的財(cái)務(wù)管理制度，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理價(jià)值的保障，因此企業(yè)要積極完善財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早就成為企業(yè)生產(chǎn)、管理中不可或缺的一部分，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中也是大勢所趨。企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有利于提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)設(shè)置信息化財(cái)務(wù)管理平臺，可以對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動態(tài)分析，而且可以讓員工參與財(cái)務(wù)管理的考核和評價(jià)中，使得財(cái)務(wù)管理更加真實(shí)和準(zhǔn)確。企業(yè)建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以減少財(cái)務(wù)人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)特別復(fù)雜和煩瑣的工作，因此對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力要求較高。提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。首先，在聘用財(cái)務(wù)員工時(shí)，要對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識以及技能進(jìn)行審核，還要重視應(yīng)聘人員的職業(yè)道德以及品質(zhì)。其次，對于在職的財(cái)務(wù)管理人員，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，提升自我能力。組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對專業(yè)的學(xué)習(xí)，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識面，普及業(yè)務(wù)知識，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識指導(dǎo)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。營造企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的氛圍，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，積極主動地更新財(cái)務(wù)管理知識，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員自主地參與到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，以此提高企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的主要工作內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。因此，企業(yè)無論處于何種發(fā)展階段，都不能忽視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的基本元素是“錢”，所以在財(cái)務(wù)管理過程中務(wù)必要做到精細(xì)化。尤其是對現(xiàn)階段新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理工作。綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)面臨著發(fā)展與生存的雙重壓力，積極地改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是十分必要的，雖然當(dāng)下精細(xì)化管理模式應(yīng)用還不廣泛，但是發(fā)展本就不是一蹴而就的，我們應(yīng)該堅(jiān)實(shí)地走好每一步。

（作者單位為寧夏回族自治區(qū)核工業(yè)地質(zhì)勘查院）

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