楊帆

摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作中，人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，在企業(yè)人力資源管理中人本思想是十分重要的理念之一，在人資管理過程中必須建立起合理的、科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)還要完善績(jī)效考核制度，這樣才能更好的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)完成員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?；诖?，文章主要從多角度針對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)中人本管理思想的運(yùn)用進(jìn)行了分析和研究，以供同行人士借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；開發(fā)；人本管理思想

當(dāng)前我們的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種形勢(shì)下企業(yè)管理方式從以實(shí)物管理為核心的生產(chǎn)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)管理為主要內(nèi)容的人本管理，這種時(shí)代下知識(shí)、智力及技術(shù)等無形資產(chǎn)開始成為各大企業(yè)正常運(yùn)行的決定性因素，其中知識(shí)與智力擁有量的多少以及其開發(fā)程度，直接決定著未來企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)所在。未來我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展，不僅需要依靠高超的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)還要緊緊依靠那些擁有高智商的人才。近年來人才問題成了企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，人才資源成了凌駕于各大資源之上的第一資源，人才強(qiáng)國(guó)策略正在全國(guó)范圍之內(nèi)全面鋪開?，F(xiàn)代企業(yè)要想得到更好的管理，就必須樹立起以人為本的原則，更好的開發(fā)和規(guī)劃人力資源，這樣人力資源才能更好的適應(yīng)企業(yè)情況，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

1企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)中的作用

隨著世界環(huán)境的不斷變化與發(fā)展，企業(yè)之間對(duì)人才的爭(zhēng)奪變得愈發(fā)激烈起來，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)和發(fā)展，就必須不斷擴(kuò)展人才資本，將開發(fā)和利用人才作為企業(yè)發(fā)展的重心所在，為此，必須建立起科學(xué)的、完善的、高效的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理機(jī)制，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

1.1人力資源戰(zhàn)略的涵義

戰(zhàn)略是一種軍事術(shù)語，最早出自古代兵法之中，字典中對(duì)戰(zhàn)略的定義是“一個(gè)計(jì)劃、方法或一系列為了得到特殊目的或者結(jié)果的謀略或者技巧?！比肆Y源戰(zhàn)略是指結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在考慮員工期望的基礎(chǔ)上制定出的為了企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化以及人力資源發(fā)展需求的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中屬于重中之重，同時(shí)它也是企業(yè)戰(zhàn)略可以順利實(shí)行的重要保證。

1.2人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用

（1）企業(yè)戰(zhàn)略的核心為人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展的決定性因素在于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)戰(zhàn)略制定主要在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及行動(dòng)方案的基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中人才是企業(yè)的關(guān)鍵性資源，有效的利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理選擇企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才及管理人才，并且從最大程度上對(duì)其才能進(jìn)行挖掘，這樣才能逐步推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)，進(jìn)而完成企業(yè)的飛躍性發(fā)展。

（2）通過人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)績(jī)效

人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)績(jī)效提升直接相關(guān)，員工工作績(jī)效可以為企業(yè)效益提供基本保障，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求人力資源管理者必須將員工活動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)成果來看，這樣企業(yè)才能獲得更多回報(bào)。只有促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的結(jié)合，才能不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利落實(shí)。

（3）人力資源戰(zhàn)略有利于企業(yè)擴(kuò)展人力資源

近年來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化，企業(yè)很難在這種時(shí)代背景下?lián)碛虚L(zhǎng)久不變的優(yōu)勢(shì)。人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)主要在于不斷擴(kuò)大企業(yè)人力資本，而優(yōu)秀的人力資源形成的優(yōu)勢(shì)是很難被其他人模仿的，因此科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略可以確保企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

2正確理念指導(dǎo)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定

隨著近年來人力資源工作的快速發(fā)展，人力資源工作使命也在逐步提升，人力資源管理正在逐步從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性方面，人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度上之后，人力資源管理就不再單純是人力資源職能部門的責(zé)任的，它逐步漸變成了企業(yè)全體員工的責(zé)任以及全體管理者的責(zé)任。人本管理理念下，理念是第一，所以要想制定出指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐的戰(zhàn)略來，及必須先在管理理念上進(jìn)行指導(dǎo)。

管理思想一直都有，它與人們管理活動(dòng)的產(chǎn)生同時(shí)而來，但是真正意義上的人本管理理論是伴隨管理學(xué)的產(chǎn)生逐步發(fā)展起來的，以泰羅科學(xué)管理理論為開端，從人類管理傳統(tǒng)依賴企業(yè)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的管理方法逐步變成科學(xué)管理理念指導(dǎo)的一個(gè)過程。管理發(fā)展經(jīng)過了很多階段，例如科學(xué)管理、行為研究及系統(tǒng)研究等，其中對(duì)人的假設(shè)成了以管理理念演變的一條主線，從最早注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼穗H關(guān)系的“社會(huì)人”，再站變?yōu)橥瑫r(shí)擁有多重目標(biāo)的“復(fù)雜人”，這一過程體現(xiàn)了管理理論發(fā)展從萌芽到發(fā)展再到完善的整個(gè)過程，對(duì)人的管理也逐漸從原來的人事事物管理發(fā)展為人力資源管理。

然而，隨著新時(shí)期的到來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活等方面帶來了很大影響，特別是對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)之中的各生產(chǎn)要素來說，均發(fā)生了根本性的變化，知識(shí)逐步代替資本和資源，從某種程度上來說也即將成為起到主導(dǎo)性作用的要素所在。在這種影響之下，不僅企業(yè)生存基礎(chǔ)會(huì)發(fā)生改變，同時(shí)還會(huì)促成企業(yè)生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)及組織目標(biāo)的變化，換句話說企業(yè)的生存基礎(chǔ)不再局限在單一的物質(zhì)設(shè)備上，企業(yè)組成要素也會(huì)逐步變成以信息技術(shù)為支撐的復(fù)雜系統(tǒng)，所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)必然要以“擁有知識(shí)的載體人”為核心展開，人的管理方式也會(huì)演變成為以知識(shí)管理為核心的管理方式，即人本管理。

人本管理的概念是與傳統(tǒng)物本管理相互呼應(yīng)的概念，這種管理方式主要以“人”為管理活動(dòng)核心，將企業(yè)員工看成是管理主體，充分注重對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，并組織企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者展開服務(wù)活動(dòng)，最終完成各組織成員個(gè)人目標(biāo)管理活動(dòng)以及企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)。具體來說，人本管理主要包括重新認(rèn)識(shí)人，充分重視企業(yè)中人的地位和作用，注重對(duì)人性假設(shè)、人的個(gè)性的研究等，激勵(lì)理論主要包括如何利用懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)等管理手段調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性，人際關(guān)系管理主要包括企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系內(nèi)容、性質(zhì)，人力資本投資主要包括對(duì)員工的技能、素質(zhì)培訓(xùn)等諸多方法，旨在利用這些方法提升員工能力，企業(yè)文化建設(shè)則是指利用價(jià)值觀建設(shè)等內(nèi)容，潛移默化的對(duì)員工的行為進(jìn)行塑造，從而為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。endprint

3企業(yè)人力資源開發(fā)中對(duì)人本管理思想的應(yīng)用

3.1企業(yè)人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是指從企業(yè)整體視角制定人力資源管理目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的制定，首先應(yīng)明確基本的人力資源，包括企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、質(zhì)量及現(xiàn)有情況等，為制定人力資源規(guī)劃提供前提；其次，預(yù)測(cè)人力資源需求，也就是說利用合理的方式估計(jì)出一定時(shí)期之內(nèi)企業(yè)需要人員的質(zhì)量、數(shù)量；第三，按照所有預(yù)測(cè)出的人數(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行清查；第四，制定出詳細(xì)的招聘需要，并預(yù)測(cè)出所有人力資源需求減掉企業(yè)可以提供的人力資源所剩下的人力資源，在此基礎(chǔ)上展開招聘。但是，從國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)有情況來說，以上工作都是困難重重，自身人力資源根本無法確保滿足其基本需求，實(shí)際工作中人力資源的需求根本得不到滿足，這種情況下就必須國(guó)有企業(yè)跨越重重障礙，積極淘汰掉素質(zhì)低的員工，并引進(jìn)高能力、高水平的人才。

3.2建立競(jìng)爭(zhēng)上崗績(jī)效考評(píng)機(jī)制

現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)上崗制度已經(jīng)在很多國(guó)有企業(yè)中得到了實(shí)行。首先，通過職務(wù)分析建立機(jī)關(guān)管理部門，基于企業(yè)情況重新編制上崗條件與崗位職責(zé)，主要面向企業(yè)內(nèi)部招聘。以某輸變電工程公司為例，該公司利用這種方式一個(gè)部門的副主任崗位，就達(dá)到了14人來精品，并且所有競(jìng)聘者均為大專及以上文化程度，這項(xiàng)工作完成后，中層管理人員的職稱情況、文化程度與原來相比大幅度提升，平均年齡大幅度下降，從其半年的運(yùn)行成果來看，公司該年度的效益情況要好于以前的任何一年；其次，建立《中層干部考核方法》，并推行末位淘汰制?？己酥饕ǖ?、能、勤及績(jī)等，進(jìn)行綜合考核評(píng)估，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)、任職條件及工作效果，將年度考核的結(jié)果與平時(shí)考核的成績(jī)結(jié)合起來，將領(lǐng)導(dǎo)考核的結(jié)果和群眾測(cè)評(píng)結(jié)合起來，一改以往干部考核的方式，結(jié)合考核要素以及不同權(quán)重，使干部考核變得更加規(guī)范化、科學(xué)化。

3.3職工激勵(lì)與獎(jiǎng)酬制度設(shè)計(jì)

所謂職工激勵(lì)是指如何調(diào)動(dòng)起員工的積極性。人力資源管理的目標(biāo)主要在于吸引、留住、激勵(lì)并開發(fā)企業(yè)人力資源，其中激勵(lì)居于核心地位，激勵(lì)可以激發(fā)出企業(yè)職工工作的積極性，使職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感和滿足感。獎(jiǎng)酬制度的設(shè)計(jì)在人力資源管理中是基礎(chǔ)所在，從現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)情來看，獎(jiǎng)酬制度是否合理直接關(guān)系到企業(yè)是否可以留得住人才，進(jìn)而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。自從建國(guó)以來，工資制度都是國(guó)家、各級(jí)政府制定出來的，但是隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)開始結(jié)合自身的實(shí)際需求設(shè)計(jì)獎(jiǎng)酬制度，這就是當(dāng)前所說的工資分配體系。獎(jiǎng)酬制度的設(shè)計(jì)必須綜合考慮好競(jìng)爭(zhēng)性、公平性及激勵(lì)性，從企業(yè)內(nèi)部來說，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)制定的崗位工資制度是有益的，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有利的，但是同時(shí)也存在一定問題，例如分配制度沒有從根本上搞活，工資不僅要具有保證性作用，同時(shí)還要發(fā)揮其激勵(lì)性作用。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而人資管理工作中充分的將人本思想融入到這項(xiàng)工作中就是其最有效的一個(gè)方法，這樣一來，不僅可以有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，同時(shí)還能為企業(yè)建設(shè)及發(fā)展提供非常有利的條件。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的的關(guān)鍵所在，深入研究人力資源戰(zhàn)略有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，可以為達(dá)到人力資本儲(chǔ)存及擴(kuò)展提供有效途徑。所以由此來看，人力資源管理工作中必須充分重視人本思想的運(yùn)用，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及壯大。

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