徐嘉

【摘要】當前我國市場競爭日趨激勵，企業(yè)之間的競爭逐步演變?yōu)槿肆Y源之間的競爭，企業(yè)發(fā)展中擁有更多綜合性的人才，在激勵的市場競爭中就會占有一定的優(yōu)勢。近些年來，國有企業(yè)由于自身體制特點的長期束縛，加上人才流動性較差，使得國有企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)相對落后，各類限制企業(yè)發(fā)展的因素不斷出現(xiàn)。根據(jù)以上問題，本文對國有企業(yè)績效管理展開全面探析，并提出相關(guān)應(yīng)對措施，旨在推動國有企業(yè)的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 績效管理 實施

在國有企業(yè)長期的發(fā)展過程中，特殊的體制特點背景下使得國有企業(yè)開始加大對績效管理的重視程度?？冃Ч芾黹_始逐步引入到國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，更多國有企業(yè)通過績效管理來提升企業(yè)人力資源的整體工作效率。通過績效管理的先進辦法能夠使得企業(yè)員工的生產(chǎn)管理理念不斷更新，在企業(yè)探索發(fā)展的過程中更全面體現(xiàn)出管理學(xué)的特點。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際問題要進行具體分析，通過建立績效管理方法，通過綜合性的考核技術(shù)探索出具體企業(yè)自身特點的績效管理。

一、績效管理的基本認識概述

目前國有企業(yè)的績效管理為企業(yè)員工自身發(fā)展提供了明確的方向并且有助于制定更多可行性的目標，使得企業(yè)員工在自身發(fā)展的過程中能夠更有效明確自身發(fā)展目標和責(zé)任。通過績效管理，企業(yè)管理部門不需要直接對員工各項具體事務(wù)進行管理，員工通過績效目標能夠清楚明確自身的工作任務(wù)。激勵管理對于現(xiàn)階段企業(yè)員工既是壓力因素，也是激勵體制，大多數(shù)員工都希望提高自身的績效來提升自身綜合能力，從而擴大在企業(yè)發(fā)展中的競爭力，使得過去變動接受變?yōu)橹鲃影l(fā)展，這對于企業(yè)加快人才培養(yǎng)也具有一定的促進作用。員工在提升自身價值的同時，使得企業(yè)發(fā)展的整體績效水平有效提升，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)員工的發(fā)展也能更好地促進企業(yè)的進步，形成共贏的局面。

二、國有企業(yè)績效管理的推進與實施策略分析

1.建立績效管理保障體系

當前國有企業(yè)績效管理要想實現(xiàn)較快發(fā)展，需要建立起績效管理保障體系。在績效管理初始的推行階段，需要建立相應(yīng)的管理機構(gòu)，比如建立績效管理委員會。要明確管理機構(gòu)自身的工作職責(zé)，從而能夠確?？冃Ч芾砉ぷ鞯挠行七M。此外企業(yè)需要對自身發(fā)展環(huán)境進行全面分析，深刻認識到績效管理在推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用?？冃Ч芾砦瘑T會的基本構(gòu)成人員需要包括企業(yè)管理者以及人力資源等部門的相關(guān)負責(zé)人，因為通過高層管理者能夠更好地對管理理念進行推動，從組織管理層面加強各類決策的有效執(zhí)行，明確績效管理的正確方向。除了管理層面，人力資源部門也是當前企業(yè)績效管理的重要設(shè)計部門，通過技術(shù)層面設(shè)計績效管理的手段，明確管理的綜合流程。最后績效管理委員會以下還要設(shè)置相應(yīng)的工作管理辦公室，辦公室也要設(shè)置相應(yīng)的管理人員。各個辦公室之間加強監(jiān)督協(xié)作，聯(lián)合開展各項工作維護績效管理體系的有效運行，更好地促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

2.制定績效推廣方案

企業(yè)建立完善的組織保障體系之后需要確立全面的績效管理實施方案，從績效管理的整體目標到各個實施階段的目標都要進行全面設(shè)計部署。各項部署活動可以通過“試點先行，整體推進”的原則開展各項績效管理工作。根據(jù)企業(yè)各個部門之間不同的業(yè)務(wù)，可以選取一類具有代表性的單位先行試點，然后再根據(jù)試點的成果初步建立相應(yīng)的績效管理體系。企業(yè)相關(guān)部門需要制定一個完整的績效管理周期，通過總結(jié)各個試點單位的運行成果再對企業(yè)整體范圍進行有效推進。

3.提高企業(yè)績效管理的認識，加強宣傳工作的開展

企業(yè)發(fā)展中的新事物需要經(jīng)歷從認識到熟悉的過程，管理部門需要將績效管理融入到企業(yè)發(fā)展的各個階段，更全面宣傳管理理念，提高企業(yè)員工對績效管理的認識，從而使得的績效管理的方法能夠有效落實到實處，最大程度消除企業(yè)員工各項疑問及畏難情緒，使得更多員工能夠積極接受此類管理方法。

企業(yè)可以定期開展各類績效例會以及專題匯報告，通過組織績效管理隊伍來加強企業(yè)員工學(xué)習(xí)績效管理的內(nèi)容。將管理流程和方法充分融入到企業(yè)發(fā)展文化中，使得更多員工能夠明確績效管理的主要目標。能夠感受到績效管理帶來的文化氛圍。使得員工將自身績效考核與企業(yè)發(fā)現(xiàn)緊密聯(lián)系，為員工創(chuàng)造更多提升發(fā)展的機會，進而更好地促進績效管理工作的開展，促進戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。

4.明確績效管理流程，建立管理溝通橋梁

目前企業(yè)發(fā)展中的績效管理是一項流程管理，對于績效目標進行有效設(shè)定，對績效考核各個流程進行全面監(jiān)督指導(dǎo)，從而使得績效考核的結(jié)果更加準確。當前績效考核的過程就是加強考核人和被考核績效目標實現(xiàn)的過程。通過加強績效考核的溝通能夠更及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，從而促進被考核員工不斷更新考核績效內(nèi)容。

企業(yè)要建立明確的管理制度反饋機制，比如定期開展績效會議，加強企業(yè)績效運行管理狀況的溝通。再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標明確績效考核的目標。相關(guān)部門需要對績效運行中的問題進行深刻探析，時刻關(guān)注績效考核指標完成的情況，加強各個階段的管理?？冃Э己诵枰袑嵦嵘芾砣藛T的管理意識，加強績效管理的溝通和引導(dǎo)?？冃Ч芾砟繕四繕说脑O(shè)定需要績效考核雙方達到共識，并且要對績效考核目標進行評定。對績效考核完成工作情況進行全面分析，從而更好指出管理中存在的問題，引導(dǎo)企業(yè)員工找尋績效考核的重點，提升績效考核的整體水平。通過績效考核的結(jié)果對員工的薪金標準進行有效分配，從而為員工崗位更換、教育培訓(xùn)提供更多依據(jù)。

三、結(jié)語

總而言之，當前國有企業(yè)加強績效管理考核與推進，在促進企業(yè)全面發(fā)展的過程中具有重要作用。國有企業(yè)需要建立績效管理保障體系，制定績效推廣方案，加強績效管理宣傳工作的開展，明確績效管理流程，建立管理溝通橋梁。endprint