李磊

摘 要：隨著我國(guó)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及科技方面都得到了較大提升空間。與此同時(shí)，城市化進(jìn)程的加快，擴(kuò)大了建筑工程的建筑規(guī)模，無(wú)形間加大了建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。建筑施工企業(yè)必須要保證建筑施工質(zhì)量目標(biāo)的完成，同時(shí)還要對(duì)建筑施工中的進(jìn)度進(jìn)行管理，才能使得建筑施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。本文針對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理的作用進(jìn)行分析，并提出建筑工程進(jìn)度管理的策略。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；作用；策略

一、建筑工程進(jìn)度管理的作用

（一）合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在開(kāi)展進(jìn)度管理工作的過(guò)程中，不僅能夠?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目的順利完成，提供良好的保障條件，同時(shí)還能夠針對(duì)企業(yè)施工建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，積極開(kāi)展資源的優(yōu)化配置工作，提升資金的整體利用效率。企業(yè)在開(kāi)展建筑工程施工工作的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到較多的方面，消耗較多的人力、物力和財(cái)力，針對(duì)這種情況，積極開(kāi)展進(jìn)度管理工作，能夠?qū)⒚總€(gè)環(huán)節(jié)使用的資源進(jìn)行有效說(shuō)明和管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)中不必要的浪費(fèi)進(jìn)行有效控制，調(diào)節(jié)施工成本。

（二）保證建筑企業(yè)的投資效益

建筑企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目，主要是為了獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理，能夠在很大程度上保障企業(yè)獲取到的充分的投資效益。在針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工周期、難度系數(shù)和施工規(guī)模以及具體施工過(guò)程進(jìn)行全方位的進(jìn)度管理工作過(guò)程中，將能有效發(fā)現(xiàn)其中存在著的問(wèn)題，并及時(shí)采用有效方式和對(duì)策加以應(yīng)對(duì)，保證建筑企業(yè)的應(yīng)有利潤(rùn)。

（三）提升企業(yè)建筑工程管理水平

通過(guò)積極開(kāi)展進(jìn)度管理工作，將能為建筑企業(yè)不斷提升自身整體的管理水平，提供良好的前提條件。進(jìn)度管理工作，能夠?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)之間的問(wèn)題和關(guān)系進(jìn)行有效解決和協(xié)調(diào)，逐漸提升細(xì)節(jié)處理的整體水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理工作效率和質(zhì)量。

二、影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

（一）人為因素的影響

在建筑施工過(guò)程中，人的因素占主要地位。人為方面的影響大體分三個(gè)層面：第一是工程管理的決策人員，是整個(gè)工程管理的核心，他們的每一個(gè)決策都對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響，在整個(gè)工程管理活動(dòng)中起到?jīng)Q定性作用；第二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實(shí)施人員，其工作影響到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對(duì)管理指令執(zhí)行的效果，對(duì)工程管理進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

（二）施工環(huán)境因素的影響

對(duì)建筑工程管理來(lái)說(shuō)，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項(xiàng)目周圍環(huán)境兩個(gè)方面。自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項(xiàng)目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點(diǎn)，因地制宜的做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對(duì)工程項(xiàng)目可能帶來(lái)的影響。項(xiàng)目周圍環(huán)境包括項(xiàng)目周圍道路、施工項(xiàng)目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都會(huì)影響建筑工程的進(jìn)度。

（三）施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影響也不可忽視，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量及其節(jié)能環(huán)保等。因此，建筑企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保其性能與質(zhì)量，進(jìn)而保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，機(jī)械設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目施工中的重要工具，對(duì)于提高工程施工效率，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度非常重要。但是如果工程施工機(jī)械設(shè)備的選擇、購(gòu)買、配置和使用不當(dāng)，不僅會(huì)影響工程無(wú)法如期完工，而且還會(huì)增強(qiáng)工程施工強(qiáng)度，增加工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

三、提高建筑工程進(jìn)度管理水平的策略

（一）完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)部門間的工作協(xié)調(diào)

完善工程進(jìn)度管理制度作為落實(shí)進(jìn)度管理工作的有效途徑，為管理工作提供支持的同時(shí)，還能夠有效協(xié)調(diào)各部門間的溝通和交流，促使進(jìn)度管理工作發(fā)揮積極作用。建筑施工自身具有特殊性，極易受到外界因素的影響，例如：天氣、材料、資金等，與工程進(jìn)度息息相關(guān)。因此，完善相關(guān)管理制度的重要性不言而喻。在制定和完善制度過(guò)程中，要立足整個(gè)工程，充分考慮可能影響工程進(jìn)度的因素，制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度，全面覆蓋整個(gè)工程，如：資金使用、建筑材料等。還需要確保進(jìn)度管理具備一定的協(xié)調(diào)功能，通過(guò)制度的規(guī)范和引導(dǎo)，強(qiáng)化部門及員工之間的交流，規(guī)范工作行為，從而更好地推進(jìn)工程進(jìn)度管理工作。

（er ）利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推廣和普及，信息化將成為未來(lái)社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)。針對(duì)部分建筑工程進(jìn)度管理信息化程度偏低的情況，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。第一，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)，建立工程進(jìn)度管理模塊，為實(shí)現(xiàn)信息共享奠定基礎(chǔ)，針對(duì)進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題提出解決方案，避免由于信息滯后性，影響管理決策，提高管理效率和質(zhì)量；第二，信息化管理模式的推廣需要技術(shù)人員的支持，企業(yè)管理者要重視信息技術(shù)人才的引進(jìn)，適當(dāng)增加技術(shù)研究方面的投入，促使技術(shù)人員結(jié)合企業(yè)工程特點(diǎn)，研究并開(kāi)發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用軟件，提高企業(yè)信息化管理水平，最大程度激發(fā)進(jìn)度管理的有效性，合理控制成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）加強(qiáng)施工設(shè)備及材料管理

首先，建筑工程管理者在項(xiàng)目勘察、工程施工、項(xiàng)目監(jiān)理、人員組織、施工操作、現(xiàn)場(chǎng)指揮的各個(gè)階段都應(yīng)該明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求，認(rèn)真組織施工設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工設(shè)備及材料，保證施工設(shè)備及材料能夠服務(wù)于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)；其次，施工設(shè)備及材料管理應(yīng)該著眼于采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程管理者應(yīng)該協(xié)調(diào)施工人員、材料供應(yīng)商和倉(cāng)儲(chǔ)物流人員，在每項(xiàng)施工開(kāi)始前都要對(duì)材料供應(yīng)情況進(jìn)行審核，對(duì)材料的供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格都要仔細(xì)核對(duì)，確保材料充分、準(zhǔn)確供應(yīng)，保證施工的順利進(jìn)行。最后，項(xiàng)目管理者應(yīng)該加強(qiáng)施工設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)后的管理，保證施工狀態(tài)的設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，填好日常維護(hù)表，保證機(jī)械處于最優(yōu)狀態(tài)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一個(gè)小的問(wèn)題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤。只有各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合，執(zhí)行過(guò)程中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度才能得到有效控制。

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