陳江博

【摘 要】隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的未完全解決的財務(wù)管理弊端與新型的財務(wù)管理問題交叉使得現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境更加復(fù)雜。本文基于以上問題著重提出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀，主要包括會計信息失真，財務(wù)狀況不透明，缺乏科學(xué)性的投資團隊以及控制成本和監(jiān)督考核等方面存在的問題，并根據(jù)以上問題針對性的提出相關(guān)解決途徑。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；解決途徑

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀

（一）會計信息失真，財務(wù)狀況不透明

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理更趨于現(xiàn)代化和智能化，但是就目前而言，財務(wù)管理的主體仍然是人，既然是人，就難免會存在失誤的時候，一旦財務(wù)人員出現(xiàn)失誤，會計材料就會失去真實性，會隱藏企業(yè)財政的真實情況，市場上有很多企業(yè)，看似光鮮亮麗，每年年底的利潤很多，應(yīng)該是個賺錢的企業(yè)，實則不然，這些企業(yè)在外面有著很多的外債，長期掛賬，不良資產(chǎn)年年增加，到了還款日子就一拖再拖，然后等到眾多債主一起要債上門，就會面臨著破產(chǎn)的局面。

（二）亟需科學(xué)有效的投資團隊

因為沒有正規(guī)的財務(wù)管理團隊，所以大多數(shù)中小型企業(yè)在投資方面面臨著眾多問題，第一，缺乏整體戰(zhàn)略意識。有一些中小型企業(yè)只顧眼前利益，投資了很多的固定資產(chǎn)，花費了大量的流動資金，當(dāng)?shù)搅诵枰Y金的時候，這些固定資產(chǎn)要么貶值了，要么就是短時間內(nèi)不能套現(xiàn)，給企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)帶來困難，可能導(dǎo)致良好的投資機會流失，或者企業(yè)因為缺乏流動資金而嚴(yán)重縮水，甚至倒閉也不是不可能。第二、項目投資人員配置不合理，現(xiàn)如今的眾多中小企業(yè)都沒有能力，或者說不想花費大量人力物力財力去培養(yǎng)一個專業(yè)的財務(wù)投資人員。第三、投資風(fēng)險高，因為很多中小企業(yè)沒有專業(yè)的投資人員，用的是一般的會計，相比財務(wù)人員，他們沒有進行系統(tǒng)的財務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)，缺乏專業(yè)知識，管理水平偏低，主管人員往往憑感覺做事或者隨市場大方向隨波逐流，沒有投資風(fēng)險意識，投資隨意性很高，導(dǎo)致投資風(fēng)險很高，往往投資成功都是瞎貓碰到死耗子，運氣成分居多。

（三）存在控制企業(yè)成本的問題

目前，大多數(shù)的中小企業(yè)之所以出現(xiàn)賬目不明，利潤莫名其妙的減少，就是他們因為只考慮到了產(chǎn)品生產(chǎn)的價格，忽略了前期產(chǎn)品的研發(fā)，后期產(chǎn)品銷售的費用了，而企業(yè)的成本管理政策一旦形成，后來管理人員就很難做出改變，往往就是蕭規(guī)曹隨，橛守成規(guī)。

（四）監(jiān)督、控制、考核不力

不能有效的控制企業(yè)資金，企業(yè)資金大量流通于市場，卻做不到資金回籠，在投資之前缺乏詳細的投資方案，事后又檢查不力，監(jiān)督就是走走過場，導(dǎo)致資金外流，最終結(jié)果就是企業(yè)不明不白的虧損，還找不到虧損原因。企業(yè)對于投資狀況掌握不完全，資金收支，對外擔(dān)保，對于負債，利潤分配問題決策不明確，投資方案混亂，企業(yè)資金胡亂分配，投資具有很大的隨意性。連財務(wù)人員都在經(jīng)營中處于從屬地位，對于企業(yè)資金掌握不完全，這讓會計怎么做賬？而會計又為了通過考核，蒙混過關(guān)，于是在賬目上面做手腳，加上內(nèi)部審計制度嚴(yán)重有失，在利益驅(qū)使下，社會審計就是個形式，財務(wù)監(jiān)督不到位，沒有有效的監(jiān)管措施，具有很多隱形虧損風(fēng)險，于是企業(yè)就在不知情的情況下不斷走下坡路，然后就抱怨行業(yè)艱難，實則是企業(yè)財務(wù)管理存在很大的問題，像這類的企業(yè)，如不及時的進行企業(yè)財務(wù)改革，它所面臨的只有倒閉的下場。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的途徑

（一）加強費用管理，定期盤點企業(yè)資產(chǎn)，對于企業(yè)資金流動嚴(yán)加管理

一是要注意因公消費人員的消費狀況，要進行嚴(yán)加審核，規(guī)定什么是該報，什么不該報銷，嚴(yán)禁將個人支出列入報銷單中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理。二是定期經(jīng)行財務(wù)統(tǒng)計，對所有的資產(chǎn)經(jīng)行統(tǒng)計，要做到對于企業(yè)資產(chǎn)了如指掌，時時刻刻監(jiān)管企業(yè)資金。三是嚴(yán)格控制應(yīng)收應(yīng)付款，定期核查企業(yè)財務(wù)狀況，特別是公司進賬，對于賒欠人員進行信譽評估，要做高不賒賬給老賴，對于產(chǎn)品原材料的出賬也要嚴(yán)格控制，要做到定期和原材料老板結(jié)賬，帳拖在手上只會越來越多，定期清理賬目，杜絕死賬、賴賬。四是要合理調(diào)度資金，是資金處于高效流通狀態(tài)，而且不能不給企業(yè)留后路，時時做到給企業(yè)留一筆后備流動資金，不到企業(yè)生死攸關(guān)的時候，絕不拿出使用，給企業(yè)留有一絲后路。還要注意資金回籠的時間，到了一定時間一定要進行資金回籠，提高資金利用效率。

（二）加強成本管理

首先，提高企業(yè)的成本意識，使員工了解到節(jié)省資本的意義，其次，我認為將員工業(yè)績與成本結(jié)合起來進行考核，對于考核成績最好的員工進行一定的獎勵，對于考核成績最差的員工要在企業(yè)全體大會面前進行申報檢討。掌握成本控制關(guān)鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。和產(chǎn)品后期的責(zé)任成本，在考慮公司有形成本的同時，還要考慮到無形成本，比如信譽，企業(yè)品牌，產(chǎn)品形象代言等等。

（三）充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用

一套科學(xué)嚴(yán)明的獎懲制度，特別是建立一個良好的客觀公正廉潔的內(nèi)部競爭環(huán)境是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，財務(wù)管理部門要嚴(yán)加掌控企業(yè)的財務(wù)進賬和出賬的金額，務(wù)必要做到不能有一分一毫的出入，防止有人非法占有企業(yè)資金，重大的投資項目要進行層層審批，還要對管理者進行匯報，對于報廢產(chǎn)品進行檢測并且統(tǒng)計，務(wù)必要求報廢品只能是報廢品，而且數(shù)目不能有出入，斷絕有人利用報廢當(dāng)作擋箭牌，盜取企業(yè)資產(chǎn)。還要提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，要求他們做到主動承擔(dān)監(jiān)督的職責(zé)，加強和各部門的溝通，同時要做到不畏強權(quán)，鐵面無私，不要懼怕領(lǐng)導(dǎo)，對于領(lǐng)導(dǎo)的非法要求要堅決的拒絕，并向上層監(jiān)督部門反映。

（四）實現(xiàn)內(nèi)部會計控制和管理信息化

在國際的大企業(yè)里，財務(wù)管理早就實現(xiàn)了信息化，信息化的財務(wù)管理有效的減少了人工的使用，既減少了員工工資，還能減少因人工失誤或者貪污腐敗而帶來的財務(wù)管理問題，我們的大公司，大企業(yè)想要走出國門，和世界上的大財團一爭高下，進行必要的信息化，網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理改革是必要的，尤其應(yīng)該注重培養(yǎng)高級財務(wù)管理人員的信息化，網(wǎng)絡(luò)化知識，要盡量快的跟上時代發(fā)展的步伐，在世界大財團身后緊追猛趕，力求超越。

（五）進行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析制度

首先，要有專門的企業(yè)財務(wù)分析崗位，并且配備專業(yè)的財務(wù)分析人員，其次，明確財務(wù)分析的目的，明確財務(wù)分析的職責(zé)和目標(biāo)。再者企業(yè)要有科學(xué)的、統(tǒng)一的規(guī)范，明確對財務(wù)分析工作質(zhì)量的要求，方法的選擇還是指標(biāo)的確定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能掉以輕心，要注意財務(wù)分析人員的素質(zhì)，選擇優(yōu)秀的財務(wù)分析人員。

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