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        淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及解決途徑

        2017-11-04 12:17:18陳江博
        智富時代 2017年9期
        關(guān)鍵詞:解決途徑現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀

        陳江博

        【摘 要】隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的未完全解決的財務(wù)管理弊端與新型的財務(wù)管理問題交叉使得現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境更加復(fù)雜。本文基于以上問題著重提出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀,主要包括會計信息失真,財務(wù)狀況不透明,缺乏科學(xué)性的投資團隊以及控制成本和監(jiān)督考核等方面存在的問題,并根據(jù)以上問題針對性的提出相關(guān)解決途徑。

        【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;解決途徑

        一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀

        (一)會計信息失真,財務(wù)狀況不透明

        隨著信息技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理更趨于現(xiàn)代化和智能化,但是就目前而言,財務(wù)管理的主體仍然是人,既然是人,就難免會存在失誤的時候,一旦財務(wù)人員出現(xiàn)失誤,會計材料就會失去真實性,會隱藏企業(yè)財政的真實情況,市場上有很多企業(yè),看似光鮮亮麗,每年年底的利潤很多,應(yīng)該是個賺錢的企業(yè),實則不然,這些企業(yè)在外面有著很多的外債,長期掛賬,不良資產(chǎn)年年增加,到了還款日子就一拖再拖,然后等到眾多債主一起要債上門,就會面臨著破產(chǎn)的局面。

        (二)亟需科學(xué)有效的投資團隊

        因為沒有正規(guī)的財務(wù)管理團隊,所以大多數(shù)中小型企業(yè)在投資方面面臨著眾多問題,第一,缺乏整體戰(zhàn)略意識。有一些中小型企業(yè)只顧眼前利益,投資了很多的固定資產(chǎn),花費了大量的流動資金,當(dāng)?shù)搅诵枰Y金的時候,這些固定資產(chǎn)要么貶值了,要么就是短時間內(nèi)不能套現(xiàn),給企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)帶來困難,可能導(dǎo)致良好的投資機會流失,或者企業(yè)因為缺乏流動資金而嚴(yán)重縮水,甚至倒閉也不是不可能。第二、項目投資人員配置不合理,現(xiàn)如今的眾多中小企業(yè)都沒有能力,或者說不想花費大量人力物力財力去培養(yǎng)一個專業(yè)的財務(wù)投資人員。第三、投資風(fēng)險高,因為很多中小企業(yè)沒有專業(yè)的投資人員,用的是一般的會計,相比財務(wù)人員,他們沒有進行系統(tǒng)的財務(wù)管理方面的學(xué)習(xí),缺乏專業(yè)知識,管理水平偏低,主管人員往往憑感覺做事或者隨市場大方向隨波逐流,沒有投資風(fēng)險意識,投資隨意性很高,導(dǎo)致投資風(fēng)險很高,往往投資成功都是瞎貓碰到死耗子,運氣成分居多。

        (三)存在控制企業(yè)成本的問題

        目前,大多數(shù)的中小企業(yè)之所以出現(xiàn)賬目不明,利潤莫名其妙的減少,就是他們因為只考慮到了產(chǎn)品生產(chǎn)的價格,忽略了前期產(chǎn)品的研發(fā),后期產(chǎn)品銷售的費用了,而企業(yè)的成本管理政策一旦形成,后來管理人員就很難做出改變,往往就是蕭規(guī)曹隨,橛守成規(guī)。

        (四)監(jiān)督、控制、考核不力

        不能有效的控制企業(yè)資金,企業(yè)資金大量流通于市場,卻做不到資金回籠,在投資之前缺乏詳細的投資方案,事后又檢查不力,監(jiān)督就是走走過場,導(dǎo)致資金外流,最終結(jié)果就是企業(yè)不明不白的虧損,還找不到虧損原因。企業(yè)對于投資狀況掌握不完全,資金收支,對外擔(dān)保,對于負債,利潤分配問題決策不明確,投資方案混亂,企業(yè)資金胡亂分配,投資具有很大的隨意性。連財務(wù)人員都在經(jīng)營中處于從屬地位,對于企業(yè)資金掌握不完全,這讓會計怎么做賬?而會計又為了通過考核,蒙混過關(guān),于是在賬目上面做手腳,加上內(nèi)部審計制度嚴(yán)重有失,在利益驅(qū)使下,社會審計就是個形式,財務(wù)監(jiān)督不到位,沒有有效的監(jiān)管措施,具有很多隱形虧損風(fēng)險,于是企業(yè)就在不知情的情況下不斷走下坡路,然后就抱怨行業(yè)艱難,實則是企業(yè)財務(wù)管理存在很大的問題,像這類的企業(yè),如不及時的進行企業(yè)財務(wù)改革,它所面臨的只有倒閉的下場。

        二、加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的途徑

        (一)加強費用管理,定期盤點企業(yè)資產(chǎn),對于企業(yè)資金流動嚴(yán)加管理

        一是要注意因公消費人員的消費狀況,要進行嚴(yán)加審核,規(guī)定什么是該報,什么不該報銷,嚴(yán)禁將個人支出列入報銷單中,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)處理。二是定期經(jīng)行財務(wù)統(tǒng)計,對所有的資產(chǎn)經(jīng)行統(tǒng)計,要做到對于企業(yè)資產(chǎn)了如指掌,時時刻刻監(jiān)管企業(yè)資金。三是嚴(yán)格控制應(yīng)收應(yīng)付款,定期核查企業(yè)財務(wù)狀況,特別是公司進賬,對于賒欠人員進行信譽評估,要做高不賒賬給老賴,對于產(chǎn)品原材料的出賬也要嚴(yán)格控制,要做到定期和原材料老板結(jié)賬,帳拖在手上只會越來越多,定期清理賬目,杜絕死賬、賴賬。四是要合理調(diào)度資金,是資金處于高效流通狀態(tài),而且不能不給企業(yè)留后路,時時做到給企業(yè)留一筆后備流動資金,不到企業(yè)生死攸關(guān)的時候,絕不拿出使用,給企業(yè)留有一絲后路。還要注意資金回籠的時間,到了一定時間一定要進行資金回籠,提高資金利用效率。

        (二)加強成本管理

        首先,提高企業(yè)的成本意識,使員工了解到節(jié)省資本的意義,其次,我認為將員工業(yè)績與成本結(jié)合起來進行考核,對于考核成績最好的員工進行一定的獎勵,對于考核成績最差的員工要在企業(yè)全體大會面前進行申報檢討。掌握成本控制關(guān)鍵點,包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量,減少無效或低效勞動。和產(chǎn)品后期的責(zé)任成本,在考慮公司有形成本的同時,還要考慮到無形成本,比如信譽,企業(yè)品牌,產(chǎn)品形象代言等等。

        (三)充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用

        一套科學(xué)嚴(yán)明的獎懲制度,特別是建立一個良好的客觀公正廉潔的內(nèi)部競爭環(huán)境是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵,財務(wù)管理部門要嚴(yán)加掌控企業(yè)的財務(wù)進賬和出賬的金額,務(wù)必要做到不能有一分一毫的出入,防止有人非法占有企業(yè)資金,重大的投資項目要進行層層審批,還要對管理者進行匯報,對于報廢產(chǎn)品進行檢測并且統(tǒng)計,務(wù)必要求報廢品只能是報廢品,而且數(shù)目不能有出入,斷絕有人利用報廢當(dāng)作擋箭牌,盜取企業(yè)資產(chǎn)。還要提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平,要求他們做到主動承擔(dān)監(jiān)督的職責(zé),加強和各部門的溝通,同時要做到不畏強權(quán),鐵面無私,不要懼怕領(lǐng)導(dǎo),對于領(lǐng)導(dǎo)的非法要求要堅決的拒絕,并向上層監(jiān)督部門反映。

        (四)實現(xiàn)內(nèi)部會計控制和管理信息化

        在國際的大企業(yè)里,財務(wù)管理早就實現(xiàn)了信息化,信息化的財務(wù)管理有效的減少了人工的使用,既減少了員工工資,還能減少因人工失誤或者貪污腐敗而帶來的財務(wù)管理問題,我們的大公司,大企業(yè)想要走出國門,和世界上的大財團一爭高下,進行必要的信息化,網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理改革是必要的,尤其應(yīng)該注重培養(yǎng)高級財務(wù)管理人員的信息化,網(wǎng)絡(luò)化知識,要盡量快的跟上時代發(fā)展的步伐,在世界大財團身后緊追猛趕,力求超越。

        (五)進行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析制度

        首先,要有專門的企業(yè)財務(wù)分析崗位,并且配備專業(yè)的財務(wù)分析人員,其次,明確財務(wù)分析的目的,明確財務(wù)分析的職責(zé)和目標(biāo)。再者企業(yè)要有科學(xué)的、統(tǒng)一的規(guī)范,明確對財務(wù)分析工作質(zhì)量的要求,方法的選擇還是指標(biāo)的確定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能掉以輕心,要注意財務(wù)分析人員的素質(zhì),選擇優(yōu)秀的財務(wù)分析人員。

        【參考文獻】

        [1]徐國濤.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].財會研究,2007.09-40.

        [2]鄭冬蔚.我國中小企業(yè)融資問題研究[D].東北財經(jīng)大學(xué).2004.15-20.

        [3]江秀琴.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].東方企業(yè)文化.2013(20).endprint

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