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        淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及解決途徑

        2017-11-04 12:17:18陳江博
        智富時(shí)代 2017年9期
        關(guān)鍵詞:解決途徑現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀

        陳江博

        【摘 要】隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的未完全解決的財(cái)務(wù)管理弊端與新型的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題交叉使得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境更加復(fù)雜。本文基于以上問(wèn)題著重提出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀,主要包括會(huì)計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)狀況不透明,缺乏科學(xué)性的投資團(tuán)隊(duì)以及控制成本和監(jiān)督考核等方面存在的問(wèn)題,并根據(jù)以上問(wèn)題針對(duì)性的提出相關(guān)解決途徑。

        【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;解決途徑

        一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀

        (一)會(huì)計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)狀況不透明

        隨著信息技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理更趨于現(xiàn)代化和智能化,但是就目前而言,財(cái)務(wù)管理的主體仍然是人,既然是人,就難免會(huì)存在失誤的時(shí)候,一旦財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)失誤,會(huì)計(jì)材料就會(huì)失去真實(shí)性,會(huì)隱藏企業(yè)財(cái)政的真實(shí)情況,市場(chǎng)上有很多企業(yè),看似光鮮亮麗,每年年底的利潤(rùn)很多,應(yīng)該是個(gè)賺錢(qián)的企業(yè),實(shí)則不然,這些企業(yè)在外面有著很多的外債,長(zhǎng)期掛賬,不良資產(chǎn)年年增加,到了還款日子就一拖再拖,然后等到眾多債主一起要債上門(mén),就會(huì)面臨著破產(chǎn)的局面。

        (二)亟需科學(xué)有效的投資團(tuán)隊(duì)

        因?yàn)闆](méi)有正規(guī)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),所以大多數(shù)中小型企業(yè)在投資方面面臨著眾多問(wèn)題,第一,缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)。有一些中小型企業(yè)只顧眼前利益,投資了很多的固定資產(chǎn),花費(fèi)了大量的流動(dòng)資金,當(dāng)?shù)搅诵枰Y金的時(shí)候,這些固定資產(chǎn)要么貶值了,要么就是短時(shí)間內(nèi)不能套現(xiàn),給企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)帶來(lái)困難,可能導(dǎo)致良好的投資機(jī)會(huì)流失,或者企業(yè)因?yàn)槿狈α鲃?dòng)資金而嚴(yán)重縮水,甚至倒閉也不是不可能。第二、項(xiàng)目投資人員配置不合理,現(xiàn)如今的眾多中小企業(yè)都沒(méi)有能力,或者說(shuō)不想花費(fèi)大量人力物力財(cái)力去培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)投資人員。第三、投資風(fēng)險(xiǎn)高,因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)沒(méi)有專業(yè)的投資人員,用的是一般的會(huì)計(jì),相比財(cái)務(wù)人員,他們沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí),缺乏專業(yè)知識(shí),管理水平偏低,主管人員往往憑感覺(jué)做事或者隨市場(chǎng)大方向隨波逐流,沒(méi)有投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),投資隨意性很高,導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)很高,往往投資成功都是瞎貓碰到死耗子,運(yùn)氣成分居多。

        (三)存在控制企業(yè)成本的問(wèn)題

        目前,大多數(shù)的中小企業(yè)之所以出現(xiàn)賬目不明,利潤(rùn)莫名其妙的減少,就是他們因?yàn)橹豢紤]到了產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)格,忽略了前期產(chǎn)品的研發(fā),后期產(chǎn)品銷售的費(fèi)用了,而企業(yè)的成本管理政策一旦形成,后來(lái)管理人員就很難做出改變,往往就是蕭規(guī)曹隨,橛守成規(guī)。

        (四)監(jiān)督、控制、考核不力

        不能有效的控制企業(yè)資金,企業(yè)資金大量流通于市場(chǎng),卻做不到資金回籠,在投資之前缺乏詳細(xì)的投資方案,事后又檢查不力,監(jiān)督就是走走過(guò)場(chǎng),導(dǎo)致資金外流,最終結(jié)果就是企業(yè)不明不白的虧損,還找不到虧損原因。企業(yè)對(duì)于投資狀況掌握不完全,資金收支,對(duì)外擔(dān)保,對(duì)于負(fù)債,利潤(rùn)分配問(wèn)題決策不明確,投資方案混亂,企業(yè)資金胡亂分配,投資具有很大的隨意性。連財(cái)務(wù)人員都在經(jīng)營(yíng)中處于從屬地位,對(duì)于企業(yè)資金掌握不完全,這讓會(huì)計(jì)怎么做賬?而會(huì)計(jì)又為了通過(guò)考核,蒙混過(guò)關(guān),于是在賬目上面做手腳,加上內(nèi)部審計(jì)制度嚴(yán)重有失,在利益驅(qū)使下,社會(huì)審計(jì)就是個(gè)形式,財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位,沒(méi)有有效的監(jiān)管措施,具有很多隱形虧損風(fēng)險(xiǎn),于是企業(yè)就在不知情的情況下不斷走下坡路,然后就抱怨行業(yè)艱難,實(shí)則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很大的問(wèn)題,像這類的企業(yè),如不及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)改革,它所面臨的只有倒閉的下場(chǎng)。

        二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

        (一)加強(qiáng)費(fèi)用管理,定期盤(pán)點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn),對(duì)于企業(yè)資金流動(dòng)嚴(yán)加管理

        一是要注意因公消費(fèi)人員的消費(fèi)狀況,要進(jìn)行嚴(yán)加審核,規(guī)定什么是該報(bào),什么不該報(bào)銷,嚴(yán)禁將個(gè)人支出列入報(bào)銷單中,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴(yán)處理。二是定期經(jīng)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),對(duì)所有的資產(chǎn)經(jīng)行統(tǒng)計(jì),要做到對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)了如指掌,時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)管企業(yè)資金。三是嚴(yán)格控制應(yīng)收應(yīng)付款,定期核查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,特別是公司進(jìn)賬,對(duì)于賒欠人員進(jìn)行信譽(yù)評(píng)估,要做高不賒賬給老賴,對(duì)于產(chǎn)品原材料的出賬也要嚴(yán)格控制,要做到定期和原材料老板結(jié)賬,帳拖在手上只會(huì)越來(lái)越多,定期清理賬目,杜絕死賬、賴賬。四是要合理調(diào)度資金,是資金處于高效流通狀態(tài),而且不能不給企業(yè)留后路,時(shí)時(shí)做到給企業(yè)留一筆后備流動(dòng)資金,不到企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)候,絕不拿出使用,給企業(yè)留有一絲后路。還要注意資金回籠的時(shí)間,到了一定時(shí)間一定要進(jìn)行資金回籠,提高資金利用效率。

        (二)加強(qiáng)成本管理

        首先,提高企業(yè)的成本意識(shí),使員工了解到節(jié)省資本的意義,其次,我認(rèn)為將員工業(yè)績(jī)與成本結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考核,對(duì)于考核成績(jī)最好的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于考核成績(jī)最差的員工要在企業(yè)全體大會(huì)面前進(jìn)行申報(bào)檢討。掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn),包括合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量,減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。和產(chǎn)品后期的責(zé)任成本,在考慮公司有形成本的同時(shí),還要考慮到無(wú)形成本,比如信譽(yù),企業(yè)品牌,產(chǎn)品形象代言等等。

        (三)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用

        一套科學(xué)嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度,特別是建立一個(gè)良好的客觀公正廉潔的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,財(cái)務(wù)管理部門(mén)要嚴(yán)加掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)賬和出賬的金額,務(wù)必要做到不能有一分一毫的出入,防止有人非法占有企業(yè)資金,重大的投資項(xiàng)目要進(jìn)行層層審批,還要對(duì)管理者進(jìn)行匯報(bào),對(duì)于報(bào)廢產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)并且統(tǒng)計(jì),務(wù)必要求報(bào)廢品只能是報(bào)廢品,而且數(shù)目不能有出入,斷絕有人利用報(bào)廢當(dāng)作擋箭牌,盜取企業(yè)資產(chǎn)。還要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平,要求他們做到主動(dòng)承擔(dān)監(jiān)督的職責(zé),加強(qiáng)和各部門(mén)的溝通,同時(shí)要做到不畏強(qiáng)權(quán),鐵面無(wú)私,不要懼怕領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的非法要求要堅(jiān)決的拒絕,并向上層監(jiān)督部門(mén)反映。

        (四)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理信息化

        在國(guó)際的大企業(yè)里,財(cái)務(wù)管理早就實(shí)現(xiàn)了信息化,信息化的財(cái)務(wù)管理有效的減少了人工的使用,既減少了員工工資,還能減少因人工失誤或者貪污腐敗而帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,我們的大公司,大企業(yè)想要走出國(guó)門(mén),和世界上的大財(cái)團(tuán)一爭(zhēng)高下,進(jìn)行必要的信息化,網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理改革是必要的,尤其應(yīng)該注重培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的信息化,網(wǎng)絡(luò)化知識(shí),要盡量快的跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,在世界大財(cái)團(tuán)身后緊追猛趕,力求超越。

        (五)進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度

        首先,要有專門(mén)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析崗位,并且配備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員,其次,明確財(cái)務(wù)分析的目的,明確財(cái)務(wù)分析的職責(zé)和目標(biāo)。再者企業(yè)要有科學(xué)的、統(tǒng)一的規(guī)范,明確對(duì)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的要求,方法的選擇還是指標(biāo)的確定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能掉以輕心,要注意財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì),選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]徐國(guó)濤.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究,2007.09-40.

        [2]鄭冬蔚.我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué).2004.15-20.

        [3]江秀琴.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化.2013(20).endprint

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