祝靜+莊元安

摘 要：財務(wù)管理是在實現(xiàn)企業(yè)分工的過程中形成的一系列專業(yè)管理，按照管理的主題進(jìn)行分類，主要可以分為五大類，分別為宏觀財務(wù)管理、部門財務(wù)管理、公司財務(wù)管理、非盈利組織財務(wù)管理、家庭財務(wù)管理，我們這里談到的民營企業(yè)的財務(wù)管理就屬于公司財務(wù)管理門類。民營企業(yè)的財務(wù)管理作為財務(wù)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)中也有很多部門都與財務(wù)管理息息相關(guān)，財務(wù)管理的觸角是伸向企業(yè)的各個角落，每一個部門都受到財務(wù)制度的約束，不難看出，財務(wù)管理在民營企業(yè)的日常經(jīng)營中占有重要的地位，其發(fā)展對民營企業(yè)具有很大的影響。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題研究；對策分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，越來越多的民營企業(yè)開始出現(xiàn)，并逐漸在市場上占據(jù)一定的份額，成為我們當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大推動力，國家政策也積極的配合民營企業(yè)的發(fā)展需求，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了很大的便利。但是在民營企業(yè)發(fā)展的同時也發(fā)現(xiàn)了很多的問題，本文我們就從民營企業(yè)的財務(wù)管理方面遇到的問題著手，并相應(yīng)的提出解決方案，為我們的民營企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

一、當(dāng)前民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)體制不健全，財務(wù)管理單一且缺乏活力

經(jīng)過很長時間的經(jīng)濟(jì)體制改革，我們?nèi)珖舷赂鞔笃髽I(yè)都在進(jìn)行變革，但是民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成成分，具有一定的特殊性，不能與其他國有企業(yè)相提并論，經(jīng)濟(jì)體制的問題一直制約民營企業(yè)的發(fā)展。我們可以具體從以下幾個方面分析制約民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的因素：（1）民營企業(yè)的規(guī)模一般都比較小，部門較為精簡，一方面這是有好處的，便于管理，但是部門過于簡化，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部自主性不足，企業(yè)的財務(wù)管理作用單一且不明顯；（2）民營企業(yè)一般資金來源都比較單一，跟很多上市的大企業(yè)相比，很多人或者企業(yè)并不愿意將資金投入這一部門，這就導(dǎo)致民營企業(yè)的投資來源較為單一、運(yùn)營環(huán)境封閉、跟市場的結(jié)合度不夠高，使民營企業(yè)的財務(wù)管理缺乏活力。

2.企業(yè)內(nèi)部管理意識薄弱，財務(wù)管理部門無法充分發(fā)揮作用

民營企業(yè)作為個人承辦的企業(yè)，在創(chuàng)辦初期規(guī)模受到一定的影響，內(nèi)部部門分配并不完善，有一部分做的相對較好的民營企業(yè)，雖然部門配備齊全，但是其管理制度、管理職能也存在較大的問題，企業(yè)的內(nèi)部管理很不完善，尤其是部門之間的相互協(xié)作性存在很大問題，導(dǎo)致很多工作環(huán)節(jié)重復(fù)或者工作有真空階段，當(dāng)然目前很多民營企業(yè)都面臨這樣一個處境，企業(yè)所需物資經(jīng)常重復(fù)或者短缺，使得企業(yè)的經(jīng)營存在很大的虧空風(fēng)險。這種企業(yè)內(nèi)部管理意識薄弱的問題是廣泛存在于各民營企業(yè)的，并且很多民營企業(yè)都還沒有意識到這個方面，忽略了企業(yè)內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門不能充分發(fā)揮到自己的協(xié)調(diào)作用，導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。

3.財務(wù)管理信息化水平較低，整體工作效率不高

雖然我們國家一直在支持民營企業(yè)的發(fā)展，給予各種財政和稅收方面的支持，甚至在管理模式和技術(shù)方面也充分的給予幫助，但是在我們目前的民營企業(yè)的財務(wù)管理工作方面，還是延用傳統(tǒng)的工作方式，財務(wù)管理僅僅負(fù)責(zé)財務(wù)方面的相關(guān)事宜，跟其他部門的關(guān)聯(lián)基本為零，使得財務(wù)管理部門被獨立，并且管理方式陳舊，不適合當(dāng)今的財務(wù)管理工作，導(dǎo)致很多民營企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)度緩慢，整體的工作效率低下，與企業(yè)的發(fā)展逐漸脫節(jié)。

4.企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)水平低，工作能力不夠

在我們大多數(shù)民營企業(yè)中，很多管理都非常重視人才的引入，但事實上，很多企業(yè)僅僅重視技術(shù)和管理方面的人才，并且還會定期花費(fèi)大量的人力物力財力去進(jìn)行培訓(xùn)來提高工作人員的水平，與此相比，我們民營企業(yè)的財務(wù)管理人員并沒有如此的待遇，還面臨著一系列問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）民營企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部工作人員整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致工作開展不夠順利，容易出現(xiàn)問題；（2）民營企業(yè)財務(wù)管理人員主人翁意識差，缺乏主動性，由于企業(yè)的財務(wù)管理人員都是雇傭關(guān)系，很多問題處理不到位，完全屬于應(yīng)付工作，導(dǎo)致工作效果低下；（3）民營企業(yè)財務(wù)管理人員法律意識不強(qiáng)，工作管理不到位，只有優(yōu)秀的管理才能教導(dǎo)出來優(yōu)秀的員工，所以一個優(yōu)秀的管理者是很有必要的。正是由于這些民營企業(yè)財務(wù)管理工作人員的整體專業(yè)水平不夠高，工作能力不夠，才導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理工作不夠完善。

二、改善民營企業(yè)財務(wù)管理水平的方法

1.完善經(jīng)濟(jì)體制改革，活躍民營企業(yè)的財務(wù)管理工作

要完善經(jīng)濟(jì)體制改革，必須要健全相關(guān)的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作井然有序，必須做到以下幾點：（1）加強(qiáng)對企業(yè)購買物資等產(chǎn)品預(yù)算的管理，提高對相關(guān)工作的重視程度；（2）做好財務(wù)工作分工，企業(yè)內(nèi)部人員權(quán)責(zé)分明，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效益；（3）建立完善的管理制度，只有良好的制度才能更好的去約束，去制約。只有做到這樣，才能使民營企業(yè)的財務(wù)管理工作更加活躍和有效。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用

完善民營企業(yè)的內(nèi)部控制程序，不僅僅針對財務(wù)管理部門，加強(qiáng)對民營企業(yè)整體的控制才可以有效的增強(qiáng)各個部門的聯(lián)動性，使財務(wù)工作更加得心應(yīng)手。加強(qiáng)民營企業(yè)的內(nèi)部控制，對于整個企業(yè)來說都是有好處的，一方面可以更好的組織各部門工作，極高決策效率，及時匯總信息完成工作；另一方面也可以加強(qiáng)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，提高工作效率，創(chuàng)造更多的現(xiàn)實利益。當(dāng)整個企業(yè)形成一種良好的內(nèi)部控制，形成的將是一種良性循環(huán)，不僅僅可以有效帶動財務(wù)管理部門的發(fā)展，更多的是帶動民營企業(yè)整體的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，相互發(fā)展。

3.提高財務(wù)管理信息化水平，提高工作效率

民營企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的日常運(yùn)營中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)中發(fā)揮著支持、保障、監(jiān)督、控制的職能，但是在目前的民營企業(yè)的運(yùn)營中，財務(wù)管理并不能充分的發(fā)揮本身的職能，當(dāng)然一方面，是由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，信息化成本又太高，但是小規(guī)模的信息化還是必要對，對提高部門工作效率，提高整體的工作成績是有很大的好處的，所以要想使民營企業(yè)的財務(wù)管理達(dá)到這一目標(biāo)，財務(wù)管理部門必須先提高財務(wù)管理信息化水平，采用統(tǒng)一的信息編碼、軟件管理，只有這樣其他部門才可以迅速作出反應(yīng)，提高整體的工作效率。

4.增強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理人員水平，提高工作能力

一個部門的改革離不開員工的共同努力，優(yōu)秀的員工對部門的發(fā)展是一股非常強(qiáng)力的推動力，這就需要我們對工作人員進(jìn)行再教育，提高員工的個人素質(zhì)與工作能力。民營企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)決定了其財務(wù)工作的開展效果，進(jìn)一步影響整個民營企業(yè)的業(yè)績，因此，提高財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，是提高民營企業(yè)工作質(zhì)量的重要任務(wù)。要想提高財務(wù)管理工作人員素質(zhì)，必須做到以下幾點：（1）加強(qiáng)財務(wù)管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)，與時俱進(jìn)，適應(yīng)時代的發(fā)展；（2）將員工平時工作與年終考核相掛鉤，工作完成度直接決定其工資和獎金，加強(qiáng)主人翁意識；（3）適時增加法律知識培訓(xùn)，加強(qiáng)銷售結(jié)算工作人員的法制觀念，確保財務(wù)管理人員的內(nèi)部純潔性，只有這樣，才能在根源上制止以權(quán)謀私的問題；（4）嚴(yán)格培養(yǎng)高層管理人員，確保以優(yōu)帶優(yōu)，而不是空有其職。只有先保證了工作人員素質(zhì)，工作制度的完善才能保證財務(wù)管理工作的完美運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的業(yè)績。

三、小結(jié)

本文結(jié)合個人多年對民營企業(yè)財務(wù)管理工作的研究，就民營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題展開了探討，具體的分析了當(dāng)前大多數(shù)民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的漏洞，并提出了相應(yīng)的解決方案，對民營企業(yè)今后的發(fā)展提出了較為全面的指導(dǎo)，希望對民營企業(yè)改革財務(wù)有一定的幫助。

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