焦素紅

摘 要：隨著改革開放和信息技術(shù)的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)競爭力日益加強(qiáng)，企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵因素在于企業(yè)內(nèi)部的控制。然而，企業(yè)的綜合市場競爭力主要取決于財會內(nèi)部控制的情況。由此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財會控制已經(jīng)成為各企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。本篇文章講述的主要內(nèi)容是財會控制的概念，同時對我國當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財會控制存在的問題進(jìn)行了分析，并對此進(jìn)行了思考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部財會；綜合競爭力；內(nèi)部財務(wù)控制

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，內(nèi)部財務(wù)管理制度，它常常在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個方面活動，不僅可以使企業(yè)的管理機(jī)制得到提升，同時還可以提高企業(yè)的管理功能，最重要的是它能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)“增收節(jié)支，事半功倍”的效果。與其他國家相比較而言，我國在近幾年的內(nèi)部管理制度發(fā)展較落后，企業(yè)內(nèi)部的管理人員管理能力水平較其他的專業(yè)管理人員來說偏低，制定的財會管理制度不夠完善。不管是在中國內(nèi)部還是在中國外部來說，其實(shí)經(jīng)濟(jì)效益好的、競爭能力較強(qiáng)的、發(fā)展速度較快的企業(yè)，往往都會有一套完整的內(nèi)部管理制度。綜上所述，建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)自己的管理制度，對企業(yè)的資源配置十分有利，并且能夠更好的保護(hù)資源的安全性和完整性，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、財會控制的基本概念

財會是公司財務(wù)保管人手與會計人手的簡稱，在企業(yè)常規(guī)運(yùn)行的狀態(tài)下，財務(wù)會計有很重要的義務(wù)和責(zé)任對企業(yè)經(jīng)營的盈利情況、進(jìn)貨成本、費(fèi)用等所有的經(jīng)濟(jì)問題負(fù)責(zé)。財會控制就是指施控本位動用財會信息對資產(chǎn)運(yùn)動進(jìn)行的操作。財會控制是企業(yè)管理層動用各種學(xué)科方式對企業(yè)中間的財務(wù)人手進(jìn)行控制和保管，是公司管理工作中最為核心的環(huán)節(jié)之一。

二、財會控制的重要性

財會控制旨在確保財會信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，保障資金的安全性，國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度保障了財會控制工作的實(shí)施，同時也使財會控制在企業(yè)內(nèi)部控制中擁有了舉足輕重的地位。財會控制能夠避免虛假財會信息的產(chǎn)生，能夠促進(jìn)財會監(jiān)督的有效執(zhí)行，從而提高企業(yè)的管理效率。財會控制在增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)營管理能力中起著不可忽視的重要作用，企業(yè)財務(wù)同時也涵蓋大部分的經(jīng)營管理公務(wù)。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理影響著整個企業(yè)管理工作的開展，同時它也是企業(yè)管理中最重要的管理制度。企業(yè)的財務(wù)管理可以改善并解決財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理是一種價值管理，它可以貫穿和滲透在企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動之內(nèi)。財務(wù)管理囊括了所有涉及到資金的業(yè)務(wù)，其中就包含企業(yè)的資金籌集、資金分配以及資金使用。企業(yè)中每一個環(huán)節(jié)都貫穿于財務(wù)的反映和調(diào)控的過程中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算以及財務(wù)監(jiān)督，更加制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。

三、在企業(yè)內(nèi)部財會控制過程中我國企業(yè)存在的問題

目前我國正處于社會主義初級階段，大多數(shù)企業(yè)處于管理不規(guī)范的境界。大多數(shù)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)都受企業(yè)法人影響比較大，企業(yè)在在財務(wù)內(nèi)部控制上都普遍存在著一些問題，尤其是中小型民營企業(yè)，它們的財會操控情形混亂，在市場競爭過程中的抗風(fēng)險能力非常有限，總體上不利于市場經(jīng)濟(jì)體制在我國社會的正常發(fā)展。

1.不重視財會內(nèi)部的財會控制，使財會內(nèi)控控制失控

到目前為止，綜合多種原因，我國企業(yè)對內(nèi)部控制制度的作用認(rèn)識度仍然不夠。其中一個很重要的原因是，我國企業(yè)財會控制的底蘊(yùn)比較薄弱，部分企業(yè)的管理者不夠看重建立內(nèi)部控制制度，財會內(nèi)部控制執(zhí)行力不足。

2.財會內(nèi)部控制體系不完善

目前，即使我國企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部財會控制，但整體來說，內(nèi)部財務(wù)控制依然缺乏一定的科學(xué)性和系統(tǒng)性。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制的制度建設(shè)不是很完善，而且它存在著一定的局限性，所以執(zhí)行起來沒有力度。因?yàn)橐恍┘易迤髽I(yè)常常采用自己家族內(nèi)部的管理方式，而且企業(yè)管理者的自身素質(zhì)有限。導(dǎo)致他們對于家族認(rèn)識不夠，并且不能夠獲得應(yīng)有的重視。同時，對建立財務(wù)內(nèi)控制度一些企業(yè)不夠重視，有制度不遵循，這些企業(yè)一旦遇到問題只是一味的強(qiáng)調(diào)靈活性，內(nèi)控制度局限于形式，使其失去了原有的不可動搖性以及嚴(yán)肅性。

3.企業(yè)內(nèi)部的財會人員素質(zhì)需要一定的提升

在大多數(shù)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者會有一套自己的企業(yè)管理模式，同時領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)有待提高，這樣很容易造成財會人員的整體素質(zhì)偏低，對于知識儲備的能力處于較為匱乏的狀態(tài)。很多財會工作人員在企業(yè)財務(wù)管理中不能較快提升自身知識儲備量和工作經(jīng)驗(yàn)，影響其對企業(yè)的財會監(jiān)督職能的能力不夠。

4.企業(yè)內(nèi)部管理制度監(jiān)督不夠

部分企業(yè)即使建立了內(nèi)部財務(wù)管理制度系統(tǒng)，但不夠重視內(nèi)部的管理，使得企業(yè)依然缺乏必要的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，最終導(dǎo)致內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)。

四、關(guān)于我國企業(yè)財會內(nèi)部控制的思考

1.對財會內(nèi)部控制的重視程度的提高

財會控制是根據(jù)財務(wù)部的財務(wù)管理制度規(guī)定的，財會控制涉及到企業(yè)的財會經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)、各個方面，財會控制對公司經(jīng)營目的的各種因素進(jìn)行約束?，F(xiàn)實(shí)中來說，財會內(nèi)部控制是公司內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)，財會內(nèi)部控制把公司的運(yùn)營流程和管理流程全都?xì)w入內(nèi)部控制的范圍內(nèi)。綜上所述，公司領(lǐng)導(dǎo)需要提起重視。一個健全的企業(yè)財務(wù)控制網(wǎng)，打造了一個完整有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

2.重視并切實(shí)加強(qiáng)財會內(nèi)部控制體系的建設(shè)

各個企業(yè)應(yīng)該建立健全有層次的組織機(jī)構(gòu)，各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)財會業(yè)務(wù)的需要，它們還需要設(shè)置獨(dú)立的財會機(jī)構(gòu)，并且配備符合條件的專職財會人員。財會職位的設(shè)置要滿足企業(yè)的實(shí)際需要和內(nèi)部控制的要求，確實(shí)做到不同職位相互分開、相互制約、相互監(jiān)督的要求。之后，確立財務(wù)管控制度。對各類自制原始憑據(jù)，在多方面進(jìn)行細(xì)致明確的規(guī)定。對財會核算中規(guī)定的雙線核對、余額明細(xì)核對、各種報表相關(guān)數(shù)字核對，保持財會數(shù)值真實(shí)、可靠。

3.提高財務(wù)人員的綜合能力

在不斷發(fā)展的新形勢下，企業(yè)除了注重培養(yǎng)財會人員的專業(yè)素質(zhì)以外，更要加強(qiáng)對財會人員的品德教育以及職業(yè)道德教育。同時也要加強(qiáng)財會核算和財會監(jiān)督，建立財會人員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

4.學(xué)會抓住內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理是指要對企業(yè)的各個方面有效并且全方面進(jìn)行管理，又由于內(nèi)部管理的環(huán)節(jié)很多，不可能每一項都能做到。實(shí)際上，只要懂得抓住關(guān)鍵點(diǎn)所在，也就能夠全局把控內(nèi)部管理，重點(diǎn)在于嚴(yán)格把控，防止效率低下和違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。懂得選擇關(guān)鍵管理點(diǎn)是管理工作的一種藝術(shù)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)就能對企業(yè)進(jìn)行有效的管制。企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)鍵點(diǎn)主要有以下三個方面：第一點(diǎn)是資金管理。要嚴(yán)格管理控制好企業(yè)資金的籌集、調(diào)度、使用以及分配等工作，避免資金體外循環(huán)。第二點(diǎn)是成本費(fèi)用的管理。企業(yè)的各項成本費(fèi)用支出由企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格禁止出現(xiàn)造假以及欺騙行為。最后一點(diǎn)是權(quán)利的管理。要有效的監(jiān)控各級經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)活動操作者權(quán)利的使用，避免出現(xiàn)亂用權(quán)利的現(xiàn)象發(fā)生，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

5.加強(qiáng)并學(xué)習(xí)內(nèi)部審計管理

審查內(nèi)部財會管理制度是否能夠有效地執(zhí)行。必須由他人監(jiān)督和實(shí)施，一方面是讓各企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)來監(jiān)督，使內(nèi)部審計發(fā)揮其最大的職能，對財務(wù)會計管理方面進(jìn)行審查，讓財務(wù)制度更加完善。另一方面審計人員必須是具有一定資格的中介機(jī)構(gòu)或政府指定的財政、審計部門，只有他們才有資格來監(jiān)督、檢查內(nèi)部管理的執(zhí)行情況。

五、結(jié)束語

財會內(nèi)部控制在財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)擁有著不可替代的核心地位。財會控制需要在規(guī)范財會行為的同時保證好財會信息質(zhì)量的安全有效，更要對提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平起到很好的促進(jìn)作用，這樣更能夠加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的步伐。綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度共同發(fā)展的時期，建立并完善相關(guān)內(nèi)部財會管理制度成為時代發(fā)展的必然需求。換一句話來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息真實(shí)可靠，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能加快步伐。

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