楊涵

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球一體化逐漸實現(xiàn)，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)整體管理中占據(jù)著重要的地位，直接影響著企業(yè)的市場競爭力，因此，做好企業(yè)人力資源管理非常有重要，這就要求企業(yè)必須充分認識到人力資源管理中存在的風(fēng)險并采取有效的防范措施。本文以工程建設(shè)類企業(yè)為例，主要就結(jié)合其實際，對人力資源管理的風(fēng)險與防范對策進行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；風(fēng)險；防范措施

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，換而言之人才之間的競爭也就體現(xiàn)了企業(yè)間的競爭。就工程建設(shè)類企業(yè)而言，由于其人員組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人員的流動性較大，這就對人力資源管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。人力資源是推進企業(yè)不斷發(fā)展的動力來源，若是企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題，那么必定會給企業(yè)的發(fā)展帶來非常不利的影響。然而由于多方面的原因，企業(yè)人力資源管理中仍存在不少風(fēng)險因素，這嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理的開展，限制了人力資源管理作用的發(fā)揮。

1 企業(yè)人力資源管理風(fēng)險概述

1.1 人才招聘風(fēng)險

企業(yè)中的人才從何而來？這就需要企業(yè)通過招聘方式將人才引入企業(yè)中，這是現(xiàn)代企業(yè)保障企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。因而人才招聘是企業(yè)人力資源管理中非常重要的工作，必須重視并嚴(yán)把人才招聘關(guān)。若是企業(yè)沒有做到嚴(yán)把人才招聘關(guān)，隨意招聘人員，就會出現(xiàn)所招聘的人員綜合素質(zhì)能力不足，不能勝任工作要求，需要重新招聘人員，這就會導(dǎo)致企業(yè)浪費大量的人力、物力和財力。另外，企業(yè)負責(zé)招聘工作的員工在很大程度上代表著企業(yè)的形象，若是該類員工綜合素質(zhì)能力不足，工作態(tài)度不好就必定會給企業(yè)形象抹黑。

1.2 人員培訓(xùn)風(fēng)險

隨著企業(yè)對人力資源管理重要性認識的不斷加深，對人力資源管理工作也愈發(fā)重視。受國內(nèi)外先進、大型企業(yè)影響，許多企業(yè)也制定了人員培訓(xùn)計劃，但是就目前情況來看，大多數(shù)企業(yè)花費了大量的人力、物力、財力來對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，卻沒有獲得理想的效果，給企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟壓力和一定的經(jīng)濟風(fēng)險。

1.3 人才流失風(fēng)險

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)人才流失情況越來越普遍，尤其是中小型企業(yè)人才流失情況更為嚴(yán)重。企業(yè)所流失的人才都是經(jīng)過企業(yè)花費大量資源培養(yǎng)的，對企業(yè)情況也非常清楚，一旦這些人員的流失，特別是部分高級管理人員的流失，不僅會對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響，還會導(dǎo)致企業(yè)面臨商業(yè)機密泄露風(fēng)險。

2 企業(yè)人力資源管理風(fēng)險出現(xiàn)原因

2.1 企業(yè)信息不對稱

目前，部分企業(yè)人力資源管理中存在信息不對稱情況，這是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因之一。造成企業(yè)信息不對稱情況出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)與委托方簽訂以及履行合同過程中缺乏有效的監(jiān)督管理，使得企業(yè)中一些人員為了一己私利而以權(quán)謀私，導(dǎo)致企業(yè)存在嚴(yán)重的貪污現(xiàn)象。

此外，企業(yè)信息不對稱還表現(xiàn)在企業(yè)招聘時部分應(yīng)聘人員在自身信息上弄虛作假，蒙騙了招聘人員進入了企業(yè)當(dāng)中任職，

這就進一步加大了人力資源管理的難度，同時也給人力資源管理帶來了風(fēng)險。

2.2 企業(yè)制度方面的原因

企業(yè)制度是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)及發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，企業(yè)人力資源管理同樣是以制度為依據(jù)行事，但若是企業(yè)制度出現(xiàn)變化，就會對企業(yè)人力資源管理造成影響，所以，企業(yè)制度也是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)風(fēng)險的原因之一。此外，若是企業(yè)制度不健全完善，那么企業(yè)人力資源管理就很難順利開展并取得良好的效果，這就會進一步加劇風(fēng)險。

2.3 社會環(huán)境原因

企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主體，社會經(jīng)濟發(fā)展能夠有效體現(xiàn)企業(yè)價值，所以說社會環(huán)境方面也會對企業(yè)人力資源管理造成影響，并帶來一定的風(fēng)險。社會的不斷發(fā)展，使得人們的思想觀念也在不斷變化，嚴(yán)重影響著人們的生活方式以及行為規(guī)范。影響社會環(huán)境的因素多種多樣，具有不可控性，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理也必定會受到一定影響，進而導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)。

2.4 市場經(jīng)濟因素

企業(yè)的生存發(fā)展與市場經(jīng)濟有著密切關(guān)聯(lián)，若是市場經(jīng)濟不穩(wěn)定有波動，那么企業(yè)的生存發(fā)展就會受到嚴(yán)重的影響，進而使得企業(yè)人力資源管理也發(fā)生一定的變化。例如市場經(jīng)濟不景氣，就會導(dǎo)致失業(yè)率上升，在這一背景下企業(yè)員工流失情況就會很少，相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理方面也不存在較高的風(fēng)險。當(dāng)市場經(jīng)濟形勢大好，呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升趨勢，則就業(yè)機會就會增多，企業(yè)員工就有了更多選擇的機會，一旦企業(yè)無法滿足員工需求，或是員工不看好企業(yè)發(fā)展前景，那么企業(yè)人員流失情況就會增加，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險也就較大。

3 企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范措施

3.1 提高企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范意識

要想有效的防范企業(yè)人力資源管理風(fēng)險，企業(yè)就必須提高自身對人力資源管理風(fēng)險防范意識。企業(yè)應(yīng)將人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中的重要內(nèi)容，樹立正確的人力資源管理風(fēng)險防范意識并貫徹落實到企業(yè)全體人員中，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，中至企業(yè)管理人員，下至企業(yè)普通員工，以便形成一個良好的防范風(fēng)險的氛圍，這樣能夠時刻警醒企業(yè)員工。加強風(fēng)險預(yù)警，在實際進行人力資源管理工中融入風(fēng)險防范意識。另外，為了進一步增強企業(yè)防范風(fēng)險的能力，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險管理部門，從而最大程度的減小人力資源管理中的風(fēng)險。

3.2 加強企業(yè)人力資源監(jiān)督管理

加強企業(yè)人力資源監(jiān)督管理能夠有效增強企業(yè)人力資源風(fēng)險管理水平。企業(yè)應(yīng)定期檢查企業(yè)的審計、報表等方面，能夠采取在企業(yè)中設(shè)置匿名舉報箱、投訴熱線電話或是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺等措施，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，這樣不僅能夠有效強化了企業(yè)人力資源監(jiān)督管理水平，還有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員充分、全面了解企業(yè)員工的意見和需求，保證了企業(yè)信息的對稱，提高了人力資源管理的效率。

3.3 科學(xué)識別、評估風(fēng)險

科學(xué)識別、評估風(fēng)險是企業(yè)強化企業(yè)防范風(fēng)險能力的有效手段，所以，企業(yè)人力資源管中必須做到這一點。企業(yè)必須認真分析發(fā)生風(fēng)險的原因，進而科學(xué)識別企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險，準(zhǔn)確評估風(fēng)險危害程度，將風(fēng)險進行分級，以便企業(yè)能夠更加針對性的采取防范風(fēng)險的措施。另外，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展?fàn)顩r有著一定的了解，以便做到及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，進而仔細分析、科學(xué)評估風(fēng)險，然后制定有效的防范風(fēng)險的方案。防范、處理風(fēng)險時應(yīng)做好記錄并總結(jié)，以便為今后企業(yè)風(fēng)險管理提供依據(jù)。

3.4 建立完善的激勵機制

隨著市場競爭的日益激烈，人才流失情況一直是企業(yè)不得不面對的重點問題。企業(yè)通過建立完善的激勵機制，制定一定的物質(zhì)獎勵，提高員工的薪酬和福利待遇，能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，充分滿足員工生活以及精神需求，強化員工對企業(yè)的歸屬感，將人才流失風(fēng)險最小化。對于企業(yè)中的管理人員，他們更注重的是一種成就感，因此，應(yīng)根據(jù)這些人員的具體情況給他們提供一個能夠充分施展自我才會的機會和平臺，滿足他們的需求。此外，員工是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，不論是高級員工還是普通員工，企業(yè)都必須給予應(yīng)有的尊重，關(guān)心員工生活、工作情況，用真心實意感染每個企業(yè)員工，提高企業(yè)在員工心中的歸屬感和凝聚力，從而促進企業(yè)良好、可持續(xù)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)必須重視并做好人力資源管理，認真分析，科學(xué)識別、評估人力資源管理中的風(fēng)險，以便采取針對性的措施防范風(fēng)險，同時不斷提高自身人力資源管理水平，從而促進企業(yè)良好、可持續(xù)的發(fā)展。

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