馬靜 賈曉月

摘要：社會的發(fā)展與人類的進(jìn)步使得全球逐漸步入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源也逐漸成為影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，各大企業(yè)對此也越來越重視。但擁有大量優(yōu)質(zhì)人力資源并不意味著企業(yè)即可占據(jù)最大的市場優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展與有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制是密不可分的，而薪酬管理正是企業(yè)建立健全人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。本文著力探討了現(xiàn)階段企業(yè)在人力資源薪酬管理中存在的問題，并根據(jù)自身工作實(shí)踐提出了相應(yīng)的解決措施，以期為相關(guān)人員提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；問題；解決對策

在我國市場經(jīng)濟(jì)變化速度不斷加快的大背景下，人力資源薪酬管理受到了相關(guān)部門越來越廣泛的重視，成為可以左右企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及快速進(jìn)步的一項(xiàng)重要指標(biāo)。每一個(gè)企業(yè)發(fā)展所需要的頂尖人才均是由人力資源部門提供和輸送的，人力資源管理工作對企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高以及企業(yè)的更好發(fā)展均有著積極的作用和意義，可以保障企業(yè)的長期利益。而人力資源管理過程中的薪酬管理可以提高員工的工作積極性，讓員工在科學(xué)、合理的薪酬管理情況下更好的完成工作，促進(jìn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也隨時(shí)處于變化的過程中，企業(yè)員工對于薪酬和福利待遇的需要也有著一定的變化。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中其對薪酬的管理應(yīng)該更好的滿足和符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)員工的實(shí)際需要，但是目前大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的過程中薪酬管理制度并沒有變化，仍然沿襲著老舊式的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間薪酬分配存在著一定的問題，造成薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理，不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)和員工的實(shí)際需要。

（二）缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

不管是薪酬的構(gòu)成還是薪酬的水平，都不可能長時(shí)間穩(wěn)定不發(fā)生變化，企業(yè)必須綜合考慮員工的績效，為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)和市政企業(yè)目前的實(shí)際情況，然后不斷地完善和改變?？墒菍?shí)際操作過程中，薪酬體系往往都是固定不變的，只有很少情況下員工的薪酬才會出現(xiàn)變化和波動(dòng)，而大多數(shù)員工之間并沒有差距，當(dāng)企業(yè)的薪酬制度和企業(yè)的實(shí)際情況脫節(jié)時(shí)，就會出現(xiàn)創(chuàng)新資金的浪費(fèi)，直接改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，給企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)帶來很大的阻力。

（三）福利待遇沒有彈性

在很多企業(yè)所制定的福利待遇，在執(zhí)行中幾年甚至幾十年都沒有發(fā)生較大變化，這種情況就是福利待遇缺乏彈性機(jī)制。例如，當(dāng)員工加班工作，就會有加班補(bǔ)貼，對于老員工有住房補(bǔ)貼，員工還可以享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇等，但是這些福利都是對其個(gè)人而言，而且長期都是一成不變的，沒有任何新意。除此之外，這些屬于家庭福利，但是缺乏人性化，例如，當(dāng)員工加班了，其實(shí)際上是將陪伴家人的時(shí)間用在了工作上，企業(yè)可以對加班員工給予一些電影票，幾個(gè)電影員工自己選，而且必須和家人一同去看，這樣不僅讓福利更加人性化，在同事、朋友間閑聊的時(shí)候，會感到新穎，而且覺得該企業(yè)有發(fā)展的朝氣，同時(shí)也體現(xiàn)出對員工的重視，對員工家人的關(guān)心。

二、人力資源薪酬管理中問題的解決對策

（一）完善薪酬制度結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

在企業(yè)的實(shí)際工作中員工所面對的工作壓力在不斷的加大，在這樣的情況下人員不僅僅需要物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也需要在心理上得到安慰，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，因此，企業(yè)人力資源薪酬管理制度就十分重要。而從另一個(gè)角度來看，物質(zhì)激勵(lì)對于員工的激勵(lì)有著一定的作用，但是人們的需求正處于多元化發(fā)展的階段，企業(yè)在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)該，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行有效的融合，更好的完善薪酬制度結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)薪酬管理質(zhì)量的提升。

（二）建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

除了完善薪酬制度結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，還可以通過建立動(dòng)態(tài)的薪酬結(jié)構(gòu)來激發(fā)員工的熱情。所謂動(dòng)態(tài)的薪酬結(jié)構(gòu)就是依據(jù)企業(yè)目前的動(dòng)態(tài)、市場平均薪酬波動(dòng)狀況以及部門所獲成績來對員工的薪酬進(jìn)行合理的調(diào)整。另外員工個(gè)人的工作狀況，如業(yè)績、能力等，也是調(diào)整個(gè)人薪酬的重要依據(jù)。將員工的業(yè)績和薪酬結(jié)合在一起，這樣可以激發(fā)員工工作的積極性，確保企業(yè)以高活力的姿態(tài)發(fā)展。同樣這種方式也可以很好的彰顯員工重要性和自身的價(jià)值。站在企業(yè)的角度來講，需要適當(dāng)?shù)目紤]企業(yè)業(yè)績#能支付的薪酬能力等，在參照市場整體水平的基礎(chǔ)上確定支出和收入，當(dāng)然要為企業(yè)留下一定資金來預(yù)防突發(fā)狀況。

（三）設(shè)計(jì)更加人性化的福利津貼

針對以往福利政策的單一和死板，在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，必須秉承福利津貼更加人性化，對于每一個(gè)發(fā)展的企業(yè)而言，其都希望將員工留住，市場競爭力和豐厚的薪資福利是關(guān)鍵，也是得到的基礎(chǔ)，但是各個(gè)企業(yè)之間的福利待業(yè)基本相同，沒有較大的差距，因此企業(yè)想要得到在某一領(lǐng)域頂尖的人才，就應(yīng)該在這方面多下功夫，設(shè)立出更多的人性化福利津貼，除了工傷保險(xiǎn)、加班補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)、住房基金、帶薪假期、法定福利、特殊福利之外，針對不同的崗位，還應(yīng)該設(shè)立一些具有特殊意義的津貼，例如這對一些一線工作人員，設(shè)立的福利可以是到某桑拿房洗浴，這不僅是對一線員工吃苦、工作環(huán)境惡劣的同情，同時(shí)從根本上擔(dān)心員工的身體情況，讓員工有時(shí)間進(jìn)行身體恢復(fù)，進(jìn)而以更加健康的狀態(tài)恢復(fù)到工作中。

三、結(jié)束語

總而言之，人力資源薪酬管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策以及長遠(yuǎn)規(guī)劃的重要影響因素?？茖W(xué)合理的薪酬管理體系有利于激勵(lì)員工的工作熱情，有利于企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還可為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才，因此其對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的意義，國內(nèi)各大企業(yè)經(jīng)營管理者需對其加以更多重視。

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