蘇海民

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入開展，建筑行業(yè)長期擁有發(fā)展的良好機(jī)遇，但生存和發(fā)展的壓力也是與日俱增。建筑行業(yè)企業(yè)要通過革新政工管理工作，充分結(jié)合工作實(shí)踐和行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新管理方法和管理理念。通過對政工管理工作重要性進(jìn)行分析，找出目前建筑企業(yè)政工管理工作開展方面面臨的問題，并提出問題的解決方法和思路，以期更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的政工管理工作。

關(guān)鍵詞：政工管理；方式方法；創(chuàng)新思路

在企業(yè)的日常工作中，政工管理的地位突出。它的工作內(nèi)容涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育，通過培訓(xùn)和教育來提升企業(yè)管理的科學(xué)性。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，有必要對政工工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而適應(yīng)新形勢，促進(jìn)企業(yè)的長期健康快速發(fā)展。

一、新時期下加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作的重要作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)政工管理是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必然需求

傳統(tǒng)的政工管理工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)目前的企業(yè)需求，老的管理體系不僅無法對企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本管理做出貢獻(xiàn)，極端情況下甚至?xí)ζ髽I(yè)發(fā)展造成負(fù)面作用。對原有框架的大膽舍棄，探索新模式，宣傳和引領(lǐng)新理念，通過黨員帶頭作用提振員工精神力，有助于在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，促進(jìn)職工以更加飽滿的精神力參與到企業(yè)工作中來。

（二）加強(qiáng)政工管理是企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的必然之路

將企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)目標(biāo)納入到政工管理工作中來，并通過政工管理的相關(guān)工作來引導(dǎo)職工樹立正確的奮斗目標(biāo)，以個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來促成企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成。這個過程完美的融合了個人價值的體現(xiàn)和企業(yè)效益獲取的過程，將政工工作具體化、效能化，為企業(yè)的改革提供了精神原動力，為企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展指明了方向。

二、現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)在政工管理工作中的問題分析

（一）企業(yè)人員全面管理機(jī)制不健全

施工企業(yè)中人員成分相對復(fù)雜，正式職工、臨時職工等類型眾多，很多企業(yè)對不同類型的職工缺少統(tǒng)一的管理機(jī)制，除了崗位職工的政工管理意識較強(qiáng)之外，對于其他工作者的關(guān)心和管理程度明顯不足，管理內(nèi)容缺失、權(quán)責(zé)不明。為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長期穩(wěn)定和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建全面的政工管理機(jī)制，將所有種類的施工人員都收納在管理制度當(dāng)中。

（二）政工管理能力有待加強(qiáng)

我國目前在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引導(dǎo)下，正處于社會主義建設(shè)全面開展的發(fā)展階段，政工管理工作的革新速度與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度往往不成正比，一些市場環(huán)境下出現(xiàn)的新問題，企業(yè)的政工管理往往無法給出令企業(yè)和個人都滿意的解決方案。目前，在企業(yè)的政工管理工作過程中，突出的矛盾集中在員工維權(quán)以及員工權(quán)益的合理解決機(jī)制，政工管理人員缺乏對于重點(diǎn)問題快速協(xié)調(diào)溝通和處理的能力，糾紛轉(zhuǎn)移速度往往過慢。

三、新時期加強(qiáng)政工管理的幾點(diǎn)創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新體系

目前的企業(yè)政工管理，是脫離于企業(yè)整體的獨(dú)立板塊，缺乏全面的體系化規(guī)劃，這種情況的長期存在導(dǎo)致了政工管理工作長期的尷尬地位。在新的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政工管理工作必須納入到企業(yè)經(jīng)營管理的體系中來，并通過政工管理工作的開展有效串聯(lián)各部門之間的關(guān)系。政工管理工作能夠給企業(yè)進(jìn)行合理定位，讓員工對政工工作的重要性有較為客觀的認(rèn)識。政工管理工作人員必須嚴(yán)格按照企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和國家法律法規(guī)來制定政工管理工作的各類方案和措施，相關(guān)體系的構(gòu)建也要以革新和實(shí)踐為突破口，確立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制下的創(chuàng)新改革工作方式。

（二）政工內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)的政工管理工作，指導(dǎo)內(nèi)容陳舊，且形式化內(nèi)容過多，與現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)的情況比比皆是，無法給相關(guān)工作的實(shí)際性帶來幫助。新時期開展政工管理工作，要與老舊的管理內(nèi)容進(jìn)行堅(jiān)決的割裂，在創(chuàng)新的過程中讓員工真切的感受到與時俱進(jìn)的政工內(nèi)容，通過接地氣、重實(shí)踐的政工工作，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)對員工思想狀態(tài)的關(guān)心，提升員工的企業(yè)歸屬感，進(jìn)而不斷的提升工作思想覺悟和工作效率。

（三）創(chuàng)新管理方法

新時期的政工管理工作，要充分的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過融合企業(yè)文化明確政工相關(guān)工作的責(zé)任與目標(biāo)，同時積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的政工管理工作思路，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，讓政工管理工作實(shí)實(shí)在在的對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動作用，并對本企業(yè)的員工的職業(yè)價值進(jìn)行深度挖掘，給每名員工的發(fā)展都規(guī)劃處合理的成長渠道和軌跡。

（四）加強(qiáng)員工及管理層的觀念創(chuàng)新

一家具有發(fā)展和進(jìn)步意識的企業(yè)首先必須從管理層開始就具備積極向上的企業(yè)經(jīng)營管理理念；同時，企業(yè)的員工的個人成長也必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，對本職工作盡職盡責(zé)，用務(wù)實(shí)的工作態(tài)度完成企業(yè)安排的工作。在企業(yè)的政工管理中，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工的觀念創(chuàng)新，通過明確兩者之間的工作性質(zhì)和需求進(jìn)行分角色的觀念培養(yǎng)。不同身份等級的企業(yè)人員要根據(jù)自身的企業(yè)定位來忠實(shí)的完成自己的工作，從而為政工工作的開展提供良好的個人素質(zhì)基礎(chǔ)和基本理論儲備。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)和教育渠道的創(chuàng)新

新時期的企業(yè)政工管理工作，側(cè)重于加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，完成企業(yè)和員工雙重發(fā)展的重要途徑。要保證各項(xiàng)培訓(xùn)以及教育手段落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效，通過循序漸進(jìn)的形式，確保各種教育和培訓(xùn)效果真正的有益于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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