樊永利

摘要：由于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的油田行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。而在油田行業(yè)的企業(yè)管理中，必須對采油廠中的計劃統(tǒng)計工作加以重視，它可以使企業(yè)的投資得到有效管理。具體來講，在采油廠的計劃統(tǒng)計工作中我們需要引入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，其又稱為ERP系統(tǒng)，這樣就可以加強對基本建設項目的監(jiān)控，并且可以讓整個采油過程中的計劃、預算和效益統(tǒng)一結合，這就可以在很大程度上提高采油廠的整體效益，本文就對采油廠的計劃統(tǒng)計工作做了一定的分析。

關鍵詞：采油廠；計劃統(tǒng)計工作；認識；應用

在現(xiàn)階段，我國油田在對采油廠的計劃統(tǒng)計工作的認識和應用仍然不足，對企業(yè)的整體管理和運營水平不是很高，這些問題嚴重阻礙了油田的長久發(fā)展，因此，我們有必要對采油廠的計劃統(tǒng)計工作做進一步的研究。目前我們使用的ERP系統(tǒng)主要包含有質量管理、市場管理、電子通訊管理、金融投資管理和法規(guī)及標準管理等，它是一個可以覆蓋企業(yè)中大部分工作的管理信息平臺。而本篇文章就主要分析了目前采油廠計劃統(tǒng)計工作中的弊端，并闡述了采油廠新計劃統(tǒng)計業(yè)務的流程，最后對采油廠計劃統(tǒng)計工作的應用進行了一定的分析。

一、目前采油廠計劃統(tǒng)計工作的弊端

（一）統(tǒng)計觀念落后

在現(xiàn)階段采油廠的計劃統(tǒng)計工作中，工作人員大都還使用原來單一的計劃統(tǒng)計模式，這種方式在現(xiàn)在的形式下已經(jīng)顯得有些落后。如果依舊使用原來的計劃統(tǒng)計方式，其統(tǒng)計結果無法滿足采油廠在市場中的發(fā)展要求，同時其計劃統(tǒng)計工作的理念和方法缺少一定的創(chuàng)新性，這就會在一定程度上阻礙采油廠計劃統(tǒng)計工作的有效進行。除此之外，在計劃統(tǒng)計工作中一些工作人員的個人素質不高，并且有時工作態(tài)度不認真，這就導致其不能對采油廠的實際經(jīng)營情況進行充分了解，這也給后續(xù)的工作帶來不良影響。

（二）統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量得不到保證

在采油廠的計劃統(tǒng)計工作中，工作人員需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)大致包括工作量、銷售量、采油產(chǎn)量、財務狀況和投資完成情況等。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成之后，采油廠會根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析采油廠最近一段時間的經(jīng)營效果，并對其中的問題作出一些應對措施。但目前這些數(shù)據(jù)的采集主要是油廠的其它結構上報的結構化數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的質量很難得到保證。

（三）統(tǒng)計范圍存在局限性

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計采集完成之后，工作人員就需要對統(tǒng)計到的數(shù)據(jù)進行分析整理。在分析過程中，可以建立一些簡單的圖標來對采油廠過去一段時間內(nèi)某項指標的變化曲線描繪出來，這樣就可以對這項指標的未來走向進行一定的預測。然而，因為計劃統(tǒng)計工作存在一定的局限性，并且統(tǒng)計得到的數(shù)據(jù)質量不能保證，所以就不能夠全面預測某項指標的未來發(fā)展趨勢。

二、大數(shù)據(jù)背景下ERP在采油廠計劃統(tǒng)計中的應用

（一）更新計劃統(tǒng)計工作的理念

我們現(xiàn)在已經(jīng)踏入了一個互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，在這個時代中“大數(shù)據(jù)”一詞經(jīng)常出現(xiàn)，而在采油廠的計劃統(tǒng)計工作中也要與時代結合，考慮到“大數(shù)據(jù)”。在這個大數(shù)據(jù)的時代中，采油廠的計劃統(tǒng)計工作也變得豐富起來，其統(tǒng)計內(nèi)容已經(jīng)不再局限于采油廠的內(nèi)部，而需要延伸到和采油廠相關的領域中。為此，工作人員必須更新計劃統(tǒng)計工作的理念，擴大統(tǒng)計數(shù)據(jù)的范圍，并且在統(tǒng)計工作引入現(xiàn)代化的高科技技術來支撐工作的進行，這樣就可以在一定程度上提高采油廠的管理經(jīng)營水平。比如，在采油廠的生產(chǎn)作業(yè)過程中，工作人員應根據(jù)實際的工作情況來配合使用儀器儀表，首先把這些儀表的參數(shù)和儀器的工作效率等數(shù)據(jù)上傳到ERP系統(tǒng)中，再經(jīng)過系統(tǒng)的云數(shù)據(jù)處理平臺來處理這些數(shù)據(jù)，最后這些數(shù)據(jù)就可以面向每個業(yè)務管理部門，從而使得該部門在使用這些數(shù)據(jù)時更加方便。同時，在這些數(shù)據(jù)經(jīng)過云處理之后，也可以在一定程度上數(shù)據(jù)的真實性，防止數(shù)據(jù)的篡改，這樣就可以使采油廠內(nèi)部數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系到一起，為今后的計劃部署工作帶來了方便。

（二）使用ERP提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)挖掘分析能力

采油廠的財務處理系統(tǒng)在對賬簿進行查詢處理時，其處理過程一般比較復雜，并且對賬簿的格式和標準要求比較苛刻。而采油廠的財務科是一個比較集中的部分，其負責的事務很多，并且在應付系統(tǒng)和應收系統(tǒng)的處理過程需要中轉科目管理。財務處在月底的整體結算時，財務工作人員不僅需要對中轉數(shù)據(jù)的真實性進行查證，還需要對其中的數(shù)據(jù)進行一定處理，這就在一定程度上加大了財務工作人員的工作量，拖延結賬工作的進行。而在使用ERP系統(tǒng)之后，就可以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的挖掘分析能力，恰好可以解決這一問題。比如，在采油廠統(tǒng)一使用ERP軟件后，可以在不同的網(wǎng)點進行數(shù)據(jù)錄入和處理，這就可以及時快速地處理數(shù)據(jù)，并且可以把數(shù)據(jù)完整全面地體現(xiàn)出來，這就在很大程度上提升了結賬工作的效率。

（三）完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布渠道

我們知道，采油廠的計劃統(tǒng)計工作最終是為整個采油廠服務的，而發(fā)布一些對采油廠有積極促進作用的數(shù)據(jù)就是統(tǒng)計工作的最終任務。而在目前采油廠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)在發(fā)布過程中大都需要滿足上級部門的需求，最終發(fā)布的數(shù)據(jù)可靠性不是很高。而這種現(xiàn)象的改變就需要借助ERP技術來對數(shù)據(jù)進行充分挖掘，盡可能了解大眾的需求，從而將大眾的需求放映到采油廠的決策部門。除此之外，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)布前，工作人員應進行一定程度的創(chuàng)新，完善數(shù)據(jù)的發(fā)布渠道，真正體現(xiàn)發(fā)布數(shù)據(jù)的作用。最后，采油廠統(tǒng)計得到的數(shù)據(jù)屬于企業(yè)的共同資料，企業(yè)內(nèi)部應建立一個數(shù)據(jù)服務共享系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的及時性和真實性。

三、結束語

總之，隨著我國石油行業(yè)的發(fā)展，對采油廠的管理應積極引入ERP管理系統(tǒng)，這可以在很大程度上提升采油廠計劃統(tǒng)計工作的效率，為此今后應在采油廠中大力推廣應用這種管理模式。

參考文獻：

[1]張長壽.石油企業(yè)統(tǒng)計工作創(chuàng)新探索[J].財經(jīng)界，2015（06）：152.

（作者單位：華北油田第五采油廠）