應才花

摘要：貫徹落實企業(yè)預算管理已成為企業(yè)財務管理工作的重要內容。企業(yè)財務預算管理包括企業(yè)的現(xiàn)金收支、日常的運營成果以及財務狀況的預算。加強企業(yè)財務預算管理，有利于企業(yè)成本的有效控制，提高企業(yè)管理水平，從而保障企業(yè)的經濟效益。本文概述了企業(yè)預算，論述分析了加強企業(yè)財務預算管理的作用及其策略，旨在促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)預算 財務預算管理 作用 策略

一、企業(yè)預算的概述

企業(yè)預算管理是企業(yè)財務管理的重要內容，企業(yè)財務預算必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，并且是數量化且可執(zhí)行；企業(yè)預算的工作組織涵蓋了四個層面，即決策層、管理層、執(zhí)行層、考核層。企業(yè)董事會或有關機構全權負責企業(yè)預算管理工作；預算委員會或財務管理部門進行預算目標、政策的擬定，明確適應于預算管理的措施及辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標；財務管理部門加強企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，提出改進管理的意見與建議。

二、加強企業(yè)財務預算管理的作用

1.有利于防范財務風險。財務預算是企業(yè)預算管理中的核心部分，除了要時刻關注企業(yè)利潤外，還必須掌握現(xiàn)金流量的確定性與到期債務兩者間存在的關系。換句話說，就是企業(yè)預算編制過程中必須準確的獲悉財務風險給企業(yè)造成的影響程度，為企業(yè)利用預算，科學合理的安排資金使用提供重要保障，有效防止財務風險的發(fā)生。

2.可以保證企業(yè)資金有效利用。企業(yè)資金預算管理是企業(yè)財務預算管理的主要內容，加強企業(yè)資金的預算管理，能夠增強企業(yè)資金的有效利用，并且推動財務管理工作順利運轉。企業(yè)資金預算貫穿于企業(yè)的各個運行環(huán)節(jié)。加強資金管理能夠讓全員都清楚的知道企業(yè)具體的經營目標，保證企業(yè)較高的管理水平，提升企業(yè)競爭實力。資金是企業(yè)良好生存與發(fā)展的前提保障，企業(yè)對資金的有效盤活，增強資金利用率，加快資金有效周轉，對于企業(yè)經營水平及效率的提升意義重大。

3.可以有效規(guī)避企業(yè)籌資與投資風險。企業(yè)資金結構是企業(yè)資本管理運行過程中必不可少的核心依據。通常認為，為了提高企業(yè)活力，充足的流動資金是前提，但這樣會削弱企業(yè)利潤；而有的企業(yè)寧可短期負債，節(jié)約資本和成本來提高企業(yè)的利潤，但這樣將不可避免的使企業(yè)存在嚴重的資金風險。怎樣才能做到實現(xiàn)良好利潤又增強了企業(yè)活力，這就要求進行科學合理的財務預算。財務預算過程中，應及時掌握企業(yè)實際的運營狀況、短期規(guī)劃、長期規(guī)劃，在企業(yè)當前的資金結構基礎上進行認真準確的判斷，在風險與收益間做出科學選擇。

4.可以防止企業(yè)資金回收以及收益分配風險。（1）防止企業(yè)資金回收風險。主要加強企業(yè)應收賬款管理。企業(yè)實施財務預算過程中，首先會采用相應的預算機制與管理機制對企業(yè)應收賬款進行及時的回收和高效使用。其次在財務預算過程中，企業(yè)必須明確具體的應收賬款時間，了解其在現(xiàn)金流方面造成的影響。并且企業(yè)財務預算過程中，應合理降低一切開支。（2）防止企業(yè)收益分配風險。收益分配作為企業(yè)財務運作的最后一環(huán)，涵蓋了留存收益與分配股息兩種類型，彼此間存在一定的矛盾性。要想有效防止收益分配風險，就必須時刻關注現(xiàn)金流入、流出情況，財務預算編制中，出于對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的考慮，應加強處理收益留存與利潤分配，從而減少財務風險的發(fā)生。

三、加強企業(yè)財務預算管理的策略

1.企業(yè)財務預算管理必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心。加強企業(yè)財務預算管理必須具有全面預算管理的思想。企業(yè)要想保證全面預算管理的實施執(zhí)行，需要做好以下幾方面：（1）將預算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標有機結合起來。企業(yè)在編制、實施全面預算管理過程中應充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其主要目標是科學安排與計劃企業(yè)未來發(fā)展，優(yōu)化分配企業(yè)內部所有資源，并做好相關的考核控制工作，所以全面預算管理在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標中屬于一項重要手段，要切實為企業(yè)預期戰(zhàn)略目標的落實提供優(yōu)質全面的服務。（2）全面預算管理應在企業(yè)治理結構的基礎上發(fā)揮自身的職能作用，綜合預算管理的實施與各級各部門的業(yè)績考評，保證各級各部門積極參與預算。

2.構建預算組織機構。一個完善合理的預算管理組織機構中應涵蓋全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關科室。其中全面預算管理委員會的職責任務是科學組織、領導全面預算工作，對發(fā)生的重大問題及時協(xié)調與解決，主任一職通常是董事長擔任，常務副主任一職則是總會計師擔任，主管供應、生產、銷售、技術、設備、財務的副總經理作為副主任，管理部門各有關負責人擔任委員一職。全面預算管理辦公室應強化日常工作，并且及時全面的審查、匯總及平衡各二級單位和相關處室的預算，正確的指導與認真檢查預算編制及管理情況，明確完善匹配的管理制度及相應的歸口管理方法。歸口管理部門實質等同于專業(yè)預算部門，職責任務是進行本部門預算的編制，同時向基礎預算單位實施指標分解，基礎預算部門由各二級單位及相關處室共同組成，任務是進行單位預算的編制。

3.合理應用預算編制方法。預算編制方法具有兩種類型，即固定預算、滾動預算。其中固定預算方法在具有穩(wěn)定業(yè)務的企業(yè)中運用，缺乏生產經營和市場變化的反應能力，靈活度不高。對于固定預算方法的不足，滾動預算方法予以了全面的克服，其可以不間斷的運行，每過一個月就會結合新的情況對接下來一段時間的預算進行合理的改進與完善，同時根據之前的預算在期末增設一個月的預算。滾動預算在實現(xiàn)完整、連續(xù)預算的同時，還通過及時的改進與完善預算而保證預算和企業(yè)實踐相適應，從而將預算自身具有的指導與控制優(yōu)勢作用全面的發(fā)揮。

結束語：隨著市場經濟的日趨完善，傳統(tǒng)的財務管理模式已經無法適應社會發(fā)展的新要求，使得企業(yè)的財務風險也隨之出現(xiàn)，因此必須加強企業(yè)財務的預算管理工作。endprint