劉建蓉

摘要：在建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理中，應(yīng)用作業(yè)成本法可以讓成本管理效率得到提高。本文首先對作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的應(yīng)用必然性進行分析，然后結(jié)合實例，對作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的應(yīng)用方法和應(yīng)用流程做出探討。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；建筑施工企業(yè)；成本管理方法

一、作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的應(yīng)用必要性

對于建筑施工企業(yè)來說，其成本管理系統(tǒng)具有一定復(fù)雜性，就傳統(tǒng)成本控制方法而言，其本身在應(yīng)用中存在著成本意識薄弱、權(quán)責(zé)存在脫節(jié)的問題，存在著數(shù)據(jù)相關(guān)性較弱的問題和缺失監(jiān)督考核機制的問題。因此，新的作業(yè)成本法的應(yīng)用是必然趨勢，它可以讓建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理得到改善，可以起到節(jié)約成本、控制成本的作用。

二、作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的應(yīng)用方法

（一）應(yīng)用基礎(chǔ)工作

1.組織的完善

對于建筑施工企業(yè)來說，為確保作業(yè)成本法可以取得良好的應(yīng)用效果。首先需要對組織予以完善，成立相應(yīng)的專門機構(gòu)，確保管理活動在進行過程中具有獨立性，在組織機構(gòu)內(nèi)，應(yīng)該包括職責(zé)范圍、機構(gòu)設(shè)置、管理層次、隸屬關(guān)系以及工作接口；然后，需要建立與組織機構(gòu)相對應(yīng)的管理責(zé)任制，讓成本管理責(zé)任可以落實到各個部門、各個人員，需要讓其做到協(xié)調(diào)和控制。

2.全員的參加

作業(yè)成本法的應(yīng)用需要建筑施工企業(yè)做到全員參加，既需要上層管理人員，也需要一線員工，需要讓企業(yè)全員配合具有一致性，讓企業(yè)全員的成本控制意識得到共同提高。只有讓人人都懂得降低成本的方法，在腦海中有成本管理的概念，才能讓作業(yè)成本法的實施取得良好效果。

3.準(zhǔn)確的記錄

作業(yè)成本法的應(yīng)用依賴于記錄成本信息的及時性和準(zhǔn)確性，為減少非增值作業(yè)，應(yīng)該通過數(shù)據(jù)信息完成比較分析工作，因此，企業(yè)會計核算部門應(yīng)該具備一定記錄計算的能力，且在記錄中應(yīng)該盡量詳細。

（二）作業(yè)成本核算步驟

1.認定作業(yè)

建筑施工企業(yè)在利用作業(yè)成本法進行企業(yè)財務(wù)成本管理時，認定作業(yè)工作主要指的是對作業(yè)信息進行收集。目前，在進行信息收集時的方法主要有三種類型：（1）工作流程分析法。這種方法是將作業(yè)范圍內(nèi)的全部步驟進行分解，對它們需要耗費的時間進行標(biāo)明。（2）作圖法。這種方法需要對建筑的整體布局進行勾畫，然后將相關(guān)資料（如位置、人員數(shù)量、部門等）在圖上標(biāo)明。（3）采訪法。通過采訪可以完成作業(yè)的檢定工作，采訪對象主要包含了工人代表和管理人員。以我國某建筑工程項目為例，該建筑為一座施工樓，其整體工程包含了土建工程（平整土地、人工挖基坑、原土打夯、混凝土墊層、水泥沙砌磚、混水砌墻）、裝飾工程（地面裝修、門窗安裝、室內(nèi)裝修）、安裝工程（鋼管焊接安裝、閥門安裝、下絕緣管、開關(guān)設(shè)置、下線、接地測試）等，在對其進行認定作業(yè)工作時，就分成了單項級作業(yè)中心、單位級作業(yè)中心、分部級作業(yè)中心、分項級作業(yè)中心、子目級作業(yè)中心。

2.歸集成本庫費用

歸集成本庫費用主要是針對作業(yè)中的消耗資源而生成成本庫。如職工薪酬、機械修理費、機械折舊費、差旅費、辦公費等，需要對實際施工條件予以考慮，進而完成詳細分配工作，如果原始資料是依據(jù)，作業(yè)點是單位，可以讓其直接歸集為成本庫費用。同時，針對工程實際情況，也可以選擇間接費用分配。

3.確認成本動因并分配成本庫費用

成本動因，即引發(fā)成本的因素，在間接費用分配中，成本動因的選擇合理性具有重要意義，通常情況下，成本庫包含的成本動因數(shù)量包含多個，這些動因和費用的線性相關(guān)程度存在差異。而分配成本庫費用就是對成本庫中成本動因的分配率予以計算，計算讓成本產(chǎn)生費用的動因數(shù)量，之后依照產(chǎn)品消耗程度來保證分配費用的合理性。

（三）相關(guān)數(shù)據(jù)的應(yīng)用

1.作業(yè)成本管理

依照過程觀角度進行分析，作業(yè)成本管理（ABCM），主要指的是通過ABC的信息提供來完成成本管理工作，是一種ABC管理思想的拓展。

2.作業(yè)成本管理目標(biāo)與實施方法

作業(yè)成本管理的目標(biāo)是認識作業(yè)和成本之間的聯(lián)系，讓成本得到更好的控制，進而讓作業(yè)成本法服務(wù)于建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理。其實施方法可分為三個環(huán)節(jié)。首先，需要對作業(yè)進行分析，在此過程中，需要結(jié)合工程作業(yè)實際情況，對非必須的作業(yè)進行識別并盡力避免，要分析相對關(guān)鍵的作業(yè)，盡量對其進行改善，對于有著共同目標(biāo)的多種作業(yè)之間的聯(lián)系進行分析，讓作業(yè)鏈可以得到重新構(gòu)建；其次，需要對成本動因予以挖掘，探究非增值作業(yè)的根源，對于某些存在浪費情況的成本動因應(yīng)該盡量消除或解決；最后，需要構(gòu)建出計量業(yè)績體系，在建筑工程施工中，利用業(yè)績評價體系，可以對其績效進行評價，衡量每項作業(yè)的實施作用。

3.作業(yè)成本和總分類賬

ABCM的中心是作業(yè)，總分類賬的中心的記錄交易，ABCM可以對總分類賬結(jié)構(gòu)問題予以解決，可以讓賬戶余額轉(zhuǎn)化成為工作的作業(yè)成本，然后歸集到業(yè)務(wù)流程中，或是對成本對象分配作業(yè)成本，在經(jīng)過轉(zhuǎn)化之后，利用較新的成本數(shù)據(jù)來完成經(jīng)營關(guān)系的確定工作，進而完成多種決策的制定工作。以我國某建筑工程的采暖作業(yè)為例，在該作業(yè)中，定額編號共有40種，在進行作業(yè)成本分析時，該工程針對性列出了作業(yè)成本分析表，在成本分析表中，包含了定額編號、分項分部工程、單位、數(shù)量、單價、金額，在金額中，還包含了人工費的單價及金額、材料費的單價及金額以及機械費的單價與金額，部分情況可見表1.

結(jié)合表1，通過成本信息的分析與整合，為該工程的決策支持信息提供了有力幫助，為成本控制提供了幫助。在作業(yè)成本中，主要是對工、物、料的成本合計，依照作業(yè)相關(guān)信息可以得到成本控制依據(jù)，控制物流便等同于控制信息流，通過對建筑施工單項作業(yè)的分析，可以讓增值作業(yè)和非增值作業(yè)得到有效識別，通過分析產(chǎn)業(yè)鏈，可以完成作業(yè)手段的合理調(diào)整，對資源的消耗，關(guān)鍵項目的作業(yè)是建筑施工管理的重點，通過配置的優(yōu)化，可以讓非增值作業(yè)得以消除，進而起到節(jié)省成本的作用。

三、結(jié)論

綜上所述，在做好完善組織、全員參加等應(yīng)用基礎(chǔ)工作之后，通過認定作業(yè)、歸集成本庫費用、確認成本動因并分配成本庫費用的方法，然后利用相關(guān)數(shù)據(jù)可以完成作業(yè)成本管理工作，進而使得我國建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作更為高效。

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（作者單位：恩施自治州鄂西南地質(zhì)工程有限公司）endprint