李靜

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序比較復(fù)雜，有必要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。當(dāng)前，很多制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了影響。本文主要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的完善對(duì)策，希望給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化；問(wèn)題和對(duì)策

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義重大，因此必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用先進(jìn)的手段和方法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。而隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化財(cái)務(wù)管理也成為了財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的主要趨勢(shì)。當(dāng)前，制造業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作現(xiàn)狀還不太樂(lè)觀，只有采取有效措施解決這些問(wèn)題，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

一、財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

（一）使財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性得到提高

信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用極大的提高了財(cái)務(wù)部門的信息傳遞速度，擺脫了原先的人工計(jì)算方法，節(jié)約了人力資源，還可以更好的控制財(cái)務(wù)管理工作。增加了財(cái)務(wù)管理工作的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督的力度，有效的提高了財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性，使財(cái)務(wù)管理工作的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

（二）更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

信息化的財(cái)務(wù)管理工作，所有數(shù)據(jù)都是公開(kāi)的、實(shí)時(shí)的，這樣企業(yè)各個(gè)部門之間就可以共享財(cái)務(wù)管理信息，有助于其他部門更深入的了解自身的工作情況，從而針對(duì)性的開(kāi)展接下來(lái)的工作，使企業(yè)各部門之間的工作效率和管理水平提高，還可以實(shí)現(xiàn)全員參與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有形成信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

要想信息化技術(shù)順利的應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還需要管理層對(duì)此引起高度重視，當(dāng)前，我國(guó)的制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都是主營(yíng)生產(chǎn)和技術(shù)，因此企業(yè)的主要工作就是提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，這對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常關(guān)鍵，然而這不能當(dāng)作企業(yè)的全部工作，財(cái)務(wù)信息管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有熟練的掌握財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)知識(shí)[1]。而且，有些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)效益比較低，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金尚且不夠，更無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行投入了，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息工作難以開(kāi)展，這也表現(xiàn)了企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化引起足夠重視。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化人員比較缺乏

企業(yè)要想順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不但要具備計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員，還需要有具備豐富財(cái)務(wù)管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)以及信息化技術(shù)的專業(yè)人才，當(dāng)前人力資源市場(chǎng)上的這種復(fù)合型人才還比較少，這在一定程度上限制了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展[2]。當(dāng)前，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員中很少具備綜合的知識(shí)、能力，有些財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握，有些計(jì)算機(jī)水平比較高，但相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)比較缺乏，這些都無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。

（三）企業(yè)內(nèi)部信息共享效率比較低

信息化環(huán)境下，企業(yè)信息共享可以有效提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。但當(dāng)前，很多制造企業(yè)內(nèi)部信息都無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，主要原因?yàn)椴块T之間缺少交流、溝通，企業(yè)總部和分部之間的信息傳遞存在一定的時(shí)間差等。企業(yè)無(wú)法共享內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和控制企業(yè)的現(xiàn)金流以及物流，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化效率降低，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題的完善策略

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

要推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的開(kāi)展，首先要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有合理的開(kāi)展這項(xiàng)工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有做好，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的順利開(kāi)展離不開(kāi)具有豐富財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)能力的專業(yè)人員，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化開(kāi)展的重要保障，因此有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化人才建設(shè)，選用綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才，企業(yè)要選擇同時(shí)具備豐富財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息技術(shù)知識(shí)技能的人才，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，加大教育培訓(xùn)的資金投入，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)知識(shí)，培養(yǎng)一批專業(yè)能力和素質(zhì)都比較高的復(fù)合型專業(yè)人才，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）注重企業(yè)的實(shí)際管理水平

企業(yè)的各個(gè)部門都有不同的信息，比如生產(chǎn)部門、銷售部門、儲(chǔ)藏部門等，因此應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，將各項(xiàng)信息進(jìn)行整合，更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將信息放置在一個(gè)共享平臺(tái)上，各個(gè)部門對(duì)這些信息進(jìn)行合理的利用，進(jìn)而有效的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理部門的資金流和物資流。

四、結(jié)語(yǔ)

要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員的信息化管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的整體水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙原野.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（10）：15-16.

[2]景培平.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化[J].經(jīng)濟(jì)師，2014（11）：128-129.

（作者單位：青島市特銳德電氣股份有限公司）endprint