劉冰

摘要 工會(huì)在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。工會(huì)作為企業(yè)和員工之間的調(diào)節(jié)劑，當(dāng)企業(yè)和員工存在問題時(shí)，可以很好地協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。工會(huì)的工作可以在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理中存在的問題，重點(diǎn)闡述了工會(huì)的作用，并提出了發(fā)揮工會(huì)作用的合理化建議。

關(guān)鍵詞 工會(huì)管理 權(quán)益維護(hù) 作用

一、現(xiàn)今企業(yè)工會(huì)管理存在的問題

（一）協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系存在一定難度

企業(yè)的人事制度和勞動(dòng)分配制度改革在國內(nèi)的企業(yè)成熟度和完善度相對(duì)較低，所以實(shí)際應(yīng)用時(shí)，會(huì)存在一些問題。改革和變化一定程度上增加了勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性。勞動(dòng)糾紛在新的時(shí)代下，形式也逐漸由個(gè)人勞動(dòng)糾紛轉(zhuǎn)變?yōu)榧w勞動(dòng)糾紛。這是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展改革時(shí)，過多的重視企業(yè)的利益，而沒有全面地考慮到勞動(dòng)者的利益。企業(yè)工會(huì)在這種狀況下，很難提出具體可行的解決方案。

（二）收入分配制度不完善，維權(quán)難度大

企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭力，在人才的招聘方面?zhèn)戎丶夹g(shù)人才和管理人才。企業(yè)為了吸引人才，留住人才，制定了相應(yīng)的薪資分配制度。職員薪資的分配上更傾向于高管層和高端技術(shù)人才，而基礎(chǔ)員工的薪資水平相比較低。最后，導(dǎo)致了企業(yè)中職工的薪資水平差距過大的局面。工會(huì)的力量只能幫助和維護(hù)一部分員工的合法、合理權(quán)益，而大部分員工的權(quán)益維護(hù)依舊是難題。

（三）傳統(tǒng)工會(huì)管理存在局限性

企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，改革的強(qiáng)度越來越大，發(fā)展的速度也越來越快。相應(yīng)的，企業(yè)對(duì)工會(huì)的管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。我國工會(huì)的管理工作沒有創(chuàng)新之處，并且也沒有根據(jù)企業(yè)的改革做出一定的調(diào)整，所以工會(huì)的管理工作與企業(yè)的實(shí)際情況吻合度較低。工會(huì)的實(shí)際管理工作較為被動(dòng)，沒有針對(duì)性從員工的需求角度出發(fā)主動(dòng)解決問題。一些工會(huì)的工作方向較大，沒有具體的落實(shí)點(diǎn)，缺乏效率。工會(huì)的活動(dòng)形式化、內(nèi)容復(fù)雜也是工會(huì)自身的局限性之一。

二、工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）引導(dǎo)先進(jìn)思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)的價(jià)值觀和思想體系與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀高度契合時(shí)，企業(yè)的運(yùn)營會(huì)更加高效。思想教育工作對(duì)員工維護(hù)合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有非常重要的意義。企業(yè)員工思想中難免會(huì)存在一定的差異，不可能全部符合企業(yè)的理念。企業(yè)工會(huì)能站在一定高度，從大局角度出發(fā)，全面及時(shí)了解員工思想的變化能采用員工思想積極正面的部分，正確引導(dǎo)員工思想中的偏激部分。工會(huì)能積極地為企業(yè)員工開展思想培訓(xùn)，在思想培訓(xùn)中提升企業(yè)的凝聚力，幫助企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

（二）規(guī)范薪酬，提高員工的積極性

國內(nèi)企業(yè)經(jīng)歷改革后，薪酬的變化極大地影響了員工工作積極性。新態(tài)勢下，企業(yè)員工的薪酬差距越來越大。工會(huì)必須介入企業(yè)的薪酬制度，規(guī)范企業(yè)中不合理的薪資分配。首先面對(duì)巨大的落差，薪資水平相對(duì)低的職工心理會(huì)非常的不平衡，最終可能消極怠工，導(dǎo)致工作效率低下。所以維護(hù)好收入低的職工的權(quán)益是工會(huì)工作的重點(diǎn)之一。工會(huì)應(yīng)主動(dòng)了解收入低職工的心理狀態(tài)、工作訴求，將這些信息及時(shí)地反饋給企業(yè)的管理層，說明問題的嚴(yán)重性并提出針對(duì)性的解決措施。其次員工的薪資差距大，在職工的分工合作過程中，勢必會(huì)引起矛盾。工會(huì)以各員工人格上一律平等的原則在解決矛盾時(shí)，協(xié)調(diào)職工關(guān)系。工會(huì)在規(guī)范企業(yè)薪酬的同時(shí)，為收入較低的員工爭取更多的薪資保障和政策扶持。在具體的工作落實(shí)中，科學(xué)設(shè)置薪資的層級(jí)，切實(shí)地保證扶持力量最大化和準(zhǔn)確性。

三、如何更好地發(fā)揮工會(huì)的作用

（一）加強(qiáng)工會(huì)與企業(yè)之間的溝通

工會(huì)的存在始終是為了讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展，員工可以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我國大多數(shù)工會(huì)的工作未能與企業(yè)有緊密地溝通，導(dǎo)致了工會(huì)的工作無法高度地符合企業(yè)和員工的需求。所以工會(huì)想要更好地發(fā)揮作用，不僅要做好與員工的溝通工作，更應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)的溝通。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)意見反饋存在不合理之處時(shí)，工會(huì)應(yīng)更好地發(fā)揮自己的作用，為員工提供意見的保護(hù)措施。工會(huì)與企業(yè)的溝通既體現(xiàn)了反映員工的真實(shí)意見，又最大化地維護(hù)了員工的權(quán)益時(shí)，才更好地發(fā)揮作用。

（二）進(jìn)一步提高員工素質(zhì)

企業(yè)的員工素質(zhì)是企業(yè)核心的競爭力只有全面提高員工素質(zhì)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中存活下來并不斷地強(qiáng)大。企業(yè)在職員工的素質(zhì)提高，是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的最快途徑之一。對(duì)外招聘人才需要花費(fèi)一定的財(cái)力、物力，并且所招到的人才要經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出價(jià)值。對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，一方面會(huì)使員工激發(fā)自身存在的潛力，另一方面企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率會(huì)大大提高。工會(huì)一方面要為員工灌輸終身學(xué)習(xí)的觀念，另一方面要成立實(shí)質(zhì)性的學(xué)習(xí)組織，提高員工的素質(zhì)和職業(yè)技能。從本質(zhì)上說，提高職工的素質(zhì)和技術(shù)可以解決很多工會(huì)管理存在的局限和弱勢。員工的素質(zhì)和技能大幅度的提高，能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤，相應(yīng)地員工的薪酬也會(huì)大幅度地提升，最終解決分配制度帶來的矛盾。

四、結(jié)語

工會(huì)在企業(yè)中可以切實(shí)地提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；工會(huì)管理工作也在規(guī)范薪酬方面有著非常重要的意義。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，工會(huì)應(yīng)增強(qiáng)與企業(yè)的溝通和提高員工的整體素質(zhì)，解決目前工會(huì)管理存在的問題，才能在企業(yè)管理中可以更好地發(fā)揮作用。endprint