李增敏

摘要 人力資源是企業(yè)的第一資源。實(shí)踐證明，高質(zhì)量的人力資源管理，是企業(yè)具備核心競爭力的關(guān)鍵因素，是提高企業(yè)盈利能力的發(fā)動(dòng)因素。作為高速公路經(jīng)營企業(yè)，在國企業(yè)改革的形勢下，只有創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理思路，將人才強(qiáng)企作為企業(yè)發(fā)展的重要突破口，才能充分發(fā)揮人才對企業(yè)又好又快發(fā)展的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 國企改革公路行業(yè)資源創(chuàng)新

一、轉(zhuǎn)變思路，樹立適應(yīng)新形勢下人力資源管理理念

國企改革新形勢下，必須正確地認(rèn)識(shí)新常態(tài)對國有企業(yè)人力資源管理工作影響的全局性，緊緊圍繞做大做強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)和確保國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展這個(gè)主導(dǎo)方向，在人才的招聘、人才的開發(fā)與培養(yǎng)、人才的流動(dòng)、人才的績效考核、人才的薪酬管理、人才的關(guān)系管理和人才的健康等各個(gè)方面，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，用新觀念研究新情況，用新思路破解新難題，把人作為人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以人的全面自由發(fā)展為價(jià)值訴求，著實(shí)有效地制定系統(tǒng)化的人力資源管理體制機(jī)制，真正地讓人才為國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展和國有經(jīng)濟(jì)影響力提升奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

二、以人為本，牢固確立科學(xué)的人力資源管理價(jià)值觀

作為轉(zhuǎn)型過程中的國有企業(yè)，我們要牢固樹立“以人為本”的管理理念，將員工的發(fā)展作為人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)思想政治教育，將員工的發(fā)展置于國有企業(yè)經(jīng)營管理工作中的中心環(huán)節(jié)。要善待自己的員工，包含四個(gè)元素：因才用人、以德服人、關(guān)懷困難職工、尊重理解。具體來說，以人為本的管理價(jià)值觀就是要充分尊重每名員工的個(gè)性與價(jià)值，讓每個(gè)員工能夠憑借其所具備的素質(zhì)與崗位匹配，在人際關(guān)系和諧的氛圍中快樂地工作，讓每個(gè)員工能夠在健康有保障、安全有防范的環(huán)境里安心地工作，讓每個(gè)員工能夠在發(fā)展空間廣闊、能力提升有望的愿景中舒心地工作。

三、注重培養(yǎng)，著力優(yōu)化人力資源的質(zhì)量與結(jié)構(gòu)

圍繞員工發(fā)展，不斷通過培訓(xùn)，提升思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在培訓(xùn)工作中，遵循持續(xù)培訓(xùn)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念，在課程設(shè)置上堅(jiān)持宏觀與微觀相結(jié)合，提高對新形勢下企業(yè)經(jīng)營工作的認(rèn)識(shí)，提升現(xiàn)代管理水平，創(chuàng)新發(fā)展思維。既注重培養(yǎng)具有工匠精神的普通職工，也注重造就具有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)家，做到人力資源素質(zhì)與崗位價(jià)值相匹配，通過優(yōu)化人力資源數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化人力資源使用與崗位需求匹配結(jié)構(gòu)，做到人盡其才、才盡期能，讓每個(gè)員工能自如地適應(yīng)崗位需求。

四、自我驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建和諧相處的績效考核機(jī)制

在價(jià)值觀為本的管理下，企業(yè)的激勵(lì)方式要注重從外在激勵(lì)轉(zhuǎn)化成內(nèi)在激勵(lì)。企業(yè)通過向員工不斷灌輸核心價(jià)值觀，表達(dá)企業(yè)愿景，激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)人力資源管理的績效考核，要切實(shí)地讓每個(gè)員工樹立共贏的責(zé)任感，健全完善績效考核等動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，注重構(gòu)建激勵(lì)相容的收益分配機(jī)制，在內(nèi)心深處認(rèn)同個(gè)人與企業(yè)的共贏性，以責(zé)任感形成自我驅(qū)動(dòng)的行為，降低傳統(tǒng)的依靠外在壓力推動(dòng)的績效考核運(yùn)行成本和阻礙成本，讓員工與企業(yè)管理者在和諧相處的氛圍里進(jìn)行自我績效考核。

五、強(qiáng)化引領(lǐng)，打造職工充分認(rèn)可的企業(yè)文化

企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型過程中，選人用人方面仍然要堅(jiān)持傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，一定要堅(jiān)持選擇與企業(yè)價(jià)值觀相符合的人，既要注重德才兼?zhèn)?，也須注重企業(yè)文化的培育，重視企業(yè)文化的感召力，真正使選聘的人才盡快融入企業(yè)文化。要加強(qiáng)創(chuàng)新管理，善于從制度上進(jìn)行創(chuàng)新。加強(qiáng)對企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀、關(guān)鍵制度的教育引導(dǎo)，加強(qiáng)人腦引導(dǎo)。通過內(nèi)部分專題進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討，找出現(xiàn)實(shí)中與文化一致的人和事加以激勵(lì)，加強(qiáng)人心引導(dǎo)。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化，加強(qiáng)人行引導(dǎo)。

六、完善機(jī)制，吸引并留住高素質(zhì)人才

要建立適合選拔人才的激勵(lì)型人才機(jī)制，將適合的人才在適合的崗位上發(fā)揮其聰明才智。在發(fā)掘人才的同時(shí)還需要設(shè)立有效的人才選拔制度，設(shè)定能者居之的上崗原則，做到競爭上崗，堅(jiān)持公開、公平、公正的基本準(zhǔn)則，這樣才能夠不斷提高每個(gè)工作崗位人員的工作能力和工作素質(zhì)。因此，有效的內(nèi)部晉升機(jī)制的建立是保障崗位人才能力提高的有效途徑。目前，高速公路建設(shè)工程不斷引入高科技因素，因此，人才的引進(jìn)方面對科技文化的重視程度也越來越高，只有具有更高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才才能夠適應(yīng)未來高速公路建設(shè)部門的崗位，推動(dòng)高速公路建設(shè)事業(yè)的全面發(fā)展。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，高速公路建設(shè)部門能夠吸納比較優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，新的項(xiàng)目如果缺少骨干人員可以向其他的部門暫時(shí)調(diào)用優(yōu)秀骨干人才，為了促進(jìn)人員的穩(wěn)定性，需要建立有效的晉升機(jī)制，留住人才，建立一個(gè)適合優(yōu)秀人才留下來的工作環(huán)境和人機(jī)環(huán)境。在人才培養(yǎng)方面，可以建立校企合作的長期計(jì)劃，定向向高校吸納優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，按照企業(yè)的要求培養(yǎng)適合社會(huì)需要的優(yōu)秀人才，這樣的合作計(jì)劃培養(yǎng)出來的人才能夠更快熟悉專業(yè)工作和適應(yīng)未來的工作崗位。

七、結(jié)語

人力資源管理活動(dòng)是高速公路管理中重要的組成部分，且地位日益重要。各級(jí)管理者認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要作用，各高速公路管理機(jī)構(gòu)也在不斷探索著人力資源管理的新方法。隨著人力資源管理方法的不斷完善，人力資源管理工作也將為交通事業(yè)持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。endprint