馬志剛

摘要 為了有效地推動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展水平，當(dāng)前各大煤礦以團(tuán)委建設(shè)為抓手，持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)委建設(shè)，打造王牌“青字軍”，進(jìn)行了系列探索和實(shí)踐，但多為單一式發(fā)展模式，系統(tǒng)性不強(qiáng)，而河南能源永煤公司陳四樓煤礦在借鑒發(fā)展黨委、工會(huì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行了“六型”團(tuán)委建設(shè)模式，為企業(yè)科學(xué)應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)繁雜變化、企業(yè)發(fā)展困難重重的局面注入了巨大的活力。

關(guān)鍵詞 團(tuán)委 建設(shè) 六型 發(fā)展 探索 實(shí)踐

在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下越來(lái)越多的90后甚至是95后慢慢地成為礦井安全生產(chǎn)的力量中堅(jiān)。抓好這一人群的管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。基于此，該礦團(tuán)委在前期大量調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作模式，探索應(yīng)用了一套內(nèi)容涵蓋安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、服務(wù)型和和諧型的“六型”團(tuán)委建設(shè)模式，在礦井保安全、促生產(chǎn)、助提升中取得了顯著成效。

一、背景

團(tuán)青管理是企業(yè)基層團(tuán)組織參與管理的有效途徑，必須充分發(fā)揮團(tuán)青組織生力軍和主力軍的作用，為企業(yè)建設(shè)服務(wù)，為青年的成長(zhǎng)成材服務(wù)。當(dāng)前，隨著國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，各大煤炭企業(yè)逐步加大了對(duì)團(tuán)青的管理，但由于其管理體系的不完整性和制度的相對(duì)單一性，導(dǎo)致不同程度地出現(xiàn)了團(tuán)組織凝聚力不足、團(tuán)青工作缺乏積極性、工作成效不明顯等不足之處。

二、主要做法

基于上述分析研究，該礦延伸管理平臺(tái)，借鑒和發(fā)展黨委、工會(huì)工作建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新推行了“六型”團(tuán)委建設(shè)模式，綜合開(kāi)啟了安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、服務(wù)型和和諧型建設(shè)工作。

（一）“安全型”團(tuán)委建設(shè)

發(fā)揮團(tuán)員青年優(yōu)勢(shì)，做好團(tuán)員青年的思想教育、安全知識(shí)教育，調(diào)動(dòng)他們的積極性是推動(dòng)礦井安全發(fā)展的關(guān)鍵。為此，該礦通過(guò)狠抓青安崗建設(shè)，努力打造“安全型”團(tuán)委。

1，安全教育引導(dǎo)。該礦團(tuán)委緊緊圍繞礦井安全“零”目標(biāo)，出臺(tái)了新的《青年安全監(jiān)督崗管理辦法》，及時(shí)疏導(dǎo)團(tuán)員青年思想，并做好幫扶記錄，起到了很好的督促作用。

2.隱患整治。依托青安崗建設(shè)平臺(tái)，通過(guò)日常上崗和集中上崗相結(jié)合，對(duì)井下邊緣死角、重點(diǎn)頭面、關(guān)鍵部位及薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行突擊檢查，切實(shí)發(fā)揮了安全哨兵作用。

（二）“學(xué)習(xí)型”團(tuán)委建設(shè)

團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)建共同愿景、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、改善心智模式，從而提升團(tuán)委的整體實(shí)力和凝聚力。為此，該礦團(tuán)委積極搭建平臺(tái)，組織廣大青崗員學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提升自身綜合素質(zhì)，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。

1.自主培訓(xùn)。組織各團(tuán)支部每月組織青崗員開(kāi)展一次技能培訓(xùn)，內(nèi)容包括瓦斯治理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等各個(gè)專(zhuān)業(yè)，并要求學(xué)習(xí)人員簽字并做好學(xué)習(xí)記錄，有效提高了團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)能力。

2.集中培訓(xùn)。半年組織開(kāi)展一次團(tuán)青集中培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、事故案例和上崗作業(yè)方法等，幫助廣大團(tuán)青增強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，提升了綜合素質(zhì)。

（三）“技能型”團(tuán)委建設(shè)

在健全完善高技能人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，需要健全完善組織保障機(jī)制，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。該礦團(tuán)委在廣大團(tuán)青中重點(diǎn)推進(jìn)高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)，全力打造“青年技術(shù)能手”，取得了顯著成效。

1.人才培養(yǎng)。創(chuàng)新推出了“五星梯次”模式，科學(xué)設(shè)置考核準(zhǔn)入條件，對(duì)技能大師、能工巧匠、高級(jí)技師、技師、技術(shù)工五個(gè)梯次的參評(píng)人員都設(shè)置了明確的準(zhǔn)入條件，逐漸形成以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的技能人才培養(yǎng)機(jī)制。

2.技能大賽。借助年度技能大賽平臺(tái)，積極推薦團(tuán)員青年參賽，極大的提高了團(tuán)青的整體技術(shù)素質(zhì)，鍛造了隊(duì)伍整體素質(zhì)，為礦井的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

（四）“創(chuàng)新型”團(tuán)委建設(shè)

企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新是當(dāng)代十分重要的創(chuàng)新理論和實(shí)踐問(wèn)題，是團(tuán)隊(duì)提升成長(zhǎng)力、發(fā)展力和戰(zhàn)斗力的最佳途徑.為此，該礦團(tuán)委圍繞創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拓展思路方法，力促工作實(shí)效。

1.“金點(diǎn)子”征集。每季度組織各團(tuán)支部報(bào)送團(tuán)支部工作總結(jié)，并圍繞當(dāng)前企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)困難、管理難點(diǎn)和改革重點(diǎn)，提供“金點(diǎn)子”。

2.建立創(chuàng)新工作室。依托礦井“永興學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”，將“企業(yè)孵化器”理念引入團(tuán)青建設(shè)工作，引導(dǎo)團(tuán)青圍繞安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新，成效顯著。

（五）“服務(wù)型”團(tuán)委建設(shè)

團(tuán)員青年肩負(fù)著時(shí)代的重托和使命，是企業(yè)發(fā)展的“新生代”和“生力軍”?！胺?wù)企業(yè)”的團(tuán)委建設(shè)思路對(duì)于強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，更好的服務(wù)企業(yè)具有積極的作用和價(jià)值。

1.義務(wù)勞動(dòng)。將團(tuán)青義務(wù)勞動(dòng)常態(tài)化，先后組織了清理水溝、植樹(shù)等義務(wù)勞動(dòng)，達(dá)到“組織一小拔，帶動(dòng)一大片”的積極效果。

2.志愿服務(wù)。創(chuàng)新成立了“青年志愿者小分隊(duì)”，進(jìn)一步強(qiáng)化了我礦青年志愿者隊(duì)伍的組織建設(shè)和規(guī)范管理，逐步形成青年志愿者服務(wù)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

（六）“和諧型”團(tuán)委建設(shè)

在加快改革的進(jìn)程中，開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，既是順應(yīng)大局所需，又是群團(tuán)組織職責(zé)所在。該礦團(tuán)委通過(guò)凝聚團(tuán)青思想，努力打造和諧礦區(qū)。

1.典型選樹(shù)。每月在團(tuán)員青年中選樹(shù)“道德模范”，評(píng)選主題包括敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信等12個(gè)種類(lèi)，并通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、櫥窗等媒體手段進(jìn)行全方位的宣傳，在全礦積極營(yíng)造出了“對(duì)照先進(jìn)、人人爭(zhēng)先”的濃厚氛圍。

2.青年“沙龍”。不定期在廣大團(tuán)員青年中開(kāi)展文體娛樂(lè)為主的“沙龍”活動(dòng)，不僅拓展了團(tuán)組織工作的內(nèi)涵外延，而且凝聚了團(tuán)青思想，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

三、取得的成效

具體說(shuō)來(lái)，該礦通過(guò)全面推行“六型”團(tuán)委建設(shè)，主要取得了以下四個(gè)方面的顯著成效。

（一）促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定

進(jìn)一步凝聚了廣大團(tuán)員青年的思想和行動(dòng)，提升了大家的歸屬意識(shí)和奉獻(xiàn)熱情.當(dāng)前，該礦員工隊(duì)伍特別是青年員工思想穩(wěn)定，工作積極，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新的征程之中。

（二）保障了安全生產(chǎn)

在新的管理模式推動(dòng)下，2016年以來(lái)，該礦青崗員共查處“三違”、各類(lèi)隱患顯著上升，團(tuán)青“三違”率明顯下降，有效提升了礦井安全保障水平。

（三）提升了整體素養(yǎng)

無(wú)論從自主保安能力、創(chuàng)新創(chuàng)造效率、服務(wù)企業(yè)能力方面，還是從學(xué)習(xí)能力、操作技能水平及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，該礦團(tuán)員青年得實(shí)現(xiàn)了較大幅度地提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，團(tuán)委是黨的各項(xiàng)事業(yè)的先鋒隊(duì)，團(tuán)員青年是推動(dòng)發(fā)展的排頭兵。強(qiáng)化團(tuán)委工作的積極作用不僅可以完善企業(yè)的管理制度，而且可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。河南能源永煤陳四樓煤礦創(chuàng)新推進(jìn)的“六型”團(tuán)委建設(shè)，對(duì)當(dāng)前深處困境的煤礦企業(yè)能否提升發(fā)展質(zhì)量、加快轉(zhuǎn)型脫困、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安提供了可靠的理論根據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，意義重大，值得借鑒。endprint