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        試論國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題及方法

        2017-10-18 23:05:07何銳駒
        關(guān)鍵詞:問題策略人才隊伍國有企業(yè)

        何銳駒

        摘要 在如今的市場經(jīng)濟體制下,國有企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面的問題逐漸凸顯出來,因此,有必要采取有效的措施,提升企業(yè)自身的人才隊伍質(zhì)量,更好的服務(wù)企業(yè)自身發(fā)展。希望此次研究,能為相關(guān)人員提供參考。

        關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人才隊伍 問題策略

        企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭。作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量,國有企業(yè)為了能夠繼續(xù)做好模范作用,實現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展,必須對企業(yè)人才隊伍的建設(shè)提高重視程度,不斷壯大人才隊伍,充分發(fā)揮出人才的重要性價值。

        一、國有企業(yè)人才隊伍的現(xiàn)狀

        (一)人才隊伍建設(shè)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性

        根據(jù)現(xiàn)如今我國國有企業(yè)人才培養(yǎng)制度來看,很多企業(yè)均構(gòu)建了“人才庫”,以此強化企業(yè)人才整體素質(zhì);并且國有企業(yè)也針對企業(yè)工作能手,展開了重點培養(yǎng)措施。雖然此種方式對于國有企業(yè)的發(fā)展具有推動作用,但是問題在于國有企業(yè)在選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀員工方面,存在一定的問題。比如說人才庫的建設(shè)不夠科學(xué)民主,人才的選拔,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子掌握較大的決定作用,但是由于領(lǐng)導(dǎo)班子無法對員工的能力做到充分了解,由此致使個別能力強的員工無法進入企業(yè)人才庫中。此外,人才庫的建設(shè),國有企業(yè)員工對此并沒有表現(xiàn)出足夠的重視。

        (二)人才流失加決

        當(dāng)今時期,我國社會主義市場經(jīng)濟體制越來越完善,作為市場資源的重要組成,人才對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。而人才流動也呈現(xiàn)出一種快速的現(xiàn)狀。比如說某些國有企業(yè),近幾年招聘了八千左右的畢業(yè)生,但是也流失了四千多左右的人才,流失率高達一半以上;尤其是一些工作時間長、專業(yè)能力高的國有企業(yè)人才,流失情況更為嚴(yán)重。而國有企業(yè)的福利待遇,是導(dǎo)致人才流失的根本因素。相比較一些外資企業(yè)或者合資企業(yè),國有企業(yè)的待遇明顯低出很多,自然無法留住人才。

        (三)績效考核并不完善

        雖然說一些國有企業(yè)能夠選拔和培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的人才,但是對于人才隊伍的績效考核卻缺乏足夠的重視?,F(xiàn)如今,絕大多數(shù)國有企業(yè)均制定了績效考核制度,但是很多考核內(nèi)容并沒有得到真正的落實。如企業(yè)人才職責(zé)不清,分工不明確,無法將責(zé)任追究到個人等等。此外,在考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程中,個別工作人員缺乏工作責(zé)任心和職業(yè)道德,沒有做到實事求是,使考核無法充分發(fā)揮出價值。

        二、當(dāng)前國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的對策

        (一)建立科學(xué)的人才隊伍建設(shè)制度

        企業(yè)制度對于企業(yè)的健康穩(wěn)步的發(fā)展具有重要的保障作用。一般情況下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于人才的選拔和任用具有重要的權(quán)利,但是考慮到國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有長時間在基層中工作,對企業(yè)員工缺乏足夠的了解,由此致使對于員工的測評結(jié)果不夠準(zhǔn)確。因此,為了更好的建設(shè)國有企業(yè)人才隊伍,企業(yè)有必要完善相關(guān)管理制度,要求領(lǐng)導(dǎo)人員能夠定期來到各個部門展開工作,一方面有利于推動部門工作的高效開展,另一方面還能夠?qū)Σ块T員工的工作能力有所了解,由此對員工產(chǎn)生激勵作用,挖掘出更多有實力的員工。此外,在員工測評環(huán)節(jié)中,可以重新規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)意見與中基層員工意見的比例,由此逐漸提升員工對測評工作的關(guān)注性,使測評結(jié)果更具有參考意義。

        (二)完善人才流動的約束機制

        人才流動,是市場經(jīng)濟發(fā)展不可避免的一種情況,有利于人才資源的最優(yōu)化分配。我國國家也鼓勵人才進行合理的流動,更好的實現(xiàn)人盡其才的效果。但是對于國有企業(yè)的人才流動來講,存在很多不合理之處,使國有企業(yè)的人才隊伍出現(xiàn)不平衡的情況。因此,國有企業(yè)必須完善人才流動約束機制。首先,對企業(yè)現(xiàn)有的人才進行分類,明確人才能夠離開企業(yè)的條件。對于企業(yè)緊缺人才、接受過企業(yè)出國活動、培訓(xùn)深造的人才,均需要簽訂專項合同,設(shè)置一些約束條件。此種方式畢竟屬于一種消極約束方式,具體情況還需要國有企業(yè)能夠結(jié)合自身實際情況,適當(dāng)?shù)膶θ瞬抨犖榈母@鲞M行調(diào)整,使企業(yè)員工能夠產(chǎn)生歸屬感和幸福感。

        (三)建立完善的績效考核體系

        科學(xué)可行的績效考核體系,對于國有企業(yè)人才具有一定的激勵作用,有利于激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性與工作熱情。因此,國有企業(yè)人力資源部門,必須結(jié)合企業(yè)實際情況,制定出相適應(yīng)的考核機制??冃Э荚u體系的制定,需要國有企業(yè)能夠進一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)的分類和分級,對各崗位工作人員的能力進行定期考核;同時將績效考核結(jié)果與員工的福利待遇、職稱評比、晉升等進行掛鉤,采取動態(tài)化的管理措施。對于工作能力強、對于企業(yè)發(fā)展做出貢獻的職工,需要給與相對應(yīng)的獎勵;而對于工作態(tài)度存在問題的員工,必須給與懲治措施。只有將現(xiàn)有的崗位和職稱存在的問題進行調(diào)整,才能夠切實提升國有企業(yè)的員工素質(zhì)和能力。

        三、結(jié)語

        總而言之,隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而人才是企業(yè)生存與發(fā)展的重要組成,企業(yè)如果要持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展,必須打造一支高水平的人才隊伍。尤其是對于國有企業(yè)來講,其對于國民綜合實力的提升具有重要意義。所以,國有企業(yè)必須意識到如今時期人才隊伍建設(shè)存在的問題,不斷完善健全人才管理制度,以吸引和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。endprint

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