陳銘

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，各個行業(yè)也進行著飛速的發(fā)展和進步，企業(yè)的人力資源管理問題也越來越被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注。特別是在市場經(jīng)濟不斷地發(fā)展進步的大背景下，人力資源管理更需要跟得上時代發(fā)展的腳步，不斷的進行自身的改革。依靠有力的人力資源管理體制進行企業(yè)轉(zhuǎn)型以及進步的推動。充分的利用人力資源管理的薪酬獎罰以及績效管理的影響力，完善企業(yè)人力資源管理的薪酬管理制度，完善企業(yè)人力資源管理的績效管理制度，為電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展開拓廣闊的前景。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)企業(yè) 人力資源管理 薪酬 績效管理

隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展速度也在逐步提升。為了保障為人們進行更加良好的用電供應(yīng)，提高電力系統(tǒng)的工作質(zhì)量，才能夠讓使用客戶滿意的同時促進國家電網(wǎng)企業(yè)的高速發(fā)展，因此必須發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的作用。

一、發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理作用的重要性

1.能夠?qū)译娋W(wǎng)企業(yè)的人力資源進行有效的分配

由于電網(wǎng)企業(yè)的員工數(shù)目眾多，且負(fù)責(zé)的工作類型繁多，不能夠進行人力資源的有效分配，將會使得員工不能真正的發(fā)揮出個人的工作能力，從而使得國家電網(wǎng)企業(yè)不能進行良好的發(fā)展。發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的影響力，根據(jù)員工的個人素質(zhì)和個人能力進行員工職位崗位的合理分配，可以使得員工的個人實力與個人創(chuàng)新能力得到有效的發(fā)揮，從而為國家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展開拓新的前景。

2.能夠增強員工流動的合理性

員工流動主要是進行企業(yè)內(nèi)部的崗位調(diào)換。人力資源部門一般根據(jù)員工的綜合能力為員工進行相關(guān)的崗位調(diào)動。隨著員工的個人素質(zhì)和職業(yè)能力的不斷提升，員工所工作的崗位也會被人力資源部門進行合理的安排。隨著崗位的上調(diào)，員工可以獲得更多的薪資報酬，這對于員工進行積極的工作并且努力的進行自我提升有著很好的促進作用。隨著國家電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，增強員工流動的合理性越發(fā)重要。很多電網(wǎng)企業(yè)的員工流動概念性不強，無法激發(fā)員工工作的主動能動性，因此不利于國家電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。進行發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源部中薪酬和績效管理的作用，根據(jù)員工的自身素質(zhì)和工作表現(xiàn)進行明確的、合理的獎罰制度，從而使得員工能夠更加積極努力的為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量。

二、發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理作用的實施方式

1.完善企業(yè)人力資源管理的薪酬管理制度

薪酬管理是絕大多數(shù)企業(yè)員工所關(guān)心的內(nèi)容，是企業(yè)員工進行企業(yè)工作的最直接的工作動力，對于企業(yè)員工的工作效率和工作態(tài)度起著決定性的作用。薪酬的分發(fā)方式主要由國家電網(wǎng)企業(yè)的自身收益、員工為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值等因素決定。完善企業(yè)人力資源管理的薪酬管理制度，可以使得企業(yè)員工的工作更具有良好的動力。

進行崗位工作效果和效率評價。通過創(chuàng)建公平、公正的科學(xué)的評價體系，公開的進行對于員工工作效率和工作成果的評價。依照評價成果，給予員工適合其能力的工作崗位，根據(jù)員工的崗位的不同進行不同的薪酬分發(fā)，堅持“多勞多得”理念，鼓勵員工積極的為公司創(chuàng)造效益。

建立員工工作表格，根據(jù)員工的工作的完成態(tài)度和完成質(zhì)量給予員工薪酬上的獎罰，發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬的重大影響力，實行薪酬透明化，可以使得員工努力工作獲得更高薪酬的過程中不僅發(fā)揮了最大的潛力為公司服務(wù)，同時使得員工通過薪酬獎勵良好地實現(xiàn)自我付出的效益回收。這種國家電網(wǎng)企業(yè)人力管理制度可以使得員工通過獲得薪酬的激勵，自發(fā)地為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2.完善企業(yè)人力資源管理的績效管理制度

完善企業(yè)人力資源管理的績效管理制度，通過對于員工進行定期的績效考核，進行員工團隊整體實力的提升。進行績效考核的過程中，績效和考核的數(shù)據(jù)除了要與員工的薪金相關(guān)聯(lián)外，當(dāng)應(yīng)當(dāng)與員工進行職位評定、優(yōu)秀員工評定、先進個人評定等員工升職的機會相掛鉤。

國家電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)單獨設(shè)立績效考核部門，保證該部門能夠公平公正公開的對于員工的工作進行全面的考核。建立明確的考核指標(biāo)，從而避免部門與部門之間、員工與員工之間因考核結(jié)果而產(chǎn)生摩擦，從而影響員工與員工之間乃至部門與部門之間無法良好的進行工作上的合作，甚至影響國家電網(wǎng)公司的正常發(fā)展。

發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中績效管理的作用，完善企業(yè)人力資源管理的績效管理模式，可以使得企業(yè)對于員工的管理更加的規(guī)范化，引導(dǎo)員工依照考核標(biāo)準(zhǔn)積極的完成工作，取得優(yōu)秀的考核成績，從而能夠在提升自身薪金的同時，獲得良好的職稱評定甚至實現(xiàn)自身崗位的提升。

三、結(jié)語

探究國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的作用，發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理作用的重要性，能夠?qū)τ趪译娋W(wǎng)企業(yè)的人力資源進行有效的分配，能夠增強員工流動的合理性。采用發(fā)揮國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理作用的實施方式，完善企業(yè)人力資源管理的薪酬管理制度以及完善企業(yè)人力資源管理的績效管理制度，從而使得國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源部門依靠薪酬管理和績效管理的巨大影響力，提高員工的工作效率，從而使得我國電網(wǎng)企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展，獲得更強的企業(yè)競爭力。endprint