王梅
摘要:高職院校的科研工作面臨著科研水平偏低,相關(guān)配套條件和投入不足,科研管理工作薄弱等困境,通過積極營造濃厚的教科研氛圍,有針對(duì)性開展培訓(xùn),建立完善的科研管理機(jī)制,并把科研工作與學(xué)院中心工作密切結(jié)合等方法,可以有效提高高職院校的科研水平。
關(guān)鍵詞:教科研;高職院校;高職教育
【中圖分類號(hào)】G718.
加強(qiáng)科研工作是提高高職院校綜合實(shí)力的需要,一個(gè)學(xué)校的社會(huì)認(rèn)可度一方面體現(xiàn)在學(xué)生質(zhì)量,另一方面體現(xiàn)在學(xué)術(shù)水平。但高職院校特別是剛成立的高職院校,科研工作普遍面臨著諸多困境,存在著基礎(chǔ)薄弱、投入不足等問題,這些問題制約著高職院校科研水平的提高,進(jìn)而影響著高職院校的進(jìn)一步發(fā)展。
一、高職院校科研工作面臨的困境
1.科研水平整體偏低。據(jù)對(duì)全國200所示范性和骨干高職院校的統(tǒng)計(jì),在2010年至2014年間,其中68%的高職院校在國家級(jí)課題的數(shù)量上趨近于零[1]?,F(xiàn)在的高職院校大多是由中職升格而來,基本沒有科研歷史,缺乏開展科研工作的經(jīng)驗(yàn)是可想而知的[2]。由于缺少歷史積淀,高職院校的科研工作表現(xiàn)出課題開展少、論文水平低等現(xiàn)象。高職院校通常缺少具有較高科研能力的帶頭人,難以帶動(dòng)其他人形成團(tuán)隊(duì),使得大部分教師都是在單打獨(dú)斗,孤軍奮戰(zhàn),這也制約了學(xué)院科研水平的迅速提升。
2.相關(guān)配套條件和投入不足。高職院校通常更關(guān)注辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)張,生師比偏高,教師的教學(xué)工作量大,大部分精力都要放到教學(xué)和學(xué)生管理方面,不可能像普通高校教師那樣有充足的時(shí)間和精力開展科研工作??傮w來看,現(xiàn)在高職院校的科研與教學(xué)處于一種非平衡發(fā)展的階段,“重教學(xué)、輕科研”的現(xiàn)象非常普遍[3]。
3.科研管理工作薄弱。高職學(xué)院面臨著比較大的生存壓力,學(xué)院管理層的大部分精力通常會(huì)放到教學(xué)管理的正常運(yùn)行、學(xué)生教育管理、招生和就業(yè)等方面,對(duì)科研工作的重視往往不夠。大部分高職院校雖然成立了專門的科研管理機(jī)構(gòu),開展了科研工作,也制定了一些相關(guān)政策,但缺乏有效的管理機(jī)制,科研管理工作流于形式[4]。
二、對(duì)高職院??蒲泄ぷ鞯奶剿?/p>
我院作為一所年輕的高職學(xué)院,在科研工作方面面臨著和其他高職院校一樣的困境,為了提高我院教科研水平,我們進(jìn)行了一系列積極的探索。
1.積極營造濃厚的教科研氛圍。學(xué)院成立不久,就決定通過設(shè)立院級(jí)課題推進(jìn)學(xué)院科研工作,對(duì)院級(jí)課題的申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)和發(fā)布等環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的組織,并隆重召開院級(jí)立項(xiàng)課題發(fā)布會(huì),顯示出學(xué)院對(duì)科研工作的重視。此外,學(xué)院在成立兩周年時(shí),組織召開了首屆學(xué)術(shù)年會(huì),推選優(yōu)秀論文進(jìn)行宣讀,對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)撐暮统晒M(jìn)行表彰。通過這些活動(dòng)在全院營造出濃厚的教科研氛圍。
2.有針對(duì)性的開展培訓(xùn)指導(dǎo)。為了提高立項(xiàng)課題的研究質(zhì)量,學(xué)院根據(jù)課題進(jìn)展的不同階段,有針對(duì)性的進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)和培訓(xùn),針對(duì)課題負(fù)責(zé)人舉辦專題講座,協(xié)助他們解決在研究過程中遇到的各種問題。學(xué)院重視課題的過程管理,制定了《教育科研課題管理辦法》,定期組織檢查課題研究過程和進(jìn)度情況。同時(shí),組織有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹,對(duì)其他教師的課題研究進(jìn)行帶動(dòng)和引領(lǐng)。
3.建立完善的科研管理機(jī)制。學(xué)院重視對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入,對(duì)獲得立項(xiàng)的課題設(shè)立專門的科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行支持,并研究制定了《教科研課題經(jīng)費(fèi)管理辦法》,細(xì)化課題經(jīng)費(fèi)的管理。學(xué)院還制定了《教育科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,加大對(duì)科研成果和論文獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度,鼓勵(lì)教師積極開展科研工作。與此同時(shí),學(xué)院把教師的教科研工作情況列入教師個(gè)人年度考核,作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容,進(jìn)一步激勵(lì)教師開展科研工作。
4.把科研與學(xué)院中心工作密切結(jié)合。學(xué)院成立之初,為了做好各項(xiàng)管理工作,同時(shí)也為了推進(jìn)科研工作,學(xué)院專門設(shè)立了10項(xiàng)管理類課題,課題內(nèi)容涉及教學(xué)管理、學(xué)生管理和機(jī)構(gòu)改革等各個(gè)方面,每個(gè)管理類課題均由一名院領(lǐng)導(dǎo)牽頭,相關(guān)科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。通過開展管理類課題的研究,既推動(dòng)了學(xué)院的科研工作,也促進(jìn)了學(xué)院管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)科研與學(xué)院管理工作的雙贏。
5.引進(jìn)人才和推出成果并舉。為了改善教師隊(duì)伍科研水平不高的情況,學(xué)院對(duì)現(xiàn)有教師加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí),還積極引進(jìn)高水平人才,對(duì)有科研經(jīng)驗(yàn)和成果突出的人才重點(diǎn)引進(jìn),這些人才成為學(xué)院科研骨干和帶頭人,帶動(dòng)其他教師開展科研,形成科研團(tuán)隊(duì)。此外,學(xué)院還積極對(duì)外推薦科研課題和科研成果的申報(bào),并初步取得成效,現(xiàn)已有一名教師的科研成果獲得國家級(jí)職業(yè)教育教學(xué)成果二等獎(jiǎng),并有多名教師的教科研成果獲得北京市相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
三、幾點(diǎn)思考
1.應(yīng)進(jìn)一步明確高職院校的科研工作定位??蒲泄ぷ髋c教學(xué)工作是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系,特別是目前職業(yè)教育教學(xué)中存在許多問題有待研究解決,開展科研工作對(duì)推動(dòng)教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量有著不可替代的作用。同時(shí)高職院??蒲械闹鞴シ较驊?yīng)針對(duì)應(yīng)用研究,減少理論探討,多結(jié)合具體工作,把研究落到實(shí)處。
2.應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作。高職院校的科研應(yīng)立足于高等教育領(lǐng)域,應(yīng)有鮮明的特色,而不應(yīng)與綜合型大學(xué)、科研型大學(xué)和科研院所等攀比[5]。高職院校的優(yōu)勢(shì)是與行業(yè)的密切聯(lián)系,科研活動(dòng)應(yīng)與行業(yè)密切合作,這種合作不只是在課題成員中列入行業(yè)的人員,也不是在咨詢鑒定專家中聘請(qǐng)行業(yè)的專家,而是實(shí)質(zhì)性參與和深度合作,真正實(shí)現(xiàn)校企雙贏,互利互惠。
3.應(yīng)樹立“做中學(xué)”的意識(shí)。對(duì)于教師開展科研工作不應(yīng)求全責(zé)備,而應(yīng)采取邊學(xué)邊做的方式積極推進(jìn)。有人認(rèn)為應(yīng)先開展科研知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),待教師掌握了相關(guān)知識(shí),具備了一定的能力之后再開展科研,實(shí)際上這樣所取得的效果會(huì)遠(yuǎn)不如讓教師邊學(xué)邊做效果好。培養(yǎng)教師的科研能力如同我們培養(yǎng)學(xué)生的操作技能,實(shí)際動(dòng)手做起來會(huì)更快地掌握,更好地提高。
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