郭春勇

摘 要：在土建整個工程建設過程中，現(xiàn)場施工在整個工程建設中占據(jù)著較大的比例，除過前期勘察設計階段，工程的具體實施都是在施工階段完成的，因而做好施工現(xiàn)場管理對于保證施工質(zhì)量意義重大，但是當前土建施工現(xiàn)場管理中存在著一定的問題，影響到實際的管理水平。本文分析的是土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，在分析施工現(xiàn)場管理重要性以及存在問題的基礎上，對施工現(xiàn)場管理給出相關策略。

關鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

現(xiàn)代施工技術的發(fā)展推動了我國土建工程施工，同時也對現(xiàn)場施工管理有了更高要求，而在實際的土建施工現(xiàn)場管理中卻存在著較多的問題，這些都對正常的土建施工產(chǎn)生不利影響，影響到土建施工的經(jīng)濟效益和社會效益。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，就土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析如下：

一、土建施工現(xiàn)場管理重要性

近年來，我國土建施工項目數(shù)量不斷增加，而在工程建設中，現(xiàn)場施工管理需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，有效的協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工安全、施工成本、施工進度等，在實際的土建施工現(xiàn)場存在著各種安全隱患以及影響施工管理的因素，比如：施工現(xiàn)場人員流動大、交叉作業(yè)多、露天作業(yè)、高空作業(yè)、安全事故隱患多等，通過施工現(xiàn)場管理可對潛在安全隱患進行預防控制，除此之外，通過現(xiàn)場管理還能夠提高施工現(xiàn)場人力、物力以及財力的高效利用，降低施工現(xiàn)場的材料浪費，依靠對現(xiàn)場的管理能夠保證土建施工在合同約定時間內(nèi)完成，保證施工順進行，同時現(xiàn)場管理也是施工企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，對于提高施工單位的社會競爭力意義重大[1]。

二、土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段隨著高校的擴展，土木工程專業(yè)畢業(yè)的學生是越來越多，一定程度上出現(xiàn)了施工人員的飽和，在這種情況下，部分施工企業(yè)為節(jié)約成本，會選擇一些剛畢業(yè)的高校大學生作為現(xiàn)場管理人員，這些管理人員雖然具備一定的施工專業(yè)以及管理基礎知識，但是由于缺乏實際的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，無法達到施工現(xiàn)場管理要求，除此之外，這些管理人員普遍工資較低，在實際管理中會受到薪資待遇的影響，對于現(xiàn)場施工管理馬馬虎虎，不負責任，不能調(diào)動其積極性。不同管理人員之間相互推卸責任，不能較好的配合現(xiàn)場管理工作。

（二）施工現(xiàn)場材料浪費問題較為普遍

在施工現(xiàn)場管理中，材料屬于一個重要的管理方面，但是在實際施工現(xiàn)場存在的材料浪費問題較為普遍。部分施工人員沒有嚴格按照設計要求進行施工，造成材料浪費。此外，現(xiàn)場對于常用的建筑材料保存不當，造成部分出現(xiàn)失效，尤其是水泥、鋼筋如果不能妥善保管，可影響到正常使用，存在嚴重質(zhì)量問題的則無法使用；部分施工單位材料計劃具有嚴重的滯后性，在施工中出現(xiàn)使用大直徑鋼筋代替小直徑鋼筋的情況較多；現(xiàn)場施工模板工程中使用的竹膠板周轉(zhuǎn)次數(shù)較少。在重復使用前沒有涂脫模劑，也沒有對板面進行徹底清理；在拆模過程中，隨意性的扔掉模板，造成模板損壞嚴重，這樣就需要使用新的竹膠板，總之，在現(xiàn)場施工管理中存在著嚴重的材料浪費。

（三）現(xiàn)場施工安全管理意識淡薄

施工安全管理屬于現(xiàn)場施工中的重中之重，但是大多數(shù)施工單位負責現(xiàn)場管理的安全管理人員不具備安全管理資質(zhì)，對于現(xiàn)場存在的各類安全隱患識別能力差，現(xiàn)場管理人員普遍安全管理意識較差，對于存在的安全隱患不能及時糾正，而且大多數(shù)現(xiàn)場安全管理具有周期性，在相關部門檢查或者是出現(xiàn)安全事件后，開始重視安全管理，但是在一段時間后，這種重視程度又會逐漸降低?？傊?，在施工管理中不能持之以恒的重視安全管理，安全管理意識較為淡薄。

三、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

（一）重視對施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)的提升

重視人才的招聘，在招聘人才的時候，嚴把質(zhì)量關，確保招聘的施工管理人員具備一定管理經(jīng)驗，有較強的責任心，同時定期對施工管理人員進行現(xiàn)場管理、施工新技術、施工新工藝等方面的教育培訓，培訓中加入建筑行業(yè)相關法律法規(guī)教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育等，不斷的提升所有管理人員的敬業(yè)精神，端正工作態(tài)度，培訓完成后需要進行考核，對于考核不過關的不允許從事現(xiàn)場管理工作；對管理人員的現(xiàn)場管理能力進行績效考核，薪資福利，靈活的調(diào)整管理人員的薪資福利，通過有效的激勵機制激發(fā)現(xiàn)場管理工作的積極性和主動性。

（二）全面落實現(xiàn)場材料管理，杜絕材料浪費

制定出嚴格的材料管理制度，根據(jù)施工進度及時的提出材料供應計劃，保證現(xiàn)場施工材料的供應，從而確?，F(xiàn)場順利施工，進入施工現(xiàn)場的材料需要根據(jù)材料的性質(zhì)進行防火、防潮、防曬、防雨等相關保護措施，避免材料出現(xiàn)失效；全面的監(jiān)督現(xiàn)場材料的使用情況，確保各項材料得到高效利用，針對性的制定出不同材料使用指南以及賞罰制度，比如在提高竹膠板模板周轉(zhuǎn)率方面，每次安裝前可對板面進行徹底清理，涂脫模劑；在拆模過程中，多人互相配合，避免對模板造成的損壞，保護好模板的棱角位置，結(jié)合實際情況對于出現(xiàn)損壞的竹膠板進行重復利用。

（三）全面落實現(xiàn)場安全教育

施工現(xiàn)場管理需要所有管理人員共同參與，尤其是對于職工需要定期進行安全教育，讓施工人員掌握一定的安全防范措施；通過一些典型的建筑施工事故案例分析，警示所有人員提高對安全的重視。

四、結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理中存在著一定的問題，這些管理問題對于正常施工影響較大，因而需要全面的采取優(yōu)化策略，完善施工現(xiàn)場管理。

參考文獻：

[1]孫海剛.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].門窗，2014（02）.endprint