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        營改增對供水企業(yè)的稅負(fù)影響及應(yīng)對措施

        2017-09-20 05:54:26梁燕
        財會學(xué)習(xí) 2017年17期
        關(guān)鍵詞:稅負(fù)影響供水企業(yè)營改增

        梁燕

        摘要:營改增對我國經(jīng)濟(jì)體制改革具有重要意義,不僅促進(jìn)了各行業(yè)的均衡發(fā)展,也解決了重復(fù)征稅問題,并且促進(jìn)了增值稅抵扣鏈條的不斷完善。由此可見,營改增是我國稅制改革中重要的一項(xiàng)舉措。本文從供水企業(yè)稅負(fù)受營改增影響出發(fā),探討了營改增后供水企業(yè)的應(yīng)對策略,為企業(yè)發(fā)展迎接挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。

        關(guān)鍵詞:營改增;供水企業(yè);稅負(fù)影響;措施

        營改增作為我國稅收制度改革的重要舉措,在我國經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但營改增在推動我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的過程中,也給企業(yè)財務(wù)管理模式、經(jīng)營理念等造成巨大沖擊[1]。營改增的實(shí)施,有利有弊,除了解決了稅負(fù)均衡問題、增值稅抵扣鏈條問題及重復(fù)征稅問題,也對企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響,本文從供水企業(yè)的角度對此進(jìn)行分析。

        一、營改增對供水企業(yè)造成的影響

        營改增的實(shí)施,對供水企業(yè)造成的影響分正反兩方面。對于供水企業(yè)中管道建設(shè)施工方面業(yè)務(wù),其與建筑行業(yè)類似,依照增值稅對增值部分進(jìn)行征稅的相關(guān)規(guī)定,供水企業(yè)需要將所接工程的全部收入與價外的費(fèi)用作為計算增值稅銷項(xiàng)稅額的計算標(biāo)準(zhǔn)。而施工項(xiàng)目中增值額相對較小,在改制后稅負(fù)明顯降低,因此總體利潤有所增長。同時,在原營業(yè)稅計算方式下,企業(yè)外購過程多項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用無法抵扣,而稅制改革后,增值稅抵扣鏈條得到進(jìn)一步完善,企業(yè)能夠通過有效的稅務(wù)籌劃降低稅負(fù)。但營改增實(shí)施以來,供水企業(yè)施工過程中勞務(wù)性成本較高,占據(jù)總成本的較大比重,但卻不能通過進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的方式降低稅負(fù),所以造成企業(yè)總體稅負(fù)加重,影響到行業(yè)的整體發(fā)展。對于供水企業(yè)來講,從原來營業(yè)稅3%,變更為現(xiàn)在的增值稅11%,導(dǎo)致稅率明顯增加[2]。并且在企業(yè)材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)方面的實(shí)際操作中,進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不足,使企業(yè)資金短缺,影響企業(yè)發(fā)展。細(xì)化營改增對供水企業(yè)影響,可包括以下三方面:

        (一)對施工成本造成的影響

        營改增實(shí)施以來,對供水企業(yè)管道施工方面的成本造成了較大的影響,首先在材料費(fèi)用方面,由于供水管道施工項(xiàng)目分散面較廣,材料市場距離施工場所較遠(yuǎn),材料選購上由小微企業(yè)采購,開具增值稅專用發(fā)票的難度明顯增加,因此,購買材料能抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額往往比理論上小很多,增加了材料成本。供水管道施工中人工費(fèi)用成本有增高趨勢,其中人工工資占據(jù)較大比重,并且很難實(shí)現(xiàn)通過開具增值稅專用發(fā)票上實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣,造成總體成本增加。施工設(shè)施費(fèi)用也是成本增加的一個關(guān)鍵,尤其是自來水供水企業(yè)主營業(yè)務(wù)按3%的稅率簡易征收,其固定資產(chǎn)購置費(fèi)用中所包含的進(jìn)項(xiàng)稅不得抵扣,由于工程項(xiàng)目購置設(shè)備、固定資產(chǎn)難以區(qū)分是工程項(xiàng)目還是主業(yè)使用,企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險而不予抵扣,成本無法通過進(jìn)項(xiàng)稅抵扣進(jìn)行控制,總體成本費(fèi)用明顯增加。

        (二)協(xié)調(diào)費(fèi)用與補(bǔ)償費(fèi)用的增加

        在供水企業(yè)施工過程中,存在一部分補(bǔ)償費(fèi)用和協(xié)調(diào)費(fèi)用,費(fèi)用主要是征地過程中產(chǎn)生的補(bǔ)償款和協(xié)調(diào)費(fèi)用,營改增實(shí)施后,進(jìn)項(xiàng)稅抵扣成為降低供水企業(yè)總體稅負(fù)的重要途徑,但依照現(xiàn)有稅法,這部分費(fèi)用無法獲取增值稅專用發(fā)票,難以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣,因此,造價成本得到明顯的增加。

        (三)影響供水企業(yè)利潤

        由于增值稅是價外稅,因此供水企業(yè)當(dāng)期工程收入是不包括稅款的收入,因此,降低利潤表的營業(yè)收入,但勞務(wù)成本顯著升高,相關(guān)花費(fèi)要剔除材料、設(shè)備中包含的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額,工程成本則有所降低,營改增實(shí)施后企業(yè)利潤明顯下降。

        二、營改增后的應(yīng)對策略研究

        (一)嚴(yán)格篩選供應(yīng)商

        供水企業(yè)管道施工需要選擇符合資質(zhì)要求的供應(yīng)商,只有供應(yīng)商符合資質(zhì)要求,才能保證在合作過程中開具增值稅專用發(fā)票,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。在工程實(shí)施前對具有合作意向的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審核,核實(shí)供應(yīng)商資格,確保供應(yīng)商具備一般納稅人特征,盡可能選擇規(guī)模較大的納稅人進(jìn)行合作,這樣有助于在營改增后取得可供抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的發(fā)票,從而節(jié)約施工材料、設(shè)施成本。

        (二)加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

        營改增主要依賴環(huán)環(huán)征收模式與抵扣模式,在某種程度上來講雖然促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,但對某些行業(yè)卻增加了稅務(wù)負(fù)擔(dān),供水企業(yè)就是如此。企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型,以更好地適應(yīng)當(dāng)前營改增后的相關(guān)稅制要求。比如在供水施工中引進(jìn)新型設(shè)備的過程,可采取進(jìn)項(xiàng)稅抵扣方式緩解稅務(wù)負(fù)擔(dān)。而對于服務(wù)性業(yè)務(wù),企業(yè)要通過營改增實(shí)施分離重組或外包,享受降稅效應(yīng)并提升整體利潤。

        (三)加強(qiáng)合同管理,增加增值稅相關(guān)明細(xì)條款

        在供水企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中,所簽訂的合同需要明確要求收款方開具增值稅專用發(fā)票的時間。營改增實(shí)施以后,供水企業(yè)重要業(yè)務(wù)必須同上下行結(jié)算進(jìn)度維持一致,預(yù)防未結(jié)算總包而結(jié)算分包的情況發(fā)生。從而維持企業(yè)資金鏈關(guān)系,避免資金鏈緊張,預(yù)防當(dāng)期應(yīng)納稅額增長問題。因此,應(yīng)當(dāng)在合同中明確收款方式及發(fā)票發(fā)送方式,嚴(yán)格限制發(fā)票送達(dá)時效性,必須保證收款方開具發(fā)票之后立即郵寄給付款方,明確增值稅專用發(fā)票開具后多長時間內(nèi)送達(dá),從而避免認(rèn)證過期問題發(fā)生。在合同規(guī)范下,要實(shí)現(xiàn)貨物流、資金流、票據(jù)流相協(xié)調(diào)。真正做到“三流一致”。

        三、總結(jié)

        對于供水企業(yè)而言,營改增政策的實(shí)施不僅存在著機(jī)遇,也面臨著一定的挑戰(zhàn),影響有利有弊。在營改增政策實(shí)施的初級階段,正處于微妙的過度時期,供水企業(yè)需要積極探索營改增稅制改革給企業(yè)帶來的影響,需要重點(diǎn)思考,從大局出發(fā),整改企業(yè)財務(wù)管理方面的制度,加強(qiáng)營改增政策的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,積極配合稅制改革體系,從企業(yè)財務(wù)方面著手,幫助企業(yè)降低稅務(wù)方面帶來的壓力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐波.“營改增”對國有供水企業(yè)的影響及對策研究[J].財經(jīng)界,2016 (30):319.

        [2]宣曉霜.營改增對企業(yè)稅負(fù)的影響及應(yīng)對策略[J].管理工程師,2013(5):20-23.

        (作者單位:南京水務(wù)集團(tuán)有限公司)endprint

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