李冬梅

摘要：水是一種重要的能源物質(zhì)，與人們的日常生活息息相關(guān)，供水企業(yè)在滿足人們?nèi)粘Ｓ盟?、園林綠化、環(huán)衛(wèi)工作及市政建設(shè)過程中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。近些年來，我國供水企業(yè)的規(guī)模日益擴大，進一步加強企業(yè)財務(wù)管理可以有效達成企業(yè)的成本控制和資源最大化利用戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合我國供水市場發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)的經(jīng)營管理模式對財務(wù)管理過程中存在的問題進行深刻反思，并針對性地提出一些改進對策是促進供水企業(yè)發(fā)展的重要工作。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ?供水企業(yè) ?問題 ?改進對策

近些年來，我國水務(wù)企業(yè)得到了快速地發(fā)展，規(guī)模迅速擴大，上市公司的數(shù)量顯著增多。供水企業(yè)是主要的水務(wù)企業(yè)之一，在滿足居民日常用水、工業(yè)農(nóng)業(yè)建筑業(yè)用水及市政綠化用水過程中發(fā)揮著重要的作用。不斷加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的財務(wù)信息，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出利于企業(yè)發(fā)展的重大經(jīng)濟決策，從而有效降低企業(yè)投資發(fā)展過程中所承擔(dān)的風(fēng)險。目前，我國大部分供水企業(yè)的財務(wù)管理體系并不健全，采用有效的改進措施強化財務(wù)管理十分必要。

一、我國供水企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

水務(wù)企業(yè)主要是指從事自來水的生產(chǎn)、純化、銷售、運輸及污水處理等各種與自來水相關(guān)的事務(wù)的企業(yè)，供水企業(yè)是水務(wù)企業(yè)的一個重要組成部分，主要從事與自來水銷售、運輸和協(xié)調(diào)管理相關(guān)的事務(wù)。水是一種重要的能源物質(zhì)，人們的日常生活、工業(yè)生產(chǎn)及市政建設(shè)都離不開水資源的利用，因此，供水企業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活和社會發(fā)展息息相關(guān)。近些年來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，資本逐漸成為供水企業(yè)發(fā)展過程中的主要動力，私營供水企業(yè)的數(shù)量進一步增加，供水企業(yè)的規(guī)模進一步擴大，上市供水企業(yè)的數(shù)量也顯著增加。但由于傳統(tǒng)的供水企業(yè)管理模式的影響作用，目前我國供水企業(yè)管理過程中存在很多不合理現(xiàn)象，尤其是企業(yè)財務(wù)管理過程中存在很多問題有待進一步改進。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理對于企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展十分重要，通過科學(xué)合理的財務(wù)管理不僅可以提供有效的財務(wù)信息，從而降低企業(yè)投資運營的風(fēng)險，還可以嚴(yán)格控制企業(yè)的預(yù)算及財務(wù)收支活動，有效確保企業(yè)財產(chǎn)的安全。目前，我國供水企業(yè)的管理體制并不健全，部分供水企業(yè)政企不分，還有的供水企業(yè)仍處于“半虧損”狀態(tài)，一個很重要的原因就是缺乏有效的財務(wù)管理體系。我國部分供水企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理團隊整體素質(zhì)較差、財務(wù)管理研究深度不足、強化財務(wù)管理意識較弱、財務(wù)管理手段落后、財務(wù)管理模式不健全等現(xiàn)象還是普遍存在的，不利于有效降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的綜合實力。近些年來，我國水資源短缺的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，因此，供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該強化財務(wù)管理意識，堅持創(chuàng)新，與時俱進，結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀改進和完善財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理團隊的整體素質(zhì)，通過合理的財務(wù)管理為企業(yè)注入新的活力，從而為促進我國供水行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

二、強化供水企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

其一，強化供水企業(yè)財務(wù)管理是提升企業(yè)利潤空間、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀需要。財務(wù)管理的一個很重要的工作就是對企業(yè)預(yù)算進行合理評價，有效控制企業(yè)的運營成本。通過高效的財務(wù)管理工作，可以確保企業(yè)各項預(yù)算的合理性，從而可以有效降低各項重大經(jīng)濟活動的運營風(fēng)險，長期以來，降低企業(yè)運營成本，符合現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求;其二，強化供水企業(yè)財務(wù)管理是促進企業(yè)穩(wěn)定運行，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的客觀需要。通過財務(wù)管理工作可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供真實有效的財務(wù)信息，企業(yè)的財務(wù)信息是重要的商業(yè)信息，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出合理的重大決策，從而顯著降低企業(yè)融資、投資過程中的風(fēng)險，這樣有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;其三，強化供水企業(yè)財務(wù)管理是提升企業(yè)綜合實力、提高企業(yè)管理水平的客觀需要。財務(wù)管理向來都是企業(yè)管理過程中的重點和難點，具有高效的財務(wù)管理體系是現(xiàn)代化企業(yè)的重要標(biāo)志，不斷強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，可以在降低成本的同時提升經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)綜合實力，促使企業(yè)向著更加可持續(xù)的方向發(fā)展。另外，通過科學(xué)合理的財務(wù)管理可以確保各部門經(jīng)濟活動正常進行，從而有效提升企業(yè)的整體管理水平;其四，強化供水企業(yè)的財務(wù)管理是促進社會和諧、緩解資源短缺現(xiàn)狀的現(xiàn)實需求。水資源與人們的日常生活息息相關(guān)，加強企業(yè)的財務(wù)管理，有助于為人們提供更物美價廉的供水服務(wù)，促進社會穩(wěn)定發(fā)展。另外，財務(wù)管理有助于企業(yè)發(fā)揮內(nèi)部管理優(yōu)勢，從而確保水資源得到最佳利用，緩解我國水資源短缺的現(xiàn)象。近些年來，我國進入了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展階段，供水行業(yè)乃至水務(wù)行業(yè)的運作方式和管理模式也在進行著不斷革新，供水行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存，如何在這樣的發(fā)展背景下通過強化財務(wù)管理促進企業(yè)進步是供水企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要認真反思和探索的一個重要問題。

三、供水企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

（一）供水企業(yè)財務(wù)意識有待進一步強化

近些年來，我國水務(wù)行業(yè)的發(fā)展迅速，供水企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)控股形成更加多樣化，與之相適應(yīng)，供水企業(yè)的財務(wù)管理體系也需要進行相應(yīng)地整改。但由于傳統(tǒng)管理體制和部分供水企業(yè)政企不分體制的影響，目前我國供水企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題較多，一個很重要的原因就是強化供水企業(yè)財務(wù)管理的意識較弱。首先，供水企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍往往較廣，財務(wù)信息量很大，財務(wù)管理工作的難度還是較高的，但目前我國缺乏完善的供水企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，各企業(yè)財務(wù)管理過程中沒有可以依據(jù)的范本;其次，部分供水企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然意識到了財務(wù)管理的重要性，但并沒有將財務(wù)管理建設(shè)切實地融入到企業(yè)建設(shè)過程中，企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行效率和執(zhí)行力度普遍較差;最后，供水企業(yè)財務(wù)管理過程中的目標(biāo)并不明確，眾所周知，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)決定著財務(wù)管理的方向，缺乏方向指引的財務(wù)管理體系存在著較大的盲目性。

首先，我國水務(wù)管理部門應(yīng)該有效發(fā)揮國家性質(zhì)的協(xié)調(diào)管理作用，在認真分析市場發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定供水企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)可以進行個性化改進，這樣可以顯著提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性;其次，供水企業(yè)相關(guān)人員僅僅具有強化財務(wù)管理的意識是不夠的，只有將財務(wù)管理工作切實地融入到日常管理工作中，才能從根本上發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢;最后，結(jié)合企業(yè)的短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，利用財務(wù)管理目標(biāo)激發(fā)財務(wù)工作人員的工作激情，另外可以通過會議精神傳達等方式讓全體員工了解財務(wù)管理目標(biāo)，各基層員工應(yīng)該具有創(chuàng)新意識和主動意識，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理體系中存在的不合理現(xiàn)象時應(yīng)該及時進行改進，這樣可以確保財務(wù)管理體系更加符合企業(yè)發(fā)展需求。

（二）供水企業(yè)財務(wù)管理制度有待進一步完善

在我國部分供水企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理體制與企業(yè)控股形式不相符、財務(wù)信息披露制度不健全、財務(wù)管理制度的可行性較差、財務(wù)管理審查制度不健全、財務(wù)管理工作責(zé)任分配不明確、缺乏財務(wù)信息原始記錄制度等現(xiàn)象還是普遍存在，這種現(xiàn)象反映了我國供水企業(yè)財務(wù)管理體系并不完善。制約性因素在確保組織高效運行中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，但目前我國供水企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部審查制度和財務(wù)管理績效評價制度并不完善，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理。另外，企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要目的就是提供有效的財務(wù)信息，完善的原始財務(wù)信息登記制度對于確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性十分必要。為了適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，我國目前的供水企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀急需改進。

首先，確保財務(wù)信息的真實性和有效性是十分必要的，因此，供水企業(yè)可以利用計算機信息軟件技術(shù)建立符合現(xiàn)代化財務(wù)辦公需要的軟件，軟件應(yīng)該具有原始財務(wù)信息錄入和整合處理的功能，同時，結(jié)合財務(wù)管理工作流程建立完善的財務(wù)信息原始記錄制度是非常必要的。另外，企業(yè)財務(wù)管理制度要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，可行性較高的財務(wù)管理制度才能提供有效的財務(wù)信息;其次，發(fā)揮財務(wù)管理制約因素的監(jiān)管作用是十分必要的。企業(yè)可以結(jié)合財務(wù)管理監(jiān)管的需求建立內(nèi)部審查團隊或部門，對財務(wù)管理工作進行合理評價，針對存在的問題提出改進措施。另外，企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該進一步明確財務(wù)管理目標(biāo)及工作責(zé)任，激發(fā)基層員工的工作激情，提升財務(wù)管理體系的運作效率;最后，供水企業(yè)應(yīng)該進一步完善企業(yè)財務(wù)信息披露制度，披露的同時應(yīng)該確保財務(wù)信息的真實性，這樣有利于促進部分財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分離的供水企業(yè)的發(fā)展。

供水企業(yè)的發(fā)展與我們的日常生活息息相關(guān)，近些年來，供水企業(yè)規(guī)模得到了進一步擴大。在信息化社會的發(fā)展趨勢下，供水企業(yè)經(jīng)營管理模式正在發(fā)生著革新，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該堅持創(chuàng)新，與時俱進，結(jié)合供水市場發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)經(jīng)營管理特點對財務(wù)管理制度進行改進，逐步達成“強財務(wù)管理、促企業(yè)進步”的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，有效改善目前的“半虧損”經(jīng)營狀況，從而全面提升我國水務(wù)行業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

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