張璐

摘要：良好的企業(yè)財務內部控制是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基本保障，同時也是衡量一個企業(yè)的重要指標。供水企業(yè)作為重要的公共產業(yè)之一，企業(yè)本身的發(fā)展對我們日常生活有著非常重要的影響。因此，通過供水企業(yè)財務內部控制，不斷提升高效服務、防范財務風險、優(yōu)化供水資源顯得尤為重要。

關鍵詞：供水企業(yè)；財務內部控制；問題分析

中圖分類號： 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多供水企業(yè)陳舊的管理模式已經(jīng)無法適應當今社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，如何做好企業(yè)內部控制，提升企業(yè)經(jīng)濟效益成為了企業(yè)所面臨的問題。因此，正確的企業(yè)內部控制對于供水企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。本文對供水企業(yè)財務管理中內部控制所存在的問題進行深入的分析，并提出相應的完善對策，從而促進供水企業(yè)的健康發(fā)展。

一、供水企業(yè)財務內部控制的意義

會計信息作為會計核算的最終目的，對于企業(yè)財務有著十分重要的作用。而供水企業(yè)通過財務內部控制可以有效的保證會計信息質量。面對復雜的會計信息數(shù)據(jù)，如果僅僅靠財務會計人員是無法保證會計信息的完整性，還需要通過內部控制，讓企業(yè)所有的部門都進行有效的配合與溝通；企業(yè)通過加強自身的財務內部控制，可以促進日常經(jīng)營活動的順利進行，同時還可以不斷完善與執(zhí)行企業(yè)的相關制度；除此之外，供水企業(yè)還可以通過財務內部控制減少企業(yè)資產對外的流失，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產的增值保值，同時還能夠對企業(yè)的經(jīng)營風險起到一定的防范作用?？傊?，供水企業(yè)實行財務內部控制是企業(yè)關注與合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險的有效措施，同時也能夠強化企業(yè)的管理職能。

二、供水企業(yè)財務內部控制的主要問題

（一）財務內部控制缺乏有效的監(jiān)督

為了能夠督促企業(yè)建立起健全的內部控制系統(tǒng)，合法合規(guī)的經(jīng)營，很多企業(yè)都形成了監(jiān)督體系，但卻依然存在著很多的問題，從而導致了供水企業(yè)財務內部控制監(jiān)督的缺失。例如企業(yè)存在多種監(jiān)督功能但標準卻不統(tǒng)一，并且管理非常的分散，使得監(jiān)督主體間溝通信息不到位，而無法形成比較完善的監(jiān)督體系；有的供水企業(yè)也存在著所制定的監(jiān)督無法遵循既定目標的實施，導致了企業(yè)以部門預算、收入平衡為目的，而使得監(jiān)督職能弱化。除此之外，由于供水企業(yè)內部審計制度沒有形成，同樣也會導致企業(yè)監(jiān)督機制的缺乏。

（二）財務內部控制制度不夠健全

供水企業(yè)沒有建立起健全的財務內部控制制度，就無法向企業(yè)的各個業(yè)務部門進行滲透，因而會影響到財務會計信息的準確性，財務內部控制制度是在企業(yè)的各個部門中形成一種相互制約、相互影響的動態(tài)機制。做好經(jīng)濟業(yè)務中的授權、審批、執(zhí)行、記錄與復核等，從而達到有效的內部控制。但對于很多的供水企業(yè)，對于企業(yè)的財務活動缺乏細致的規(guī)劃，從而造成了內部控制制度的不健全，例如一些供水企業(yè)對于管理運營的費用并沒有做了詳細的財務預算計劃，費用支出審批把關不嚴格，從而加重了企業(yè)的成本。

（三）財務風險意識薄弱

就目前供水企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，很多的企業(yè)都沒有對財務風險重視，特別是作為企業(yè)的管理層，嚴重缺乏對企業(yè)財務風險的防范意識。除此之外，企業(yè)財務人員的素質也決定了企業(yè)內部控制執(zhí)行的效果，面對現(xiàn)代化背景下的企業(yè)經(jīng)營管理，很多的財務管理人員依然沿用傳統(tǒng)的財務管理模式，從而使得企業(yè)面臨財務風險的機率大大增加。

三、供水企業(yè)財務內部控制的完善策略

（一）建立健全的內部控制體系，加強監(jiān)督力度

首先建立起與供水企業(yè)自身經(jīng)營情況相符的企業(yè)財務內部控制制度，從而保證財務內部控制的執(zhí)行效果。并采用授權控制、會計系統(tǒng)控制與內部審計監(jiān)督等方式，并根據(jù)供水企業(yè)財務內部控制對企業(yè)資金、成本、費用進行分析，在財務職能劃分方面，要明確職責權限，確保企業(yè)財務內部控制具有獨立性與不可替代的功能。例如在供水企業(yè)財務內部控制中，出納不可以進行會計賬目的檢查，以及兼任會計檔案保管與會計賬目的登記等。

對于建立起來的財務內部控制制度，對供水企業(yè)中所存在的問題要進行有效的處理，并改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，并為企業(yè)提供全面的檢測、評價內部控制系統(tǒng)的各項內容。如常見的會計審核、預算等。總之，加強供水企業(yè)財務內部控制力度，從而提升企業(yè)的發(fā)展目標。

（二）加強培訓，提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)

人才是企業(yè)的核心，財務人員作為供水企業(yè)內部控制的重要組成部分，員工素質的高低直接會影響到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，供水企業(yè)要加強對財務人員的相關知識培訓，提高業(yè)務素質，通過不斷更新企業(yè)財務人員的專業(yè)知識來更好的適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。同時也要注重企業(yè)財務人員成本意識與風險防范意識 的培養(yǎng)。另外，企業(yè)還要根據(jù)自身內部控制制度與員工的管理能力，實現(xiàn)財務人員的合理化配置，從而確保業(yè)務素質符合于企業(yè)內部控制的要求，有助于全面提高企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

（三）建立風險預警體系，強化財務風險抵御能力

供水企業(yè)在復雜的社會經(jīng)濟市場中總會面臨各種不確定的因素，既是發(fā)展機遇的同時又伴隨著很多的市場風險，因此，企業(yè)要重視財務內部控制制度，并提升企業(yè)的整體風險意識，通過風險預警、風險識別與評估等方式，提高企業(yè)的防范與控制財務風險能力。特別是對于業(yè)務流程與單位經(jīng)濟活動中所存在的風險要進行量化分析。通過培養(yǎng)財務人員的風險管理能力，提升財務風險意識，并在企業(yè)的風險管理流程中加強不同主體的承擔責任，并及時做好內部控制評價，制定出科學、合理的獎懲制度。建立財務預警系統(tǒng)指標，例如供水企業(yè)中常見的現(xiàn)金流、應收賬款等都可以作為預警系統(tǒng)的指標，通過對這些指標的分析，監(jiān)測出企業(yè)所潛在的財務風險，并做好相應的防范與應對措施。

科學、合理的財務管理是供水企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關鍵，而企業(yè)內部控制是財務管理的重要組成部分，同時為企業(yè)自身生存與發(fā)展提供了有效保障，因此，供水企業(yè)需要重視財務內部控制，并不斷滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營與管理中，通過不斷加強企業(yè)的財務內部控制，確保企業(yè)會計信息質量，與此同時，還能夠對未來的財務風險起到一定程度的防范作用。

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