楊節(jié)輝

摘 要 對于現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展來說，做好變電運行維護(hù)工作是非常必要的，隨著供電規(guī)模的擴大以及變電技術(shù)的進(jìn)一步提升，傳統(tǒng)的變電運維模式的弊端也日益明顯，這就要求對其進(jìn)行改進(jìn)和更新，事實證明，采用變電運維一體化模式是與當(dāng)今時代發(fā)展要求相符合的。本文就針對變電管理中變電運維一體化模式的應(yīng)用進(jìn)行了分析和

研究。

關(guān)鍵詞 變電管理；變電運維一體化模式；應(yīng)用

中圖分類號 TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）16-0092-01

長期以來，我國供電系統(tǒng)在實際運行過程中，電力調(diào)度、變電運行以及電力檢修等部門之間都缺乏信息上的高效交流與溝通，各自獨立開展工作，進(jìn)而達(dá)到維護(hù)電網(wǎng)安全可靠運行的目的。但是，隨著電網(wǎng)覆蓋面積的進(jìn)一步擴大，這種各部門相互獨立的管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時代電網(wǎng)發(fā)展的要求了，因此，應(yīng)對變電管理進(jìn)行全面改革，著力推廣和應(yīng)用變電運維一體化模式，使得變電運行和維護(hù)工作的效率及質(zhì)量不斷提升。

1 變電運維一體化的概述

所謂變電運維一體化，指的就是供電企業(yè)通過運用所有有價值的資源，將電網(wǎng)的人力資源、設(shè)備資源以及電網(wǎng)的運行、維護(hù)和管理工作等結(jié)合在一起，實現(xiàn)一體化的發(fā)展目標(biāo)，打造出根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行運維管理的生產(chǎn)體系，這是對以往供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)形式的全方位改革，可提高變電運行和檢修人員的專業(yè)水平，使其在工作的協(xié)調(diào)性、安全性、高效性等方面得以提升，采用變電運維一體化的模式可將相同部門的成員作為變電運行和檢修工作的執(zhí)行者，最大限度提高企業(yè)人力資源的利用率。在變電運維一體化模式之下，電網(wǎng)集控中心被劃分為兩部分，一部分負(fù)責(zé)進(jìn)行變電站的日常巡查和維護(hù)管理工作，另一部分則負(fù)責(zé)開展電網(wǎng)監(jiān)控、調(diào)度等工作。通過變電運維一體化模式的應(yīng)用，可以在同一時間開展設(shè)備檢查和日常性的維護(hù)工作，這樣不僅可以確保變電設(shè)備以及整個電網(wǎng)系統(tǒng)運行的安全質(zhì)量，同時還能幫助企業(yè)優(yōu)化人力、物力等資源的配置，實現(xiàn)企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益同時提升的目標(biāo)。

2 變電管理中變電運維一體化模式存在的問題

變電運維一體化模式在我國供電企業(yè)變電管理中的應(yīng)用時間并不長，實踐經(jīng)驗相對來說比較缺乏，因此，在實際工作中還面臨各方面的問題，其中最典型的問題主要包括以下幾個方面。第一，在變電運維一體化模式之下，供電企業(yè)運行和維護(hù)工作的最主要對象是電力設(shè)備，這些電力設(shè)備具有一定的復(fù)雜性，必須由具備較高的專業(yè)水平的人員來負(fù)責(zé)，才能達(dá)到運維目標(biāo)，此外，在變電維護(hù)工作的執(zhí)行過程中，往往會涉及到諸多專業(yè)性工作，這些都對變電運維工作人員提出了較高的要求，但是，從目前的現(xiàn)狀看，大部分供電企業(yè)運維專業(yè)都缺乏技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的人才。第二，由于長期處于傳統(tǒng)的變電運維模式下，管理方式比較粗放，工作人員之間的職責(zé)沒有做到清晰合理地劃分，這就對現(xiàn)場安全工作的開展帶來了極大阻礙，甚至很可能導(dǎo)致意外安全事故的發(fā)生。第三，隨著變電運維一體化模式的實施，變電運維人員所承擔(dān)的職責(zé)也進(jìn)一步增多，這在很大程度上提高了運維人員的工作壓力，其在實際工作中面臨的安全風(fēng)險也進(jìn)一步增加，但是，從目前的現(xiàn)狀看，大多數(shù)電力企業(yè)都沒有建立完善的員工激勵體制，這就導(dǎo)致企業(yè)運維人員的工作積極性得不到提升，很容易造成設(shè)備運維工作不到位。

3 變電管理中變電運維一體化模式的應(yīng)用

3.1 堅持循序漸進(jìn)推廣的原則

要實現(xiàn)變電運維一體化模式在我國供電行業(yè)的全面普及，就必須堅持循序漸進(jìn)的推廣原則，首先，企業(yè)的管理人員必須保證在不會對電網(wǎng)安全運行質(zhì)量產(chǎn)生威脅的基礎(chǔ)之上進(jìn)行運維一體化模式的推廣，在實際執(zhí)行過程中，管理人員應(yīng)盡量選擇人員素質(zhì)良好、基礎(chǔ)設(shè)施完備的變電站或者維修班組來開展試點工作，并對試點區(qū)域工作質(zhì)量進(jìn)行全方位總結(jié)，以此為參照制定相應(yīng)的規(guī)范章程，然后再開展下一步的推廣應(yīng)用工作。其次，管理人員在進(jìn)行變電運維一體化模式推廣的過程中，必須保證企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。此外，管理人員還必須把人員培訓(xùn)工作放在首要位置，堅持全方位提高人員綜合素質(zhì)的原則，從而在持續(xù)激勵與科學(xué)引導(dǎo)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)變電管理綜合效益的增加。

3.2 科學(xué)劃定管理范圍

變電運維一體化模式與傳統(tǒng)的變電管理模式具有很大的不同，其中最明顯的不同就表現(xiàn)在管理范圍方面，所以，必須在應(yīng)用變電運維一體化模式的過程中，應(yīng)對其管理范圍進(jìn)行科學(xué)合理地劃分。首先，應(yīng)對變電站設(shè)備巡查工作、倒閘操作工作、設(shè)施維護(hù)工作等進(jìn)行詳細(xì)分配，讓所有的管理工作者都能明確自身的管理職責(zé)，并及時將管理任務(wù)落實到位。其次，在進(jìn)行管理范圍劃分的過程中，應(yīng)將重點放在電池充放電、開關(guān)柜暫態(tài)地電波等專業(yè)技術(shù)要求較高的工作分配上，進(jìn)而使得變電設(shè)備潛在的缺陷能及時發(fā)現(xiàn)，在第一時間得到有效處理。再者，實行運維一體化后，運維人員定員沒有得到及時補充，工作量偏大，企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)檢修一體化、調(diào)控一體化管理模式，實現(xiàn)運維、監(jiān)控、檢修等業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。

3.3 確立合理的管理目標(biāo)

目標(biāo)是一切工作開展的導(dǎo)向，因此，為了確保變電運維一體化模式的應(yīng)用質(zhì)量，就必須確立合理的管理目標(biāo)，具體來說，應(yīng)做到以下幾點。第一，應(yīng)對長期以來由運行人員負(fù)責(zé)設(shè)備檢查以及由檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)工作的組織形式進(jìn)行調(diào)整，將上述兩項工作進(jìn)行科學(xué)、適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合，打造一體化合作的組織形式。第二，應(yīng)對部分維護(hù)性檢修工作進(jìn)行整合重組，使其規(guī)范性得以提升，構(gòu)建所有運維崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)內(nèi)容的明確性。

3.4 進(jìn)一步提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識

變電管理中變電運維一體化模式的應(yīng)用是在近幾年才逐步出現(xiàn)的，它屬于一種全新的電力系統(tǒng)管理模式，在諸多方面都需要工作人員不斷擴充新知識，提高操作技能技巧，改變傳統(tǒng)觀念，所以，必須進(jìn)一步加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)與考核，讓所有變電運維一體化的工作人員都能全方位了解工作技能技巧，明確自身的職責(zé)范圍，學(xué)會科學(xué)處理突發(fā)意外事故，有效控制各類安全風(fēng)險，進(jìn)而達(dá)到提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)和責(zé)任意識的目標(biāo)。

3.5 提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平

要從根本上確保變電管理中變電運維一體化模式的應(yīng)用質(zhì)量，就必須不斷提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，首先，管理人員應(yīng)堅持整合化、集約化的原則，最大限度減小生產(chǎn)業(yè)務(wù)的運行與維護(hù)成本，確保企業(yè)的精細(xì)化、高效化管理質(zhì)量。其次，管理人員應(yīng)將勞動生產(chǎn)率的提升作為變電運維一體化的立足點和歸宿，通過對生產(chǎn)流程的進(jìn)一步優(yōu)化來達(dá)到提高變電生產(chǎn)效率的目的。

4 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)代供電企業(yè)要實現(xiàn)變電管理質(zhì)量的提升，就必須重視對變電運維一體化模式的應(yīng)用，充分認(rèn)識到其在實際應(yīng)用中存在的問題，并針對這些問題采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對方法，堅持循序漸進(jìn)推廣的原則，確定合理的管理目標(biāo)和管理范圍，不斷提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

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