劉麗

摘 要 時代的發(fā)展一直伴隨著科技的創(chuàng)新，特別是在當(dāng)前時代背景下，市場經(jīng)濟化轉(zhuǎn)型帶動著城市化改革的不斷推進，也讓建筑行業(yè)成為熱門行業(yè)，其發(fā)展也將為社會的發(fā)展帶來推動性的效果。而對于建筑工程項目施工而言，項目工程管理往往是十分必要的流程，其主要效用除了體現(xiàn)在保證項目的安全性，同時還體現(xiàn)在項目本身為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟利益。因而，研究加強工程項目管理，提高項目經(jīng)濟效益，也是當(dāng)下研究的重點。

關(guān)鍵詞 工程項目管理 項目經(jīng)濟效益 提升策略

中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼：A

0 引言

工程項目的詳細(xì)落實，往往是需要較為繁瑣的步驟，較長的時間，同時也需要配合詳細(xì)的、仔細(xì)的管控。當(dāng)前我國工程項目的工作量增大，工程所涉及的類型也頗為多樣，也讓工程項目管理操作需要更多的需求。怎樣在施工的不同的環(huán)節(jié)，采取合理、有效的管控方法，妥善落實工程項目的管控，增強施工項目的質(zhì)量，是施工機構(gòu)以及企業(yè)管控人員應(yīng)當(dāng)解決的問題。而就此，筆者將通過本文，就加強工程項目管理及提高項目經(jīng)濟效益方面入手，將進行具體的分析和研究。

1 當(dāng)下工程項目管理出現(xiàn)的問題

1.1 項目早期管理缺乏全面性

保證項目早期管理，是提升工程項目施工管控的主要手段，而在工程項目之前的施工計劃開展前，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先對項目圖紙進行規(guī)劃，同時對于項目的各個流程實施匹配相應(yīng)的人員規(guī)模，同時完善相應(yīng)的準(zhǔn)備流程。而當(dāng)下多數(shù)項目施工管理往往缺少全面的早期管理流程，當(dāng)下準(zhǔn)備工作未能落實到位，而且因為缺少相應(yīng)的施工管理規(guī)劃，導(dǎo)致工程質(zhì)量良莠不齊，嚴(yán)重影響到正常的工程效果。

1.2 工程項目監(jiān)管缺少科學(xué)性

首先工程施工往往需要借助精準(zhǔn)的技術(shù)作為主要的操作手段，而施工人員對就業(yè)的素養(yǎng)具有更高的要求。但是在工程項目開展時期，相關(guān)監(jiān)管人員往往對于管理流程缺乏認(rèn)知，然而管理流程需要更多管理經(jīng)驗，而且管理方法則過于刻板，未能充分體現(xiàn)監(jiān)管的效果，也會對工程安全性帶來嚴(yán)重的影響；監(jiān)管體系不足，監(jiān)管人士的法律思路需要增強，而且監(jiān)管流程過于單一，且監(jiān)管人員素養(yǎng)不足，進而導(dǎo)致無法對于一些新型施工技術(shù)進行分析，僅僅只能開展一些表面的監(jiān)理工作，從而保證對工程的效果，所以監(jiān)理人員的素養(yǎng)、思想、流程以及工作方向都需要通過相應(yīng)的監(jiān)理方法進行約束。

1.3 項目監(jiān)管存在安全隱患

工程項目的建設(shè)應(yīng)當(dāng)分析相應(yīng)的安全隱患，從而保證施工人員的施工安全，而且能夠保證竣工后安全隱患得以解決。不過在當(dāng)下，國內(nèi)工程施工條件較差，多數(shù)施工人員往往是在高空環(huán)境下，人身安全往往難以獲得保護；而且施工場地各類水電線交織架線，未能落實整體清楚的工作；場地也沒有明確安全保護設(shè)施或警示標(biāo)識，安全管控設(shè)施不足；施工人員飲食、居住環(huán)境條件無法得到明顯改變，更無法體現(xiàn)人員的溝通社交，從而導(dǎo)致人員交流存在障礙及沖突問題；安全管理條例缺乏，而且管控人員往往會明顯忽視一些安全隱患，即便是微小的隱患問題，也會導(dǎo)致明顯的安全事故問題，而有關(guān)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加大重視，同時強化與施工企業(yè)進行溝通，進而建立起一個完整的、安定的施工場所。

2 加強工程項目管理及提高項目經(jīng)濟效益的方法

2.1 強化法律監(jiān)管

要保證工程項目管控，增強施工質(zhì)量，則首先需要強化法律監(jiān)督管理，特別是完善立法，從法律的方向完善質(zhì)量管控，而且管控流程應(yīng)當(dāng)遵循法律規(guī)則，對于違法的施工機構(gòu)、個人組織進行合理的處罰。例如：在施工的用材方面挑選應(yīng)當(dāng)滿足材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為了避免粗材劣材對工程項目產(chǎn)生的影響，同時確定廢料的產(chǎn)生量。

2.2 完善早期準(zhǔn)備環(huán)境

在工程開展前，相關(guān)管控機構(gòu)應(yīng)當(dāng)分析相應(yīng)項目的施工流程，根據(jù)不同的項目需求，定制相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，例如涵蓋工程耗材情況，應(yīng)當(dāng)要滿足國家質(zhì)檢的規(guī)定，圖紙規(guī)劃內(nèi)容需要保證明確，而且應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)工程項目順利落實；完善人員配置，詳細(xì)的規(guī)劃需要根據(jù)不同施工人員的規(guī)模，對每個人員的人數(shù)匹配相應(yīng)的工作計劃，比如：根據(jù)光照、通信、供水供電等需求分析，根據(jù)不同機構(gòu)的交流與配合，同時結(jié)合對應(yīng)的手續(xù)，應(yīng)在監(jiān)理方與施工方的認(rèn)可后，方可進行開工，并且在開工時應(yīng)當(dāng)對施工的機械設(shè)施進行檢測，同時及時察覺相應(yīng)的問題，進而相應(yīng)的維護，可以檢測地表與地里的不同資源輸送線路，而且應(yīng)當(dāng)減少因為施工流程導(dǎo)致的線路破壞，進而影響正常工期。此外，還需要強化相應(yīng)的成本管控，同時對早期各項成本進行科學(xué)管控，同時對于財務(wù)流程處理不足，也能夠保證整體施工的效果。

2.3 強化人員技術(shù)培養(yǎng)

施工人員的技術(shù)水平往往是保證施工效果的主要依據(jù)。但在在當(dāng)下，多數(shù)建筑施工人員來自農(nóng)村地區(qū)，文化水平、技術(shù)能力以及素養(yǎng)有限，因而需要相關(guān)人員強化自身的技術(shù)培養(yǎng)。

優(yōu)先保證施工人員能夠形成相應(yīng)的責(zé)任意識，并且在施工流程中避免因為一時的疏漏導(dǎo)致的明顯的疏漏，而且可以特邀專業(yè)技術(shù)人員針對人員進行相應(yīng)的技術(shù)培育，特別是針對設(shè)備運用、數(shù)據(jù)檢測等方面，特別是周期性培訓(xùn)，需要配合相應(yīng)的施工材料，讓更多施工人員能夠清晰了解工程理念，并且深入了解建筑施工流程，而且需要強化理論學(xué)習(xí)與實踐學(xué)習(xí)，從而保證施工人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識點用于施工流程中，最大程度保證施工人員的安全理念，同時針對性落實安全演習(xí)實踐，從而每個人員都能居安思危，并且獲取相應(yīng)的避險能力。

2.4 強化地區(qū)區(qū)域設(shè)備管理

工程施工流程，應(yīng)當(dāng)針對各類一般設(shè)備進行檢測，從而保證施工條件，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，從而增強工程的質(zhì)量。而且管理人員應(yīng)當(dāng)強化安全監(jiān)管流程，特別是針對安全警報工作，要在危險位置設(shè)定監(jiān)護網(wǎng)絡(luò)，從而避免安全事故出現(xiàn)，而且制定清潔人員專用的清理施工場所水電通路，同時清楚場地包含的垃圾，從而保證工人施工能夠在一個潔凈的場所，調(diào)整人員的居住、餐飲環(huán)境，增強人員的職業(yè)歸宿感，保證形成一定的職業(yè)責(zé)任意識，工作中運用科學(xué)的設(shè)備，取代傳統(tǒng)的手動操作流程，增強工作效果，而且能夠確定測量參數(shù)，避免出現(xiàn)測量誤差。

2.5 提升工程檢驗工程

工程項目構(gòu)建，所有的流程都需要滿足科學(xué)的管控流程，而且竣工后，管理人員應(yīng)當(dāng)與相關(guān)監(jiān)理人員組建檢驗小組，而且對于工程竣工情況進行明確把控。主要可以從以下幾個方面入手，其一，在工程竣工后，需要進行多次質(zhì)檢以排除安全隱患，即如工程的抗拒、抗風(fēng)等關(guān)鍵能力。而且工程質(zhì)量問題檢測，除了避免產(chǎn)生明顯的裂縫等隱患，而且一旦出現(xiàn)相應(yīng)的隱患，同時進行彌補 。

3 結(jié)語

總體來說，工程施工管理的效果將直接關(guān)系到整個項目的安全性，因而需要不斷強化工程項目施工也是十分必要的，而且應(yīng)當(dāng)同步強化項目的經(jīng)濟管理流程，特別是針對材料、設(shè)備以及施工環(huán)境等方面落實可行的管控方法，配合相應(yīng)的測量手段，以最大程度保證工程項目的施工質(zhì)量。

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