于海蒙

摘要：本文通過分析零存貨管理模式的內(nèi)涵，介紹了企業(yè)財務(wù)管理中零存貨管理模式的現(xiàn)狀、存在的困難與問題，并提出了提高企業(yè)自身素質(zhì)、推行實時制生產(chǎn)和提高信息化管理手段等解決措施。

關(guān)鍵詞：零存貨；企業(yè)財務(wù)管理；應(yīng)用

一、引言

（一）“零存貨”的內(nèi)涵

“零存貨”的核心用一段話來表述：即用最少的庫存材料、最短的生產(chǎn)時間、最迅速的銷售渠道相配合，極端壓縮生產(chǎn)、銷售周期以達到無效庫存保有量最低的效果。

（二）“零存貨”管理模式的重要性

“零存貨”管理模式的重要性體現(xiàn)在三方面：一、最大限度降低企業(yè)無效庫存；二、提高資金周轉(zhuǎn)率；三、增強與協(xié)作商的合作，以“零存貨”管理方式降低采購的物品單價，減少企業(yè)存貨的儲存費用，減少管理支出，通過加強質(zhì)量管理體系，努力實現(xiàn)以“零庫存”管理的目標。

二、“零存貨”模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）零存貨模式在我國制造企業(yè)中的現(xiàn)狀

1.零存貨模式下即需即供的管理方式

（1）委托保管方式。制造企業(yè)根據(jù)約定以保管費支付形式，將庫存物資轉(zhuǎn)交到專業(yè)的物流公司中進行管理，不需要再設(shè)立倉庫，最終實現(xiàn)零存貨的目標。但是，這種方式實質(zhì)上只是庫存具體位置的轉(zhuǎn)移，但是沒有有效減少社會的總庫存。這是現(xiàn)階段國內(nèi)制造業(yè)零存貨發(fā)展的重要趨勢。

（2）采取配套生產(chǎn)與協(xié)作分包的方式。具體表現(xiàn)在日本的“下請”以及美國的“SUB-CON”方式。其實質(zhì)是一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，是為了促進產(chǎn)銷雙方的密切配套，塑造穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而達到減低庫存甚至實現(xiàn)“零存貨”的目的。

（3）實施“看板供貨”的手段。其主要是準時方式中的一種科學(xué)合理的方式，豐田汽車公司是這一方式的先行者。該公司具體將其應(yīng)用到零組件的管理方面，主要方法是針對企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)或供求關(guān)系中的相關(guān)合作伙伴，借助于條件式卡片——看板，進行逆向供貨要求，看板上規(guī)定生產(chǎn)時間、產(chǎn)量、運輸?shù)攸c等各種各樣的作業(yè)指令，上一環(huán)節(jié)則需要按照卡片上的要求在第一時間組織供貨，其目的是降低庫存。

（4）依據(jù)訂單生產(chǎn)的方式。訂單生產(chǎn)，中心是依需生產(chǎn)。根據(jù)客戶需求而生產(chǎn)，實質(zhì)只是一個生產(chǎn)、運輸過程，這種方式下的倉庫已不具備傳統(tǒng)的儲存作用，而是物資流通過程中的一個周轉(zhuǎn)站點。

2.零庫存供應(yīng)鏈下的“限量訂購”方式

當(dāng)今社會企業(yè)之間的競爭已不只是產(chǎn)品之間競爭更是轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間的競爭。生產(chǎn)支出、生產(chǎn)周期、銷售周期已成為企業(yè)盈虧的關(guān)鍵因數(shù)，供應(yīng)鏈管理效果影響著企業(yè)的虧損，而庫存管理在供應(yīng)鏈管理中有著不可估量的作用，所以“零庫存”也就成為了許多企業(yè)增強競爭力的首選方式。比如小米的饑餓營銷手段在“限量訂購”方式中發(fā)揮的淋漓盡致。

（二）“零存貨”模式在制造企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.零存貨模式在實行過程中的管理環(huán)境問題

零存貨的實現(xiàn)是有其難點和管理費用的，該模式容易受周圍客觀因素的影響，在實際操作中就有可能存在一些供應(yīng)源中斷，以及少量供應(yīng)帶來的較高運輸費用或配送物流費用等問題，還有就是因為高科技技術(shù)水平比較低，難以實現(xiàn)較高的系統(tǒng)交流平臺。另外，庫存和其他經(jīng)濟活動的運行速度往往都是由信息傳遞的速度來決定的，當(dāng)代庫存管理需要對信息進行許許多多成批的處理，然而一些企業(yè)還沒有達到實行零存貨所要求的先進的科技水平、先進的管理水平以及管理環(huán)境。

2.公司組織結(jié)構(gòu)不合理

盡管采購中心采取了統(tǒng)一采購手段能夠使制造企業(yè)庫存管理的效率得到有效提升，但是各個子公司的也出現(xiàn)了一些嚴重的問題。由于采購中心并非可以有效地掌握每一個下屬公司的實際產(chǎn)成品的具體銷售情況，甚至由于每下屬公司所具體上報的產(chǎn)成品是基于對市場的籠統(tǒng)估計，再通過各個下屬公司內(nèi)部的生產(chǎn)部門按照產(chǎn)品的相關(guān)配方直接轉(zhuǎn)化成實際需要采購的各種原材料，最終直接匯總到總公司的采購中心之中。所以有較好銷售業(yè)績的子公司能夠直接消化這些不規(guī)范的庫存，但是銷售額相對較差的子公司會由于這些超負荷的庫存而直接跨入惡性循環(huán)之中。

3.“零存貨”管理模式具有選擇性

實現(xiàn)零存貨的難度以及所需成本的多少使得該模式的可行性問題，”零存貨”還應(yīng)該“因地制宜”，不同企業(yè)有著不同的資源，盲目效仿其他企業(yè)的庫存模式可能達不到預(yù)期效果。

4.“零庫存”依賴良好的硬件管理環(huán)境

“零庫存”的實現(xiàn)，必須依托于先進的科學(xué)技術(shù)、合理的管理方式、良好的管理環(huán)境，大信息量的處理，必須提高科學(xué)管理水平——硬件設(shè)施。為了實現(xiàn)零庫存管理目標，僅僅依賴出色的軟件資源是遠遠不夠的，還必須有與之匹配的、完善的硬件設(shè)備做后盾，做好風(fēng)險管控，否則當(dāng)“零庫存”無法平衡時企業(yè)就會遭受巨大>中擊和損失。

三、零存貨管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的解決措施

（一）提高企業(yè)自身素質(zhì)

想要使企業(yè)自身的素質(zhì)得到顯著提高，一方面要求管理模式等相關(guān)軟件設(shè)施及時跟進，另一方面還要求對硬件設(shè)施進行更新。即推行電子商務(wù)作為依托的全新的財務(wù)管理模式。在電子商務(wù)的實踐操作過程中，企業(yè)的存貨管理借助于網(wǎng)絡(luò)這一形式，將供應(yīng)商、客戶與個人相互結(jié)合為一體，將原有的客戶與廠商的界限劃分清楚，可以在較短時間內(nèi)把存貨信息與客戶的實際需求信息相互結(jié)合，基于此，企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)的前提下己在網(wǎng)絡(luò)之中產(chǎn)生了最根本的銷售模式，從而能夠指導(dǎo)實際的銷售，快速地達到零存貨的效果。

（二）推行適時制生產(chǎn)

隨著高科技在社會生產(chǎn)中的大規(guī)模應(yīng)用，讓各國制造企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了許許多多的改變。為了適應(yīng)這一變化，一種新的企業(yè)管理模式——適時制就應(yīng)用而生，簡單的說就是“需要才制造”，這種無存貨的生產(chǎn)系統(tǒng)可以去除只增添生產(chǎn)成本卻不增加產(chǎn)品價值的生產(chǎn)活動，從而達到了不僅可以杜絕浪費、降低費用，還可以提高企業(yè)經(jīng)濟收益。

四、結(jié)束語

企業(yè)在“零庫存”模式下對于運輸網(wǎng)絡(luò)提出了更高、更嚴格的要求，具體而言，包括了快捷的運輸以及物料處理設(shè)備的相關(guān)需求，所以：“零庫存”的實現(xiàn)必須滿足以下幾個要件即短時間的制造過程；強大的庫房處理能力；周密的市場計劃；有效的銷售渠道，只有這些要件緊密配合，制造企業(yè)“零庫存”模式才能在實際操作中發(fā)揮作用。

（作者單位：貴州大學(xué)明德學(xué)院）endprint