劉帥

【摘要】隨著社會的發(fā)展和科學的進步，企業(yè)的良好經(jīng)營已經(jīng)不僅僅依靠技術(shù)和傳統(tǒng)的設(shè)備，而是主要依靠人力資源的素質(zhì)與水平，古話說：知識決定命運，在各大企業(yè)的競爭當中也一樣，企業(yè)的核心競爭力實質(zhì)就是對于人才和市場的競爭，因此在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，人力資源管理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，人力資源管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大的影響，因此企業(yè)要想不斷地創(chuàng)造效益，提升企業(yè)核心競爭力，就必須要提高人力資源管理。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 企業(yè)核心競爭力 作用 分析

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各大企業(yè)的競爭力也越來越大。一個企業(yè)如果想在市場的競爭壓力中長久的發(fā)展下去，不僅要提升企業(yè)的科技水平還要提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在競爭當中占據(jù)絕對的優(yōu)勢，人力資源作為企業(yè)的核心部門，它的提升直接影響著企業(yè)的核心競爭力，因此加快人力資源管理發(fā)展的步伐，是每一個企業(yè)管理人員首要的工作。本文對人力資源管理及對提升企業(yè)核心競爭力作用進行了簡單分析和探討，指出了人力資源管理的重要性，望相關(guān)人員可以借鑒和采納。

一、人力資源管理的含義

人力資源的實質(zhì)就是在一定時期內(nèi)能被企業(yè)所用并能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出價值、教育、經(jīng)驗等等能力的總稱。與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式不同，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理當中會應(yīng)用一些現(xiàn)代化的手段，更具人性化。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理會針對每個人的自身素養(yǎng)進行合理有效的培訓、指導、組織和調(diào)動，讓每個人在工作中都能發(fā)揮出自己的實力并且可以自由的發(fā)揮，從而做到人盡其才的效果，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理可以分為兩個方面，一方面是人力資源的外在因素，人力資源管理部門對于人才的招聘和培養(yǎng)一定要讓人力物力達到最佳的比例，不埋沒人才的同時也不浪費現(xiàn)有的資源；另一方面是人力資源的內(nèi)在因素，企業(yè)在管理中一定要運用現(xiàn)代化的管理模式，更合理更科學的對人力資源的內(nèi)在思想進行優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性，提高他們對工作的熱情，從而達到企業(yè)管理的最大限度。

二、企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）人力資源是企業(yè)的核心

人力資源的工作主要就是對企業(yè)人員進行合理的調(diào)配和培養(yǎng)，從而讓企業(yè)長久的發(fā)展。企業(yè)人力資源管理具有長期有效的作用，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。例如從一些世界級的企業(yè)當中可以看出，這些企業(yè)具有著超強的人力資源優(yōu)勢，為企業(yè)培養(yǎng)出了大量的為己所用的人才，讓他們在企業(yè)當中發(fā)揮著自己最大的力量。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有強大的人力資源，才能幫助企業(yè)提高核心競爭力，才能進一步的讓企業(yè)發(fā)展的越來越快。在全球經(jīng)濟化的時代，人力資源在整個市場中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，從而來提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）促進企業(yè)的核心競爭力

一個企業(yè)的核心競爭力直接關(guān)系著一個企業(yè)的市場競爭力，只有提高了企業(yè)核心競爭力才可以讓企業(yè)保持競爭的優(yōu)勢，才能讓企業(yè)持久的發(fā)展下去，因此提高企業(yè)的人力資源是一個企業(yè)非常重要的工作。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)各種資源的整合，只有實現(xiàn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的把控，才可以對企業(yè)人力資源合理的搭配，企業(yè)的核心競爭力才會提升，企業(yè)才會向一個良好的方向發(fā)展。目前，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人力資源決定了企業(yè)市場資源的占有率，企業(yè)的核心競爭力離不開人力資源的支撐，因此人力資源的有效發(fā)展不僅促進了企業(yè)的核心競爭力還可以促進企業(yè)今后發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

（三）人力資源促進企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工對于工作的積極性和態(tài)度直接決定了企業(yè)的發(fā)展，因此加強對人力資源的提升，可以很大程度上的促進企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理方面工作的加強，對于企業(yè)的宣傳工作、招納等都可以起到促進的作用。比如說一些企業(yè)會到各大高校進行招聘人員，通過對各大高校的人才進行挖掘和培訓，讓他們對企業(yè)效力，從而讓企業(yè)有更好更長遠的發(fā)展。

（四）調(diào)動工作人員的積極性

良好的企業(yè)氛圍不僅可以讓企業(yè)發(fā)展的越來越快，還可以調(diào)動所有工作人員的積極性，而讓所有員工都對工作有積極性和熱情完全取決于人力資源管理工作的開展和進行，每一個企業(yè)或者是公司都有自己獨特的制度和規(guī)則，一些企業(yè)為了調(diào)動員工工作的積極性來制定一些獎罰的制度，從而讓每個員工在工作過程中都發(fā)揮出自己最大的能力，實現(xiàn)每一個人的自我價值和存在感。與此之外，良好的工作氛圍還可以促進員工的自覺性，讓他們更好的投入到工作當中，進而提高工作的效率。對于上述工作的順利開展離不開人力資源的開發(fā)和管理，只有人力資源的順利開展，企業(yè)的體系才會健全，才可以讓企業(yè)的所有工作順利進行。

三、加強人力資源管理，促進企業(yè)核心競爭力

（一）樹立企業(yè)核心競爭力觀念

企業(yè)的發(fā)展和未來取決于企業(yè)的科技人員，企業(yè)的管理模式和未來的發(fā)展卻是由企業(yè)的管理人員決定的，同樣，企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量和相關(guān)工作人員的努力是分不開的，因此無論是世界五百強的大企業(yè)還是一些不知名的小企業(yè)，都離不開人力資源，人力資源的雄厚直接促進了企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在注重發(fā)展的同時，也要樹立企業(yè)核心競爭力的思想觀念，通過大量的方法和手段提高人力資源管理的水平，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

在樹立企業(yè)核心競爭力的過程中，最主要的工作就是合理有效的對人力資源進行規(guī)劃，對市場進行詳細的分析和探討，采取相應(yīng)的科學手段，使企業(yè)的工作人員可以長期的為企業(yè)效力并發(fā)揮著自己的有效價值。

（二）提高對企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

古今中外，人們對于人才的重視一直都是有增無減的，人才給一個企業(yè)甚至是一個國家?guī)淼膬r值是不可估量的，因此企業(yè)在發(fā)展過程中對于人才的培養(yǎng)一定不能忽視。企業(yè)對人才培養(yǎng)的工作主要來源于人力資源管理，人力資源管理的主要工作就是對員工進行招聘和培養(yǎng)，從而全面的提高員工的綜合素質(zhì)和能力。在對員工培養(yǎng)的過程中，一方面人力資源管理人員要制定合理的方案和計劃，對員工的自身素養(yǎng)進行分析，科學合理的進行指導；另一方面要加大人力資源的評估水平，進一步推動對員工培訓的效果。無論是何種方法進行培訓和指導，人力資源的最終目的都是要提升企業(yè)核心競爭力，通過對人員素質(zhì)和能力的了解，來提高他們的技術(shù)水平，從而讓整個企業(yè)的整體水平和影響力得到提升

（三）加強企業(yè)文化宣傳

企業(yè)在發(fā)展過程中，要想被更多的人熟知離不開企業(yè)的宣傳，例如在各大高校進行招聘，廣納人才，讓人才了解到企業(yè)和企業(yè)未來的發(fā)展、待遇、工作環(huán)境及工作氛圍等等都是對企業(yè)的一種宣傳；企業(yè)還可以與各大電臺或者報社等媒介合作，對企業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品進行大幅度宣傳，讓企業(yè)文化傳播得更加廣泛，從而讓越來越多的技術(shù)型人才加入到企業(yè)當中，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理的提高對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，是提高企業(yè)核心競爭力的核心所在，因此在各大企業(yè)單位發(fā)展的過程中，管理者一定要注重對人力資源管理的提升和創(chuàng)新，加大對人才的培養(yǎng)的工作力度，定時的對企業(yè)進行宣傳和推廣，讓更多的人了解到企業(yè)的文化和規(guī)模，從而吸引和留住更多的技術(shù)型人才，進一步促進的企業(yè)的長遠發(fā)展，從而讓我國各大企業(yè)在未來的發(fā)展中可以發(fā)展的越來越好，從而加快我國經(jīng)濟的發(fā)展進程。

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