馮軍政

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，國民經濟水平以迅猛之勢提升，煤礦企業(yè)作為我國在發(fā)展過程中占有重要地位的企業(yè)，其安全生產就具有較高的而討論價值。近年來，我國部分煤礦企業(yè)對員工的薪酬沒有進行較好的管理，導致生產人員在工作過程中缺乏生產積極性，因此忽視了煤礦安全生產的重要性。本文主要就煤礦企業(yè)薪酬管理與安全生產之間的關系進行簡要的分析。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；薪酬管理；安全生產

就我國目前的煤礦企業(yè)生產經營來說，其經常性地發(fā)生安全事故的主要原因與員工的生產積極性和安全管理制度的落實是有較大的關系的。制度的管理和落實是管理人員的主要職責，生產人員作為煤礦企業(yè)的主要生產力，對企業(yè)地安全穩(wěn)定發(fā)展也是有重要的作用的。當前我國的市場經濟體制主要是以生產工人為主體發(fā)展的，在煤礦企業(yè)中，相關負責人和管理人員就需要相應生產人員的訴求，進行合理地薪酬管理，為煤礦企業(yè)的安全生產提供保障。

一、薪酬管理的定義及對煤礦安全生產的作用

（一）薪酬管理的定義

薪酬管理是企業(yè)根據員工的工作和業(yè)務表現對其薪酬進行調整的一種方式，企業(yè)進行薪酬管理應該是公平公正的，從而保證薪酬與員工的工作職位和能力相當。就煤礦企業(yè)來說，其在進行薪酬管理的過程中，要以員工的生產能力和績效以及其對企業(yè)效益的貢獻作為基本標準。薪酬管理并不是單單指員工獲得的工資，而是除去其正常工資之外，還需要根據員工的具體工作表現給予一定的獎金和福利。就我國當前的企業(yè)薪酬管理模式來說。還缺乏一定的針對性，很多員工并不能得到與其工作能力和表現對等的薪酬，可以說，傳統的薪酬管理模式在當代市場經濟的發(fā)展過程中逐漸面臨淘汰，因此研究并開展新的薪酬管理模式對于當代企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的作用。

（二）薪酬管理對煤礦安全生產的作用

對于煤礦企業(yè)來說，其在生產經營的過程中最需要注重的就是企業(yè)的安全生產。由于在生產煤礦的過程中，經常會有內外因素對生產員工及企業(yè)本身的安全造成威脅，因此相關管理人員和煤礦生產人員就需要明確安全生產的重要性。對于煤礦企業(yè)生產員工來說，由于其職位較低，并且主要依靠自身的勞動力開展工作，因此企業(yè)鼓勵員工積極生產的主要方式就是對薪酬進行較好的分配和管理。煤礦企業(yè)在安全生產方面存在問題的主要原因就是生產人員的生產積極性不高，因此其在工作過程中就容易忽視安全隱患等應該注意的安全問題?？茖W合理的薪酬管理能夠讓煤礦生產人員的工作能力和表現與其薪酬的獲得呈對等關系，為了獲得更高的薪酬和獎勵生產人員就必然會提升生產積極性，也會提升自身的安全生產意識。生產人員在工作過程中是具有較強的主觀能動性的，一旦開展合理的薪酬管理，生產人員就容易自覺進行生產活動，對其中的安全隱患等問題進行排查，不僅能夠保證煤礦企業(yè)的安全生產，還能夠降低企業(yè)處理安全問題的資金投入，提升企業(yè)的生產經營效益。

二、薪酬管理促進安全生產的要點

（一）戰(zhàn)略意識

企業(yè)在進行薪酬管理的過程中需不是單純地根據當前的生產情況進行調整的，而是要根據企業(yè)的發(fā)展前景和員工的生產情況制定適當的調整戰(zhàn)略。煤礦企業(yè)的安全生產問題通常是具有突發(fā)性的，如果企業(yè)按照現有的生產狀況制定薪酬管理策略，則在發(fā)生突發(fā)狀況的時候，就需要再次進行調整。企業(yè)內部生產經營是需要穩(wěn)定下來的，多次策略的變動容易使得煤礦企業(yè)生產員工的積極性下降，因此，戰(zhàn)略意識在薪酬管理和安全生產中就相當重要。

（二）合理公平

煤礦企業(yè)在進行薪酬管理的過程中必須保證合理公平性。員工的生產積極性與薪酬是有直接聯系的，每一個員工都希望得到與自身工作能力相匹配的薪酬，如果企業(yè)在分配薪酬的過程中失去了公平性，員工就會產生不平衡心理，導致其在生產工作中失去積極性。因此，煤礦企業(yè)不能按照層級差別決定薪酬標準，而是根據員工的生產能力和工作表現最大程度地保證薪酬管理的公平，為安全生產提供保障。

（三）軟硬結合

企業(yè)在管理員工的過程中，不能一味地進行硬性管理或者軟性管理，而是要軟硬結合。硬性管理容易使得員工產生偏激的工作態(tài)度，軟性管理又容易使得員工產生懈怠心理，因此企業(yè)要以直接的薪酬給予和間接的鼓勵機制進行較好的薪酬管理。

（四）突出績效

企業(yè)在生產發(fā)展的過程中是需要將少數職工崗位與一般崗位區(qū)別開來的。雖然普通的煤礦企業(yè)生產職工能夠直接促進企業(yè)的經濟效益，但是少數職工崗位的管理和能力執(zhí)行對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)現來說是起關鍵作用的。因此，企業(yè)要突出績效，將員工對企業(yè)發(fā)展的作用嵌入薪酬管理中，使得安全管理與其直接掛鉤。

三、薪酬管理分層分級實施探討

（一）安全管理人員的薪酬管理

安全管理人員對于企業(yè)的生產安全來說是起關鍵作用的。為了保證管理人員的工作積極性，實現煤礦生產安全的有效管理，就需要實施有效的薪酬管理策略使得管理人員能夠實現自身的工作價值。煤礦企業(yè)在針對安全管理人員實施薪酬管理的過程中，要以長期的鼓勵機制和策略調動其管理積極性，深刻認識到安全管理對煤礦生產的重要性。企業(yè)要鼓勵安全管理人員創(chuàng)新管理機制和方式，并且勇于承擔管理過程中的風險，讓薪酬管理成為其工作的動力，為煤礦企業(yè)安全生產提供基礎。

（二）安全專業(yè)技術人員的薪酬管理

安全專業(yè)技術人員是煤礦企業(yè)安全生產的基礎保障，對于企業(yè)的安全生產有重要的作用。在對安全專業(yè)技術人員進行薪酬管理的過程中，最重要的是在實現其安全生產能力對應的薪酬的同時，為其設立相應的安全生產目標。生產目標對于安全生產人員來說是基礎的工作任務同時也是動力一般的存在，然后根據其完成目標的情況進行考核，達到薪酬管理的目的。

四、結語

綜上所述，煤礦企業(yè)在安全生產的過程中，要明確其與薪酬管理之間的關系。把握薪酬管理的要點，在實際的管理過程中進行分層分級管理，利用激勵管理形式提升員工的生產積極性和安全意識，實現企業(yè)安全生產的目的，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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