馮雪梅

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有對其進(jìn)行有效控制，才能保證企業(yè)資金鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，合理協(xié)調(diào)與配置資源，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。論文從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理入手，分析了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【Abstract】Financial management is an important content of enterprise management， only to control them effectively can guarantee the efficient operation of the enterprise capital chain， coordinate and configure resources rationally， to lay a good foundation for the development of enterprises. Therefore， starting from the fine management of enterprise financial internal control， this paper analyzes the key points to strengthen the financial management， hoping to lay a solid foundation for effective development of enterprise financial management work.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；精細(xì)化管理；關(guān)鍵點(diǎn)

【Keywords】enterprise； financial internal control； refined management； key point

【中圖分類號(hào)】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）08-0069-02

1 引言

財(cái)務(wù)管理工作的開展，需要保證其全面性、綜合性，使其能夠幫助企業(yè)決策者制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。精細(xì)化管理模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠及時(shí)解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。因此，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)因素，就需要對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行具體研究，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用意義

財(cái)務(wù)內(nèi)控是指企業(yè)為了自身資產(chǎn)的安全性和完整性，為了提高會(huì)計(jì)信息資料的精確性和可靠性，在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施，以此來保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制已成為我國企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用具有以下幾點(diǎn)意義：

第一，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。精細(xì)化管理是一種新的管理模式，其在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用，能夠細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)人員都能各司其職，做好本職工作，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。

第二，能夠有效避免貪污受賄、挪用公款問題。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終決策權(quán)在于財(cái)務(wù)經(jīng)理，在財(cái)務(wù)工作中大都是以財(cái)務(wù)經(jīng)理的意志為轉(zhuǎn)移的財(cái)務(wù)管理，這種管理模式就容易引發(fā)問題，即財(cái)務(wù)人員只能聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，并不能對其進(jìn)行有效監(jiān)督。精細(xì)化管理模式在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用，解決了這一問題，分散了財(cái)務(wù)經(jīng)理的部分權(quán)力，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)內(nèi)控的透明化管理。

第三，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。在精細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，財(cái)務(wù)人員大都各司其職，承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。為了提高自身工作的工作效率及效果，財(cái)務(wù)人員就需要在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，并不斷創(chuàng)新，從而為自身職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，運(yùn)用精細(xì)化管理模式，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新及提升有著積極的推動(dòng)作用。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題

3.1 管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但是，從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的開展并沒有實(shí)際意義。此外，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員雖然有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的作用，但是，其對精細(xì)化管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不到位，即使開展精細(xì)化管理工作，也沒有辦法充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，無法有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。

3.2 精細(xì)化管理制度不健全

雖然我國大部分企業(yè)都開始運(yùn)用精細(xì)化管理模式開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，但是，由于我國對精細(xì)化管理模式的研究并不完善，精細(xì)化管理制度的制定也缺乏科學(xué)性，與企業(yè)的實(shí)際情況不符，組織結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理比較松散。同時(shí)，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，企業(yè)容易混淆財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控部門之間的工作職責(zé)與內(nèi)容，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門之間的分工不明確，精細(xì)化管理不能得到有效落實(shí)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作

在財(cái)務(wù)管理過程中，受傳統(tǒng)管理模式及管理理念的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作并不重視，而是將精力放在了企業(yè)財(cái)務(wù)核算上面。財(cái)務(wù)人員在工作中由于缺乏相應(yīng)的支持，無法保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開展。此外，在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的以人力為核心的工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，引入先進(jìn)的管理技術(shù)也是非常必要的。但是，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，財(cái)務(wù)內(nèi)控技術(shù)及系統(tǒng)的引進(jìn)就會(huì)缺乏相應(yīng)的資金支持，從而影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果。

3.4 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，擁有高素質(zhì)、高技能的人才，對任何企業(yè)都非常重要。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也是如此，只有能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法，對財(cái)務(wù)內(nèi)控信息進(jìn)行有效處理，才能從根本上提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性。但是，從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，其隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高，缺乏工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，在遇到棘手問題時(shí)，無法運(yùn)用相應(yīng)的知識(shí)對其進(jìn)行解決。endprint

4 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

4.1 提高管理層對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重視程度

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、經(jīng)營模式發(fā)生了本質(zhì)性變化，越來越多的企業(yè)都開始利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理思想，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重視力度，并動(dòng)員全體員工，積極配合財(cái)務(wù)內(nèi)控部門的工作，從而使人們走出對財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。同時(shí)，企業(yè)管理層還需要不斷優(yōu)化管理模式，加大精細(xì)化管理模式的應(yīng)用程度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度，全力支持內(nèi)控管理工作，確保其科學(xué)有效運(yùn)行[2]。

4.2 加大監(jiān)督力度，健全法制體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，不僅需要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，同時(shí)也要遵守國家的政策法規(guī)。因此，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的有效執(zhí)行，企業(yè)管理層就需要及時(shí)了解國家的政策動(dòng)向，深入剖析國家的政策內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效開展提供必要的支持。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，還需要不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，做好監(jiān)督管理工作，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的透明化，避免不正之風(fēng)的侵襲。

4.3 引入先進(jìn)的管理方法及技術(shù)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營及管理模式，才能保證企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不會(huì)被社會(huì)淘汰。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展也是如此，通過對其管理模式及方法的創(chuàng)新，能夠提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，應(yīng)適當(dāng)引入相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，利用系統(tǒng)或軟件的功能特性，對財(cái)務(wù)內(nèi)控信息進(jìn)行篩選，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境對提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平也非常重要。企業(yè)管理層要做好協(xié)調(diào)工作，明確組織部門分工，突出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要職能。

4.4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)

在激烈的市場競爭下，人力資源成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展的重心，建立適合的組織形式及管理模式，將人力資源擺在“重中之重”的位置，是當(dāng)代各個(gè)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代精細(xì)化管理的重要抓手。企業(yè)應(yīng)及時(shí)開展專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期組織各個(gè)部門員工外出學(xué)習(xí)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，促使在企業(yè)內(nèi)部形成“傳、幫、帶”的良好工作環(huán)境，提高其專業(yè)知識(shí)水平及技術(shù)水平，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式的運(yùn)用效果[3]。

5 結(jié)語

精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的應(yīng)用，提高了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，有效避免了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的有效進(jìn)行，企業(yè)需加大精細(xì)化管理模式的應(yīng)用力度，引入先進(jìn)的管理技術(shù)，加大監(jiān)督力度，健全法制體系。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李紀(jì)建.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析[J].企業(yè)改革與管理，2017（11）：167+173.

【2】朱叢艷.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（07）：233-234.

【3】孫志霞.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)分析[J].管理觀察，2017（04）：178-181.endprint