陳梅

摘要：本文詳細(xì)介紹了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的主要組成部分，并提出了內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的方法。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；人力資源經(jīng)濟(jì)；策略研究

內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)主要包括內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)，初級(jí)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

一、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的組成部分

（一）內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)

相對(duì)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)中的人力資源較易計(jì)算，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)一定的人力資源市場(chǎng)，在人力資源市場(chǎng)中，雇主和雇員的相互交換和改變較為頻繁，另外，雇主和被雇人員往往不用建立管理與被管理的關(guān)系，沒(méi)有必要維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，另外，具有一定技能的雇員可以輕松的在其他的公司找到較好的工作，因此不用擔(dān)心被炒之后沒(méi)有工作的問(wèn)題。雇主和雇員之間相對(duì)來(lái)說(shuō)不會(huì)積極的保持互相之間的雇員關(guān)系，這樣的人力資源的市場(chǎng)乘坐人力資源的現(xiàn)貨市場(chǎng)，現(xiàn)階段較為常見(jiàn)，例如商店的營(yíng)業(yè)員等。

（二）初級(jí)團(tuán)隊(duì)

初級(jí)團(tuán)隊(duì)主要是指人力資源相對(duì)具有一般性，但是卻較難進(jìn)行有效的考量或者是進(jìn)行個(gè)人的績(jī)效考核，公司的出現(xiàn)關(guān)鍵原因在于團(tuán)隊(duì)組合的出現(xiàn)，公司的項(xiàng)目最終是所有工作者的共同勞動(dòng)成果。現(xiàn)階段，公司的初級(jí)團(tuán)隊(duì)在生活中的數(shù)量較多，例如施工設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立工作小組等。

（三）約束市場(chǎng)

在約束市場(chǎng)的內(nèi)部，人力資源的專業(yè)性相對(duì)較高，很容易對(duì)個(gè)體的勞動(dòng)成果進(jìn)行有效的測(cè)量，但是員工的技能只是在特定的公司才能創(chuàng)造出價(jià)值，例如在設(shè)計(jì)公司，只有設(shè)計(jì)方面的專業(yè)人才才能創(chuàng)造出應(yīng)有的技能，相同，會(huì)計(jì)學(xué)的專業(yè)人才只有在會(huì)計(jì)相關(guān)行業(yè)才能充分的發(fā)揮自身技能，公司的老板和雇員之所以維持相應(yīng)的關(guān)系是因?yàn)榫S持該種關(guān)系是對(duì)雙方有益的。

二、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐分析

相對(duì)來(lái)說(shuō)，人力資源的經(jīng)濟(jì)管理需要對(duì)人力資源的全過(guò)程進(jìn)行有效的把控管理。下面我們對(duì)具體的過(guò)程進(jìn)行全面的分析：

（一）選拔招聘

現(xiàn)階段的初級(jí)團(tuán)隊(duì)中，由于雇傭關(guān)系往往是一種短暫的關(guān)系，因?yàn)閷?duì)于雇員的招聘不夠重視，缺乏一種系統(tǒng)化的選拔制度，另外，有些工作中個(gè)體的產(chǎn)出量難以有效的計(jì)算，因此很多雇員在工作的過(guò)程中往往出現(xiàn)搭便車，偷懶等的行為，從而較為嚴(yán)重的影響公司的收益，因此，在公司招聘的過(guò)程中，必須對(duì)員工的能力和與公司的相互促進(jìn)程度進(jìn)行有效的考核，在選拔招聘的環(huán)節(jié)需要較高量的投入[1]。

在約束市場(chǎng)中，對(duì)于企業(yè)的選拔和招聘往往需要一套系統(tǒng)的計(jì)劃，由于專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，因此單位往往在公司的內(nèi)部進(jìn)行員工的能力培養(yǎng)，另外，管理者可以通過(guò)組織分析員工的離職率，勞動(dòng)力等方面進(jìn)行相關(guān)的選拔。

對(duì)于關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，更需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的招聘策略，其中，企業(yè)培養(yǎng)員工能專業(yè)就能需要大量的時(shí)間和精力，員工的質(zhì)量直接的決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此企業(yè)必須進(jìn)行勞動(dòng)力市場(chǎng)的監(jiān)控，并對(duì)公司的需求進(jìn)行全面的分析，確保招聘的人員較為合適，公司同樣需要員工具有一定的職業(yè)技能之外的綜合能力和團(tuán)隊(duì)的能力，雇主可以投入大量的成本確保能夠得到較為合適的員工。

總而言之，內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)和初級(jí)團(tuán)隊(duì)中的招聘系統(tǒng)通常不用較為詳細(xì)，應(yīng)該對(duì)人員的短期能力進(jìn)行有效的分析，對(duì)于約束市場(chǎng)和管理團(tuán)隊(duì)中，需要對(duì)公司的需求進(jìn)行認(rèn)真有效的分析，并對(duì)公司的招聘提出更加行之有效的策略。

（二）薪酬機(jī)制

如果個(gè)體的產(chǎn)出相對(duì)來(lái)說(shuō)容易被有效的計(jì)量，另外人力資源的專業(yè)化水平相對(duì)較低，這時(shí)候應(yīng)該有一套較為完善的薪酬計(jì)量條例，公司沒(méi)有必要發(fā)放獎(jiǎng)金提高吸引力。

在初級(jí)團(tuán)隊(duì)之中，往往個(gè)體的成果很難被量度，但是團(tuán)隊(duì)的成果可以被準(zhǔn)確有效的測(cè)算，這里，公司可以對(duì)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出進(jìn)行全面的測(cè)量，并以此作為薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。

在有約束會(huì)場(chǎng)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，員工的專業(yè)能力相對(duì)較強(qiáng)，員工對(duì)公司的作用較為顯著，因此需要使用獎(jiǎng)金的方式對(duì)員工的勞動(dòng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，方式相對(duì)來(lái)說(shuō)多種多樣，可以充分的激發(fā)員工的工作積極性，并能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更高的機(jī)制。

總而言之，內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)和有約束市場(chǎng)中的報(bào)酬應(yīng)該按照公司員工的實(shí)際產(chǎn)出來(lái)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于初級(jí)團(tuán)隊(duì)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，相關(guān)的員工報(bào)酬應(yīng)該團(tuán)隊(duì)的整體產(chǎn)出為標(biāo)準(zhǔn)，如果個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出無(wú)法有效的計(jì)算，可以使用資歷作為公司員工的薪酬評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

（三）績(jī)效考核和約束機(jī)制

在內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)中，人力資源的數(shù)量往往可以進(jìn)行全面有效的測(cè)算，另外，該類的績(jī)效考核的關(guān)鍵是產(chǎn)出，專業(yè)的人力資源在企業(yè)中往往具有一定的價(jià)值，但是在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)中，往往失去了價(jià)值，雇員不會(huì)隨便的冒著風(fēng)險(xiǎn)而更換雇主，雇主可以通過(guò)員工怕被解雇的心理進(jìn)行員工的約束，員工往往更好的融入到了企業(yè)中，從而真正成為了企業(yè)的一員。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)的考核，往往需要對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)和文化水平進(jìn)行全面有效的考核，對(duì)于關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)，考核往往較為困難，考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該面向公司的未來(lái)，公司管理者需要通過(guò)非工資的報(bào)酬等各種方式加強(qiáng)員工對(duì)工作的融入并建設(shè)較好的企業(yè)文化價(jià)值觀，達(dá)到約束員工的作用。

總而言之，在內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)中，都是對(duì)于員工的勞動(dòng)產(chǎn)出作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，在觸及團(tuán)隊(duì)中，往往具有企業(yè)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，工作人員的企業(yè)化程度是重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、總結(jié)

本文詳細(xì)的介紹了內(nèi)部人力資源經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，尚且存在一些不足，但是可以為人力資本管理的發(fā)展提供較好的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙莉.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略研究[J].人力資源管理，2017（05）：44-45.