劉勝波

摘要：作為我國經(jīng)濟市場的一個重要組成部分，房地產(chǎn)行業(yè)對于促進經(jīng)濟發(fā)展起著極其重要的作用。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，我國的社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出持續(xù)增長的形式，同時也促進了國內(nèi)各大行業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。因此，行業(yè)與行業(yè)之間、行業(yè)之內(nèi)的競爭也越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也不斷的加強。在這樣的條件下，房地產(chǎn)企業(yè)只有通過加強對過程的控制以及對成本的管理才能夠在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展下去。因此，如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題、如何解決這些問題已經(jīng)成為大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)亟須解決的問題。本文將結(jié)合已有的研究文獻，首先對加強房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的必要性和全面預(yù)算管理的特點進行了闡述，其次深入分析了房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)存問題，最后結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況針對以上問題提出了一些實質(zhì)性的建議與改進措施。以期我國房地產(chǎn)行業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展下去，從而促進我國經(jīng)濟更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；全面預(yù)算管理；現(xiàn)存問題；建議與改進措施

一、房地產(chǎn)業(yè)進行全面預(yù)算管理的必要性

近些年來，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，再加上國家不斷出臺相應(yīng)的政策進行宏觀調(diào)控，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大。就房地產(chǎn)行業(yè)而言，因為土地壟斷和一級土地價格不斷上升，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本也一直呈顯出上漲的趨勢。另外，國內(nèi)的建筑材料的價格也在不斷上漲，人力資源成本也是隨著人口“紅利”的逐年消耗而大幅度的上漲。不僅如此，由于近幾年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過于迅速，國家也在不斷出臺相應(yīng)的調(diào)控政策對其進行調(diào)控，如很多銀行為了響應(yīng)國家的號召都減少了房地產(chǎn)業(yè)的貸款。再加上房地產(chǎn)銷售的難度加大，銷售成本、銷售管理費用也逐年上升，這些因素都可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)成本大幅度上升而利潤大幅度下降的情況。如果房地產(chǎn)企業(yè)想要繼續(xù)生存、發(fā)展下去，就必須加強對開發(fā)過程的控制，強化企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的特點

綜合國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理活動的開展，我們總結(jié)出了一下幾個特點：

一是全面預(yù)算管理的全面、全過程性。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理是對企業(yè)經(jīng)營管理活動、項目活動的事前、事中和事后的管理和監(jiān)控。

二是以工程項目的核算為核心。工程項目是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一個極重要的部分，再加上工程項目的業(yè)務(wù)量大、成本內(nèi)容組成復(fù)雜、財務(wù)管理復(fù)雜等特點。這些因素就決定了房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理是以工程項目為核心的。

三、房地產(chǎn)業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）缺乏完整的全面預(yù)算標準

由于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目多種多樣，這也給房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算制定造成了一定的困難。就目前的情況來看，國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)尚未形成固定的預(yù)算標準。沒有形成不同產(chǎn)品類型的企業(yè)標準和國家預(yù)算定額，預(yù)算的編制具有較大的隨意性，這就導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算的準確性嚴重下降，預(yù)算的結(jié)果與實際情況存在較大的偏差。

（二）缺乏科學、有效的全面預(yù)算體系和制度

目前而言，國內(nèi)仍然有不少的房地產(chǎn)企業(yè)或者項目實施單位尚未建立起科學、完整的全面預(yù)算體制和管理制度，其各方面的預(yù)算管理仍然比較松散、不成體系。由于缺乏科學、完整的全面預(yù)算管理體制，企業(yè)和單位就不能很好的開展對預(yù)算的監(jiān)督和考核工作；預(yù)算管理得不到良好的監(jiān)督和管理，就極有可能導(dǎo)致預(yù)算管理的作用得不到充分的發(fā)揮。

（三）企業(yè)用于預(yù)算管理的數(shù)據(jù)不夠全面

由于房地產(chǎn)行業(yè)的競爭壓力較大，許多房地產(chǎn)企業(yè)為了搶先占有市場，經(jīng)常會出現(xiàn)一邊修改圖紙、一邊施工，從而導(dǎo)致施工所支出的費用遠遠高于預(yù)算、竣工結(jié)算遠遠突破施工圖預(yù)算。另外，也有的企業(yè)為了盡快做出項目預(yù)算，在進行預(yù)算之前沒有收集足夠的資料，從而導(dǎo)致預(yù)算缺乏準確性，使得預(yù)算指標與實際執(zhí)行情況存在較大的差異，因此預(yù)算也就失去了其應(yīng)有的指導(dǎo)意義。

（四）缺乏全員意識

國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)片面的認為，預(yù)算只是一種簡單的財務(wù)工作。簡單的認為全面預(yù)算管理這個工作只需要財務(wù)部門進行預(yù)算的制定和控制，甚至有的企業(yè)簡單的將預(yù)算工作看作只是財務(wù)部門所控制的資金的收入和支出活動，企業(yè)的其他部門和預(yù)算工作幾乎沒有任何關(guān)系。

四、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議與措施

（一）樹立正確的全面預(yù)算管理觀念，完善預(yù)算管理的制度和體系建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)該樹立全面預(yù)算管理的全員參與意識。企業(yè)應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)員工學習預(yù)算管理相關(guān)方面的知識和技能，要增強企業(yè)全體員工的參與度和配合意識。鼓勵企業(yè)員工主動參與到預(yù)算的策劃、編制和控制過程中，提高全面預(yù)算的全員意識。其次，企業(yè)應(yīng)該加強對預(yù)算的監(jiān)督和管理。建立健全的全面預(yù)算體系和制度，加強對預(yù)算的各個過程的監(jiān)督和管理，及時的對預(yù)算工作進行考核和評價并對相應(yīng)的部門和人員給予及時的反饋。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該加強對全面預(yù)算管理的支持和重視。管理者應(yīng)該對企業(yè)預(yù)算有一個正確的認識，預(yù)算不僅僅是財務(wù)部門的工作，更是涉及整個企業(yè)的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對全面預(yù)算管理進行反復(fù)的宣傳，從而可以提高員工對預(yù)算工作的重視程度。

（二）加強全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的重視程度

加強對全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的重視程度，就是要加強企業(yè)對原始記錄、工作定額、計劃價格、銷售計劃、計量工作以及其他一些工作的重視程度。相關(guān)部門應(yīng)該在收集到全面、準確的數(shù)據(jù)信息過后再開展預(yù)算工作，以確保預(yù)算的準確性和可靠性，增加全面預(yù)算管理工作的指導(dǎo)

意義。

參考文獻：

[1]潘青.淺談房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].實務(wù)探討，2008（10）.

[2]裴振營.淺談房地產(chǎn)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及解決對策[J].財稅統(tǒng)計，2015（05）.

（作者單位：橫店集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）