劉勝波

摘要：作為我國經(jīng)濟(jì)市場的一個(gè)重要組成部分，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著極其重要的作用。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)增長的形式，同時(shí)也促進(jìn)了國內(nèi)各大行業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。因此，行業(yè)與行業(yè)之間、行業(yè)之內(nèi)的競爭也越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也不斷的加強(qiáng)。在這樣的條件下，房地產(chǎn)企業(yè)只有通過加強(qiáng)對(duì)過程的控制以及對(duì)成本的管理才能夠在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展下去。因此，如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題、如何解決這些問題已經(jīng)成為大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)亟須解決的問題。本文將結(jié)合已有的研究文獻(xiàn)，首先對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的必要性和全面預(yù)算管理的特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，其次深入分析了房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)存問題，最后結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況針對(duì)以上問題提出了一些實(shí)質(zhì)性的建議與改進(jìn)措施。以期我國房地產(chǎn)行業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展下去，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；全面預(yù)算管理；現(xiàn)存問題；建議與改進(jìn)措施

一、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的必要性

近些年來，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，再加上國家不斷出臺(tái)相應(yīng)的政策進(jìn)行宏觀調(diào)控，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大。就房地產(chǎn)行業(yè)而言，因?yàn)橥恋貕艛嗪鸵患?jí)土地價(jià)格不斷上升，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本也一直呈顯出上漲的趨勢。另外，國內(nèi)的建筑材料的價(jià)格也在不斷上漲，人力資源成本也是隨著人口“紅利”的逐年消耗而大幅度的上漲。不僅如此，由于近幾年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過于迅速，國家也在不斷出臺(tái)相應(yīng)的調(diào)控政策對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，如很多銀行為了響應(yīng)國家的號(hào)召都減少了房地產(chǎn)業(yè)的貸款。再加上房地產(chǎn)銷售的難度加大，銷售成本、銷售管理費(fèi)用也逐年上升，這些因素都可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)成本大幅度上升而利潤大幅度下降的情況。如果房地產(chǎn)企業(yè)想要繼續(xù)生存、發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)對(duì)開發(fā)過程的控制，強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

綜合國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理活動(dòng)的開展，我們總結(jié)出了一下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是全面預(yù)算管理的全面、全過程性。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)的事前、事中和事后的管理和監(jiān)控。

二是以工程項(xiàng)目的核算為核心。工程項(xiàng)目是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一個(gè)極重要的部分，再加上工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量大、成本內(nèi)容組成復(fù)雜、財(cái)務(wù)管理復(fù)雜等特點(diǎn)。這些因素就決定了房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理是以工程項(xiàng)目為核心的。

三、房地產(chǎn)業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）缺乏完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

由于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目多種多樣，這也給房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算制定造成了一定的困難。就目前的情況來看，國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)尚未形成固定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。沒有形成不同產(chǎn)品類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家預(yù)算定額，預(yù)算的編制具有較大的隨意性，這就導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性嚴(yán)重下降，預(yù)算的結(jié)果與實(shí)際情況存在較大的偏差。

（二）缺乏科學(xué)、有效的全面預(yù)算體系和制度

目前而言，國內(nèi)仍然有不少的房地產(chǎn)企業(yè)或者項(xiàng)目實(shí)施單位尚未建立起科學(xué)、完整的全面預(yù)算體制和管理制度，其各方面的預(yù)算管理仍然比較松散、不成體系。由于缺乏科學(xué)、完整的全面預(yù)算管理體制，企業(yè)和單位就不能很好的開展對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和考核工作；預(yù)算管理得不到良好的監(jiān)督和管理，就極有可能導(dǎo)致預(yù)算管理的作用得不到充分的發(fā)揮。

（三）企業(yè)用于預(yù)算管理的數(shù)據(jù)不夠全面

由于房地產(chǎn)行業(yè)的競爭壓力較大，許多房地產(chǎn)企業(yè)為了搶先占有市場，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一邊修改圖紙、一邊施工，從而導(dǎo)致施工所支出的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算、竣工結(jié)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破施工圖預(yù)算。另外，也有的企業(yè)為了盡快做出項(xiàng)目預(yù)算，在進(jìn)行預(yù)算之前沒有收集足夠的資料，從而導(dǎo)致預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性，使得預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況存在較大的差異，因此預(yù)算也就失去了其應(yīng)有的指導(dǎo)意義。

（四）缺乏全員意識(shí)

國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)片面的認(rèn)為，預(yù)算只是一種簡單的財(cái)務(wù)工作。簡單的認(rèn)為全面預(yù)算管理這個(gè)工作只需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算的制定和控制，甚至有的企業(yè)簡單的將預(yù)算工作看作只是財(cái)務(wù)部門所控制的資金的收入和支出活動(dòng)，企業(yè)的其他部門和預(yù)算工作幾乎沒有任何關(guān)系。

四、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議與措施

（一）樹立正確的全面預(yù)算管理觀念，完善預(yù)算管理的制度和體系建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)該樹立全面預(yù)算管理的全員參與意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)預(yù)算管理相關(guān)方面的知識(shí)和技能，要增強(qiáng)企業(yè)全體員工的參與度和配合意識(shí)。鼓勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)參與到預(yù)算的策劃、編制和控制過程中，提高全面預(yù)算的全員意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和管理。建立健全的全面預(yù)算體系和制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的各個(gè)過程的監(jiān)督和管理，及時(shí)的對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)并對(duì)相應(yīng)的部門和人員給予及時(shí)的反饋。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的支持和重視。管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)預(yù)算有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更是涉及整個(gè)企業(yè)的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行反復(fù)的宣傳，從而可以提高員工對(duì)預(yù)算工作的重視程度。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的重視程度

加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的重視程度，就是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)原始記錄、工作定額、計(jì)劃價(jià)格、銷售計(jì)劃、計(jì)量工作以及其他一些工作的重視程度。相關(guān)部門應(yīng)該在收集到全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息過后再開展預(yù)算工作，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性，增加全面預(yù)算管理工作的指導(dǎo)

意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘青.淺談房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].實(shí)務(wù)探討，2008（10）.

[2]裴振營.淺談房地產(chǎn)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策[J].財(cái)稅統(tǒng)計(jì)，2015（05）.

（作者單位：橫店集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）