姜濤

摘要：隨著我國廣播電視事業(yè)的一步步發(fā)展，廣播電視臺的管理工作也面臨著很大的挑戰(zhàn)。而財務(wù)管理作為電視臺內(nèi)部管理的核心，擔負著整個電視臺工作的資金運轉(zhuǎn)，從而也成為單位運營的基礎(chǔ)。所以加強內(nèi)部對資金的管理，加強對財務(wù)會計的風(fēng)險管理，減少由于財務(wù)管理工作的失誤而對單位的管理決策造成影響，成為廣播電臺自身發(fā)展的關(guān)鍵。在新形勢下，廣播電臺要根據(jù)自身的實際情況，對財務(wù)會計的風(fēng)險進行科學(xué)的掌控。本文就電視臺財務(wù)風(fēng)險的類型以及電視臺財務(wù)會計的風(fēng)險掌控策略進行了簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：廣播電臺；財務(wù)會計風(fēng)險；掌控；策略

一、電視臺財務(wù)風(fēng)險的類型

電視臺的財務(wù)會計風(fēng)險主要來自于兩種：一種為內(nèi)部風(fēng)險，另一種為外部風(fēng)險。從內(nèi)部風(fēng)險來看，首先是財務(wù)人員以及內(nèi)部管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，由于不同工作人員前期接受教育的不同程度，使得其在記錄、收集、分析單位相關(guān)的財務(wù)會計信息的時候產(chǎn)生了一定的差異。另外可能會由于某些工作人員缺乏道德素養(yǎng)而導(dǎo)致內(nèi)部信息的泄露。另外管理層財務(wù)素養(yǎng)的高低也會導(dǎo)致內(nèi)部的管理缺乏相應(yīng)的管理機制，對于財務(wù)工作的開展缺乏必要的監(jiān)督機制。從外部風(fēng)險來看，由于會計本身的計量方法的缺陷，可能會出現(xiàn)一些不可避免的統(tǒng)計失誤。此外，隨著財務(wù)會計信息化進程的不斷加快，各種與財會相關(guān)的硬件和軟件也不斷出現(xiàn)，從而由于設(shè)備本身導(dǎo)致的風(fēng)險也越來越多。

二、電視臺財務(wù)會計風(fēng)險掌控策略

（一）加強對財會人員的技能培訓(xùn)

單位提高財會專業(yè)人員素養(yǎng)的第一步就是嚴格控制招聘要求，同時要保證招聘的透明度，并且要相對提高相關(guān)財會工作人員的工資待遇，以此來吸引更多專業(yè)的高素質(zhì)人才。除此之外，單位也要不斷加強會計人員相關(guān)崗位技能的培訓(xùn)的力度，充分理解和掌握相關(guān)會計準則和制度，做到更新知識及時，掌握政策到位。另外，要加大對國家稅收法律制度培訓(xùn)，使每名財會人員充分掌握相關(guān)知識，在不違反法律的前提下，保證單位利益最大化。在如今的信息化飛速發(fā)展的時期，各種技術(shù)都飛速更新?lián)Q代，所以只有不斷地加強培訓(xùn)才會使員工跟上時代的發(fā)展。

（二）強化財會人員的道德素養(yǎng)和財會監(jiān)督

財會管理的相關(guān)工作對于從業(yè)人員的道德素養(yǎng)具有較高的要求，因為財會人員的素養(yǎng)直接關(guān)系到單位的內(nèi)部信息的安全性。廣播電臺在財會風(fēng)險的掌控中，一方面要加強宣傳教育，從根本上提高財會人員的思想認識，以降低財會管理中的可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險概率。另一方面要建立完善的監(jiān)督機制，加強對財會人員的監(jiān)督，不定期的對財會工作進行審核，防止出現(xiàn)相關(guān)的道德風(fēng)險。

（三）加強電視臺財務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算是財會管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，預(yù)算是一切活動基礎(chǔ)，一個良好的預(yù)算不僅對單位相關(guān)活動的開展具有重要意義，而且可以為單位的決策提供有效的參考價值。預(yù)算是一項較為龐大的工程。首先，要從預(yù)算收入做起，結(jié)合上級下達的預(yù)算收入數(shù)，全面分析和預(yù)測本單位各種經(jīng)營創(chuàng)收收入以及政府的補助和補貼收入，做到應(yīng)收盡收。二是根據(jù)各項資源的配置情況，預(yù)測支出，一般會包括未來一年的廣告的宣傳費用、工作人員的管理費用、技術(shù)方面的開發(fā)費用以及后勤支出等，所有這些都對預(yù)算人員的素質(zhì)提出了更高的要求。此外，在預(yù)算的過程中，也要注意控制單位的管理成本，因為只有節(jié)約了不必要的財務(wù)成本的浪費，才會使企業(yè)即使出現(xiàn)了一些財務(wù)風(fēng)險，也具有較強的應(yīng)對能力，從而維持單位的穩(wěn)定發(fā)展。當然，這同樣離不開具有針對性的成本管理辦法的指導(dǎo)。

（四）加強電視臺內(nèi)部管理體制建設(shè)

單位的管理部門可謂是整個單位的核心，它不僅掌控著單位的各項決策，而且對于財務(wù)工作具有重要的影響。所以要想使單位未來有較好的發(fā)展，就需要從根本入手，制定合理有效的內(nèi)部管理規(guī)劃。一方面，要落實內(nèi)部的責(zé)任制度，讓每位管理人員積極承擔起自己的責(zé)任，防止出現(xiàn)相互推脫的情況，例如人事部負責(zé)人事的安排調(diào)動以及工資的分配和核算，行政部門負責(zé)辦公用品的采購等；另一方面，制度的制定需要足夠的細致，做到每一條都有章可循。第三，內(nèi)部控制制度的建立要全面落實相互制衡，也要相互促進，堅決避免在工作中出現(xiàn)相互推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）加強對廣播電臺的資金的控制與管理

在資產(chǎn)的管理中首先應(yīng)該規(guī)劃細致的資產(chǎn)管理細則，例如在對資產(chǎn)進行購置時應(yīng)該充分的考慮目前現(xiàn)階段節(jié)目中的使用狀況以及其在后期中的使用效率，避免將來出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的情況，造成不必要的浪費。隨著現(xiàn)階段租賃業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以充分考慮這一途徑，對于一些不是非常必要的資產(chǎn)，可以進行租賃。此外，還應(yīng)該做好資產(chǎn)的分類管理工作，以方便后期購買資產(chǎn)的時候確認其合理性，強化管理責(zé)任，明確管理范圍，降低管理方面的財會風(fēng)險。

三、結(jié)語

總的來說，就目前我國的整個廣播電視的行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，電視臺的內(nèi)部管理，尤其是廣播電視電臺的財會管理工作存在著較大的弊端，其中人才素養(yǎng)較低、內(nèi)部的管理機制不夠健全、預(yù)算機制過于形式化等問題尤為普遍，而這無疑增加了財會方面的風(fēng)險。所以在目前市場競爭不斷加大的條件下，廣播電臺要想使自己得到長足的發(fā)展，就必須就其內(nèi)部的管理控制做出相應(yīng)的調(diào)整，以財會管理為改革創(chuàng)新的核心，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的財務(wù)風(fēng)險，制定有效的防范措施，保證風(fēng)險的有效預(yù)防。從而提高整個廣播電臺資源的整合利用，為單位的進一步發(fā)展完善奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]閆俊蘭.電視臺財務(wù)會計風(fēng)險關(guān)鍵掌控策略[J].企業(yè)改革與管理，2016.

[2]陳美麗.試析電視臺財務(wù)會計的常見風(fēng)險及其掌控策略[J].財會學(xué)習(xí)，2016.

（作者單位：煙臺經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)有線電視管理處）