惠軍明

[摘 要]隨著社會的不斷發(fā)展，我國針對煤礦安全生產(chǎn)的管理越來越標(biāo)準(zhǔn)化，全面實施科學(xué)統(tǒng)一化管理。然而，各行各業(yè)的競爭和改革勢頭愈演愈烈，煤礦企業(yè)其管理模式和政治思想工作也將面臨新的挑戰(zhàn)和危機。本文就此分析了煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理的問題，并提出了相應(yīng)對策。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；人力資源管理；政工工作

煤礦企業(yè)的人力資源管理和政工工作是依據(jù)煤礦企業(yè)的政治思想，分配和利用人才，從企業(yè)的規(guī)劃、管理、運行、協(xié)作等各方面著手，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)掘潛在能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，促進煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和政治發(fā)展。

一、煤礦人力資源管理和政工工作存在的問題

1.思想政治工作沒有與時俱進

對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，對職工進行思想政治教育是非常重要的，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的變化也在不斷加快。雖然煤礦資源在我國是非常重要的能源，但是煤礦企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須不斷提升自身的綜合實力。當(dāng)前，在煤礦企業(yè)中提升職工的素質(zhì)顯得尤為重要。但是，有的企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有意識到思想政治工作的重要性，在工作實施的時候，沒有注意與時俱進，導(dǎo)致政工工作質(zhì)量低下。

2.機制不健全，管理體制僵化

很多煤炭企業(yè)在管理的過程中，依然采用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式來管理人才，這種模式過于單一，缺乏市場競爭力，不能滿足新時期人才的發(fā)展需求。即便有的企業(yè)建立了相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，但是因為缺乏可行性，也沒有發(fā)揮作用。可以看出，當(dāng)前煤炭企業(yè)在人力資源管理中，存在機制不健全、管理體制僵化的問題。這些問題的存在，降低了人才的質(zhì)量與素質(zhì)，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.人才引進困難，流失嚴重

首先，煤炭企業(yè)工作條件差，環(huán)境艱苦，勞動強度特別大，使人才引進面臨很大的困難。其次，工資待遇低也是煤炭企業(yè)人才引進困難的一個原因。近年來，由于煤炭資源日益枯竭，企業(yè)效益不斷下降，企業(yè)不得不做出裁員、降薪的決定?；诖?，很多從事煤炭行業(yè)的人才在工作幾年后，選擇了跳槽或者改行。

4.缺乏激勵機制，無法調(diào)動積極性

在長期的計劃經(jīng)濟體制中，給煤炭企業(yè)人力資源管理打上了行政管理的烙印。具體表現(xiàn)為：參照政府機關(guān)的級別制，規(guī)定技術(shù)人員、工人的薪資待遇。在這種情況下，造成了技術(shù)人員與崗位工資不匹配的局面。在一些煤炭企業(yè)中，這種級別制管理模式，使工人與干部之間存在著明顯的界限。一方面，技術(shù)人員因為在原單位感到無用武之地，選擇跳槽。另一方面，其他人員沒有工作動力，在單位應(yīng)付差事，混日子。

5.企業(yè)整體素質(zhì)有待提高

煤礦產(chǎn)業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升可以有效提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源是有限的，所以必須要實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，才能有效促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。然而目前有些煤礦企業(yè)由于其整體素質(zhì)并不高，在發(fā)展過程中將生產(chǎn)效率作為管理的首要項目，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致政工工作效率低下，影響企業(yè)的總體發(fā)展。

二、處理煤礦企業(yè)人力資源管理與政工工作問題的對策

1.適當(dāng)改變工作思路

在當(dāng)前的煤礦企業(yè)工作過程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及部門負責(zé)人都將企業(yè)在生產(chǎn)活動中獲得的利益作為主要的工作目標(biāo)，而忽視了企業(yè)思想政治教育的重要性。煤礦企業(yè)要長遠發(fā)展就必須對政工人員進行一定的思想政治教育，同時注重企業(yè)的人力資源配置，并且對其進行嚴格的管理，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2.調(diào)整現(xiàn)有管理體制

煤礦企業(yè)的管理體制需要從根本上進行改變，重新確定管理職能。首先，結(jié)合行業(yè)管理最新的發(fā)展現(xiàn)狀，將煤礦內(nèi)部的管理體制進行改革，推翻原有的固化的管理機制。其次，重視發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理才能。最后，在引入現(xiàn)代化管理模式的同時，一定要與煤礦企業(yè)的實際情況相互結(jié)合，有選擇性進行利用。切不可直接照搬管理模式，非但不起作用還會造成更大的損失，畢竟煤礦的改革不是一朝一夕便能夠完成的，且其自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，進行體制改革時一定要全方位的進行考慮。

3.建立人才管理體系

人力資源在管理中遵循著四個原則，即尊重與保護并存；招聘和保護并存；企業(yè)文化和個人夢想并存；外部激勵和內(nèi)部鼓勵并存。在企業(yè)的管理中不但要求企業(yè)文化，還需要企業(yè)關(guān)心員工的夢想、個性、愛好等因素，正確的看待員工對企業(yè)的貢獻。同時，企業(yè)要給員工鼓勵和晉升的發(fā)展空間，讓員工保持工作的熱情，這樣企業(yè)和員工才可以共同成長，更好的創(chuàng)造效益。

4.優(yōu)化薪酬分配激勵機制

在薪酬機制中融入績效管理制度是實現(xiàn)人性化資源觀理的重要手段，通過推行合理的績效管理制度實現(xiàn)調(diào)動全體員工的工作熱情，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成，激發(fā)員工自主創(chuàng)新意識，切實提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)的綜合效益。所以煤礦企業(yè)要以優(yōu)化薪酬機制為契機，執(zhí)行合理的年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核成績作為薪酬調(diào)整的參考依據(jù)，以此為職工注入永久的奮斗動力。對于在崗位中表現(xiàn)優(yōu)秀者進行必要的薪酬獎勵，從而深入的挖掘員工們潛在的個人能力并調(diào)動其積極性。

5.將思想政治工作與實際的生產(chǎn)活動聯(lián)系起來

煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理是分不開的，因此企業(yè)在開展生產(chǎn)活動的過程中需將思想政治工作與實際的生產(chǎn)活動聯(lián)系起來。政工人員在工作過程中需要深入了解企業(yè)生產(chǎn)活動的內(nèi)容，并且對職工的工作環(huán)境進行一定的調(diào)研，深入到企業(yè)職工的生產(chǎn)活動中，還可開展一系列的活動，激勵職工積極開展生產(chǎn)活動，保證職工利益最大化，為企業(yè)的實際生產(chǎn)效益提供保障。

三、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)政工工作與人力資源管理是離不開思想政治教育的，企業(yè)在對相關(guān)人員進行管理的過程中需要進一步加強其思想政治教育，并且從各方面入手加強其工作能力。在進行人力資源管理的過程中，相關(guān)部門應(yīng)該擔(dān)負起一定的責(zé)任，保證企業(yè)員工能夠加強其思想道德素質(zhì)以及工作能力，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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