史應(yīng)梅

摘要：隨著信息化時(shí)代的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，財(cái)務(wù)人員也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已形成共識(shí)?！兑?guī)劃綱要》為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型指明了方向，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，不斷學(xué)習(xí)，完成向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；規(guī)劃綱要；業(yè)財(cái)融合

2002年，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院發(fā)起并組織了首屆“影響中國會(huì)計(jì)從業(yè)人員的十大IT技術(shù)”的評(píng)選活動(dòng)。當(dāng)時(shí)在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的IT業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，得分最高的一項(xiàng)是“財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理軟件”。15年后的今天，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院又發(fā)起舉辦“2017，影響會(huì)計(jì)人員的10大信息技術(shù)”評(píng)選活動(dòng)。當(dāng)今，信息技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域已經(jīng)有了較快發(fā)展，而且已滲透到會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面。在這樣的環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員面臨著越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型已形成共識(shí)，那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員該如何轉(zhuǎn)型呢？

一、會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)

目前，我國會(huì)計(jì)行業(yè)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員人數(shù)眾多，有數(shù)據(jù)顯示已經(jīng)超過1900萬人，嚴(yán)重飽和，但管理會(huì)計(jì)的人才缺口已經(jīng)高達(dá)300萬人。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用還主要局限于反映過去的業(yè)務(wù)，屬于記賬型會(huì)計(jì)。每天忙于報(bào)銷、記賬、報(bào)表報(bào)稅。把主要精力都用來做會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)企業(yè)的決策和業(yè)務(wù)的支持力很弱。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”及人工智能時(shí)代的來臨，會(huì)計(jì)工作的也在與互聯(lián)網(wǎng)逐步融合。比如一些先進(jìn)公司已使用自助報(bào)銷系統(tǒng)，業(yè)務(wù)人員先通過網(wǎng)上發(fā)起報(bào)銷流程， 然后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分配的權(quán)限進(jìn)行移動(dòng)審批，并把發(fā)票傳遞至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門收到報(bào)銷憑證后會(huì)把報(bào)銷款打入員工銀行卡。在自助報(bào)銷的同時(shí)，人工智能化機(jī)器根據(jù)既定錄入系統(tǒng)的規(guī)則，自動(dòng)直接生成會(huì)計(jì)憑證，就能進(jìn)行賬務(wù)處理了。

技術(shù)的進(jìn)步既讓人興奮，又讓人不安。因?yàn)檫@意味著一部分基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算人員很可能會(huì)被淘汰，但同時(shí)又為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型帶來了新的機(jī)遇。

二、《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》是會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的指路明燈

2016年10月，財(cái)政部以財(cái)會(huì)[2016]19號(hào)印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》（以下簡稱《規(guī)劃綱要》）。該《規(guī)劃綱要》通過九大方面共計(jì)32項(xiàng)措施為我們新時(shí)期深化財(cái)務(wù)改革的持續(xù)發(fā)展指明了方向。

該《規(guī)劃綱要》的最大亮點(diǎn)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，直接將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，又明確提出“力爭到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”的任務(wù)目標(biāo)。透視出在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的迫切需求。因此財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫，并注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員預(yù)測(cè)前景、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及參與決策的能力，以適應(yīng)信息化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的更高要求。

三、業(yè)財(cái)融合是信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向

業(yè)財(cái)融合就是要把財(cái)務(wù)管理的理念滲透到業(yè)務(wù)管理的過程中，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)變，要全程參與到經(jīng)營業(yè)務(wù)中。

首先，我們財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思維，如果思維意識(shí)還停留在會(huì)計(jì)核算上，財(cái)務(wù)分析的工作還停留在在財(cái)務(wù)報(bào)告模板上填充數(shù)字，這對(duì)于公司決策者而言，僅僅是提供了低價(jià)值的數(shù)據(jù)。如果我們將思維意識(shí)放在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的財(cái)稅方面的支持，并為決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的方案和建議，那我們就是價(jià)值的創(chuàng)造者。

其次，要成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，財(cái)務(wù)就必須深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，做“業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專家，財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。

（一）事前預(yù)測(cè)

一個(gè)項(xiàng)目在決定實(shí)施之前，財(cái)務(wù)人員先做出項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)測(cè)收入和相關(guān)的成本費(fèi)用，最后根據(jù)預(yù)測(cè)利潤以及項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，為業(yè)務(wù)部門做出項(xiàng)目實(shí)施與否的決策提供幫助。同時(shí)，為業(yè)務(wù)部門簽訂合同、制訂相關(guān)業(yè)務(wù)政策時(shí)，在稅務(wù)和經(jīng)營方面提供切實(shí)可行的建議。

（二）事中控制

現(xiàn)在信息技術(shù)給財(cái)務(wù)人員提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，我們隨時(shí)可以調(diào)出數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)挖掘出有用的業(yè)務(wù)信息，實(shí)時(shí)掌控經(jīng)營情況。對(duì)編制的預(yù)算在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)實(shí)際與預(yù)算發(fā)生的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，追根溯源，提出相應(yīng)的解決措施或建議。只有如此，才能更加準(zhǔn)確地把握預(yù)算方案的執(zhí)行情況。并對(duì)生產(chǎn)過程和銷售過程進(jìn)行全程成本管理控制，使事中控制實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、準(zhǔn)確化、科學(xué)化。

（三）事后分析考核

事后分析考核主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核，獎(jiǎng)懲等。在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，根據(jù)預(yù)算完成情況，結(jié)合單位的考核指標(biāo)體系做出決算分析，并制定出科學(xué)、有效的激勵(lì)辦法，與預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)部門的獎(jiǎng)懲掛鉤，并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考。

四、財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，與業(yè)務(wù)人員打交道，首先我們財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)能力要過硬，只有不斷學(xué)習(xí)財(cái)稅專業(yè)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)的分析方法，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，并翻譯成業(yè)務(wù)語言來給業(yè)務(wù)部門提出專業(yè)建議，才能體現(xiàn)自己的專業(yè)價(jià)值。

古人云：道無常道，法無常法，君子審時(shí)度勢(shì)，自可得而法。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，適者生存，僅有心理和思維轉(zhuǎn)變還是不夠的。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握管理會(huì)計(jì)的真諦，并抓住行業(yè)發(fā)展的方向，才能緊跟時(shí)代的步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛克慶.服務(wù)企業(yè)發(fā)展加快推進(jìn)會(huì)計(jì)改革實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017（06）：14-15.

（作者單位：《英語周報(bào)》社有限公司）