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        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略分析

        2017-08-18 19:36:40李雁
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年14期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

        李雁

        摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),信息技術(shù)越來(lái)越廣泛的應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,為人們的生活、工作帶來(lái)了極大的便利,在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域亦是如此。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的核心部分,在整個(gè)醫(yī)院管理體系中有著舉足輕重的地位,如果能將信息技術(shù)應(yīng)用到這方面來(lái),財(cái)務(wù)收支和預(yù)算控制等方面的管理便會(huì)更加完善。當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入,加快了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。本文簡(jiǎn)單分析了我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,并剖析了存在的問(wèn)題,提出一些發(fā)展策略,以期能促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);現(xiàn)狀;問(wèn)題;策略

        因?yàn)樾畔⒒芾砭哂蟹浅6嗟膬?yōu)勢(shì),成為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的管理工具,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也是一樣,由于采用了信息化管理,對(duì)醫(yī)院的影響和促進(jìn)是顯而易見(jiàn)的。因此目前各大醫(yī)院都在不斷加強(qiáng)自己的信息化建設(shè),以適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展潮流。雖然在信息化建設(shè)特別是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中取得了一定的成就,但是仍然存在諸多問(wèn)題,期待解決。

        一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

        醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)主要是指醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面,將合適的軟件和硬件相結(jié)合,形成一套信息化的財(cái)務(wù)管理體系。這套體系符合社會(huì)現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢(shì),是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體信息化管理的重要組成部分。目前在信息化潮流前,我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀怎么樣呢?

        (一)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的趨勢(shì)在日益增加,且越來(lái)越普及

        隨著社會(huì)發(fā)展,人們也越來(lái)越認(rèn)可信息化建設(shè)的重要意義,而且這種技術(shù)不斷的應(yīng)用在各大領(lǐng)域,不僅方便了人們,同時(shí)也大大促進(jìn)的社會(huì)的發(fā)展。目前在許多領(lǐng)域如服務(wù)、政務(wù)辦公甚至消費(fèi)等方面,信息化管理已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)管理。因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性,決定了它的管理水平好壞直接影響著醫(yī)院的正常運(yùn)作和發(fā)展,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,因而信息化建設(shè)是必然趨勢(shì),正是意識(shí)到這些,所以越來(lái)越多的醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理這塊都在不斷的在加強(qiáng)信息化建設(shè),這也使得作為管理的主體——人,在一定程度上得到了極大的解放,不僅提高了工作效率,也加強(qiáng)了管理,進(jìn)而會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。

        (二)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平在不斷提高

        雖然我國(guó)的信息化建設(shè)起步比較遲,但是建設(shè)的步伐卻是非常大,特別是在管理領(lǐng)域成果斐然。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也是如此,許多醫(yī)院管理者特別是財(cái)務(wù)管理者認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì),在推廣的同時(shí)也在不斷的加強(qiáng)。許多醫(yī)院通過(guò)自身的努力,也慢慢實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理電算化、自動(dòng)化。同時(shí)通過(guò)信息化建設(shè),使得相關(guān)財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享,簡(jiǎn)化了醫(yī)院的相關(guān)流程,提高了醫(yī)院的工作效率,這些都是醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成果的具體體現(xiàn)。

        二、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

        我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在不斷進(jìn)行,雖然慢慢看到了成果,但是在不少方面依然存在一些問(wèn)題,而這些問(wèn)題甚至可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門未能完全發(fā)揮其應(yīng)有職能,反而制約了醫(yī)院的發(fā)展,將這些問(wèn)題歸納主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        (一)財(cái)務(wù)管理整體水平不高

        雖然信息化管理在醫(yī)院不斷得到推行,但是由于多種客觀原因,導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理整體水平還不是非常高。首先是我國(guó)的信息化建設(shè)起步較遲,許多東西還處于學(xué)習(xí)、消化的過(guò)程,與國(guó)外相比還有較大差距,特別是在管理方面要完全實(shí)現(xiàn)信息化還有漫長(zhǎng)的一段路要走,這也導(dǎo)致我國(guó)的整體管理信息化水平不高,財(cái)務(wù)管理也不例外;其次是由于醫(yī)院的特殊性質(zhì),對(duì)財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用主要集中在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算等,所涉及的應(yīng)用面也是有限的,因此在對(duì)財(cái)務(wù)管理投入方面也不是很高,這就導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平很難得到實(shí)質(zhì)性的提高。

        (二)財(cái)務(wù)管理信息化程度有待提高

        雖然我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在普及,也在不斷提高,但是與現(xiàn)實(shí)要求仍然有較大差距,信息化建設(shè)程度仍有待提高。誠(chéng)然信息化建設(shè)工作不是一蹴而就的,需要一個(gè)過(guò)程,但當(dāng)信息化發(fā)展速度一日千里時(shí),如果跟不上時(shí)代發(fā)展步伐,則必然會(huì)滯后甚至被淘汰。我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有一定進(jìn)步,但是仍有一定的局限性。目前財(cái)務(wù)管理信息化主要集中在財(cái)務(wù)管理、人員配置、數(shù)據(jù)記錄等方面,但是像資產(chǎn)管理、成本管理、負(fù)債管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域還需更進(jìn)一步的提高。

        (三)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏

        雖然很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理都在積極進(jìn)行信息化建設(shè),但是在建設(shè)的過(guò)程中,卻一直未能制定規(guī)范,未能統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),在信息編碼、信息源等方面都尚存欠缺,使相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)信息共享,導(dǎo)致利用效率低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)由于信息化建設(shè)屬于新事物,部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員思想保守,缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神,適應(yīng)新事物的專業(yè)知識(shí)和技能相對(duì)欠缺,跟不上發(fā)展的節(jié)奏,已慢慢變成醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的掣肘。

        三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展策略

        在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中雖然存在不少問(wèn)題,但是針對(duì)這些問(wèn)題,積極采取相關(guān)措施,并執(zhí)行落實(shí),必能促進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展,全面提高醫(yī)院的管理效率。

        (一)加大投入,提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

        因?yàn)槭芏喾N客觀因素的影響,醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的投入相對(duì)不多,制約了信息化發(fā)展的步伐。但隨著信息化建設(shè)重要性的日益突出,醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)管理方面加大投入,多引進(jìn)適合醫(yī)院管理的信息化平臺(tái),促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升。

        (二)進(jìn)一步推動(dòng)信息化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

        在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,信息化建設(shè)也不能偏科,不能認(rèn)為這方面用得多,就只加強(qiáng)這方面的建設(shè),那方面用得少就不加強(qiáng)甚至忽略。社會(huì)的發(fā)展變化的,因而醫(yī)院的發(fā)展也是變化的,醫(yī)院財(cái)務(wù)也不再僅僅局限于常規(guī)的財(cái)務(wù)管理、人員配置、基本數(shù)據(jù)記錄等,也越來(lái)越多的涉及到資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等,所以信息化建設(shè)應(yīng)該普及到這些領(lǐng)域,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)全面發(fā)展。全面發(fā)展的結(jié)果便是大大促進(jìn)了資源利用率,提高了工作效率。HRP系統(tǒng)是醫(yī)院信息化建設(shè)的典范,通過(guò)醫(yī)院資源計(jì)劃系統(tǒng)HRP的運(yùn)用,可以使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理、物流管理、人力資源管理達(dá)到一體化整合,幫助統(tǒng)一醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、信息得到共享、提高工作效率,全面提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        (三)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)信息共享,提高利用率

        針對(duì)信息編碼不統(tǒng)一,信息源不規(guī)范等情況,在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中便要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),制定規(guī)范,使得相關(guān)信息能在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享,這樣醫(yī)院的信息匯總和上傳都能高效完成,信息的使用率也會(huì)得到提高,財(cái)務(wù)管理效率更是得到提升。

        (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

        知識(shí)的進(jìn)步,科技的發(fā)展,對(duì)現(xiàn)在的人們專業(yè)要求越來(lái)越高,且財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力對(duì)財(cái)務(wù)管理有最直接的影響,所以要加強(qiáng)對(duì)這些人員的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)他們成為復(fù)合型人才,不僅懂財(cái)務(wù)而且懂技術(shù),滿足企業(yè)所需。同時(shí)在人員分配的過(guò)程中要盡可能的選用專業(yè)性人才,并加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行考核,使其能自覺(jué)去提升自己,做到嚴(yán)格要求自己。

        (五)加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

        在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中,由于監(jiān)管不力甚至缺乏,導(dǎo)致有可能出現(xiàn)管理漏洞,影響建設(shè)進(jìn)程,因而醫(yī)院需加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理,建立有效的監(jiān)督機(jī)制,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,使財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)能切實(shí)符合醫(yī)院發(fā)展的需要,能沿著正確的方向前進(jìn)。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,社會(huì)的進(jìn)步,使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化是必然趨勢(shì),它也是一種新型的管理模式,極大的提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理水平和效率。雖然在發(fā)展的過(guò)程中存在一定問(wèn)題,但是只要從提升整體財(cái)務(wù)管理水平、推動(dòng)信息化的應(yīng)用、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度、積極轉(zhuǎn)變管理思想等方面著手,必能加快醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,從而推動(dòng)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張臻.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2015.

        (作者單位:連州市人民醫(yī)院)

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