譚健芳

【摘要】隨社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，小微企業(yè)發(fā)展迅速占全國企業(yè)的比重較大，對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的影響。同時(shí)，在國家經(jīng)濟(jì)政策的扶持下，小微企業(yè)享受著更多的優(yōu)惠政策，但是，由于小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的缺陷，使得其發(fā)展受到一定的制約，這些使得小微企業(yè)的發(fā)展上升為社會熱點(diǎn)問題。在市場競爭日益激烈的情況下，小微企業(yè)如何取得又好又快的發(fā)展，值得關(guān)注。文本將針對小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，對其提出解決對策。

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 解決對策

小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的“輕騎兵”，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤大約占我國經(jīng)濟(jì)總量的60%、57%、40%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，小微企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，提供更多就業(yè)崗位，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新等方面做出了杰出的貢獻(xiàn)，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位，小微企業(yè)地位的提升也引起了有關(guān)部門的高度重視，國家在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也在不斷加大對小微企業(yè)的扶持力度。小微企業(yè)的生死存亡問題直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而其中財(cái)務(wù)管理的問題也日益展現(xiàn)，制約著小微企業(yè)的發(fā)展。有效地解決財(cái)務(wù)管理方面的問題，是小微企業(yè)取得突破性發(fā)展的必要條件。

一、小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理的問題

（1）現(xiàn)金流短缺，融資困難

由于小微企業(yè)自身存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，資本結(jié)構(gòu)單一，盲目追求擴(kuò)張等缺陷，對資金的管理缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致其現(xiàn)金流短缺，現(xiàn)金短缺情況普遍存在。小微企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度的不規(guī)范，增加了內(nèi)、外源融資難度，其次小微企業(yè)資本相對匱乏，缺少合格的抵押擔(dān)保，再者小微企業(yè)的經(jīng)營管理理念落后，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差，這些使得融資困難加大。從調(diào)查研究可得小微企業(yè)的融資渠道比較狹窄，主要資金來源于借款或者供應(yīng)商之間的賒銷賬款，小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)較高，融資成本較高，信用等級較低，銀行等缺乏對小微企業(yè)融資的支持力度，考慮到違約風(fēng)險(xiǎn)和小微企業(yè)的承受能力，小微企業(yè)很難從銀行等同類金融機(jī)構(gòu)獲得借款，從而導(dǎo)致小微企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的困境。

（2）缺乏財(cái)務(wù)管理意識

在小微企業(yè)中，幾乎很少企業(yè)具有財(cái)務(wù)管理的意識，領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營觀念落后，很多企業(yè)管理者往往按照個(gè)人意愿行事，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目設(shè)置混亂。未意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理能提高企業(yè)管理水平，能使資金得到有效的利用，同時(shí)在對經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和分配活動的合理規(guī)劃來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動反映體系不健全，成本費(fèi)用管理缺乏，財(cái)務(wù)管理意識缺乏，使得小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

（3）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，資金混亂

現(xiàn)行的小微企業(yè)中專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員較少，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員未受過專業(yè)的系統(tǒng)的財(cái)務(wù)教育，更不用說按照會計(jì)準(zhǔn)則的要求記賬，對小微企業(yè)自身來說未建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，未針對具體的崗位設(shè)置相互制約的崗位，財(cái)務(wù)控制制度不嚴(yán)密。另外，當(dāng)前小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多由血緣關(guān)系相近的人員擔(dān)任，受到的專業(yè)教育較少，而專業(yè)的財(cái)務(wù)人員很難得到重用。在小微企業(yè)中，按老板的要求做賬具有普遍性，這使得會計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性很難保證，資金處理粗略，資金混亂。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決對策

（1）積極拓展融資渠道

對企業(yè)來說，小微企業(yè)應(yīng)該不斷提高信用等級水平，誠信經(jīng)營，建立和完善誠信機(jī)制。合理利用自身資源，規(guī)范經(jīng)營管理水平，努力提高自身盈利水平，對企業(yè)的信息資源適當(dāng)公開，吸引外部投資者的注意，樹立良好的企業(yè)經(jīng)營形象和品牌形象。調(diào)整和完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，增強(qiáng)自身實(shí)力；對國家政策來說，國家應(yīng)進(jìn)一步加大對小微企業(yè)的扶持力度，完善與小微企業(yè)融資有關(guān)的政策法規(guī)，為小微企業(yè)提供多種融資渠道，加大對企業(yè)融資補(bǔ)貼，同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)誠信經(jīng)營和信用等級的監(jiān)管，提倡誠信經(jīng)營，幫助小微企業(yè)度過融資難的困境。

（2）提高財(cái)務(wù)管理意識，建立健全財(cái)務(wù)管理制度

小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。在建立財(cái)務(wù)管理制度之前，應(yīng)先對企業(yè)進(jìn)行合理的戰(zhàn)略定位，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)管理制度。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能對財(cái)務(wù)人員施加壓力，做假賬，而應(yīng)該真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而指導(dǎo)決策。另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置上，不相容的崗位不得由一個(gè)人擔(dān)任，一定要分開設(shè)立，同時(shí)，一個(gè)人擔(dān)任同一崗位的時(shí)間也應(yīng)該適當(dāng)限制，不斷的崗位輪換。企業(yè)在其企業(yè)內(nèi)部建立積極的內(nèi)部控制機(jī)制和合理的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)只有建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)的資金得到有效的利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有好有快的發(fā)展。

（3）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

從企業(yè)來說，不應(yīng)只重用血緣關(guān)系，更需要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，在企業(yè)建立了有效的財(cái)務(wù)管理制度之后，企業(yè)的發(fā)展更需要財(cái)務(wù)管理人員的推動，小微企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)人才，使得對資金的運(yùn)營、籌集、投資和分配進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而推動企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)賬目清晰，會計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，更好的面對有關(guān)監(jiān)察部門的檢查。對財(cái)務(wù)人員自身來說，應(yīng)該努力提高自身專業(yè)能力，嚴(yán)格遵循會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，加強(qiáng)就業(yè)后職業(yè)能力培訓(xùn)，定期接受專業(yè)教育、職業(yè)道德教育和職業(yè)紀(jì)律教育，在依靠真實(shí)可靠的會計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有資產(chǎn)嚴(yán)格控制，有效把握小微企業(yè)的籌資投資活動，正確的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證資金流通。

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