吳健瓊

摘要：高校的后勤管理作為促進(jìn)高校和諧發(fā)展的一部分，就應(yīng)該及時(shí)的對后勤管理進(jìn)行改革，以滿足高校的快速發(fā)展，和促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的需求。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，高校的后勤改革也正在不斷地深入，雖然許多的高校都在進(jìn)行著不同模式的改革，但是也要尋求一種科學(xué)合理的方式。本文通過對高校后勤管理體制的社會(huì)化改革進(jìn)行研究，提出合理的改革措施，將國內(nèi)外的社會(huì)化管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行融合，以保證現(xiàn)代高校的后勤管理體制的高效性。

關(guān)鍵詞：高校；后勤管理；社會(huì)化改革；探究

中圖分類號：G645 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-01

由于我國的高校的教育快速發(fā)展，逐漸走向了大規(guī)模的改革時(shí)期。高校的后勤部作為學(xué)校的重要組成部分，它為高校的教育質(zhì)量做了保障。為了順應(yīng)新型教育的發(fā)展趨勢，減少學(xué)生和后勤部不斷出現(xiàn)的矛盾，高校的社會(huì)化改革路徑就顯得尤為重要。高校后勤部應(yīng)該積極的配合教育事業(yè)的發(fā)展，讓社會(huì)化改革逐漸的應(yīng)用于各大高校后勤的管理體制中。

一、高校后勤社會(huì)化改革中存在的問題

1.高校后勤改革趨于形式化

我國高校通過不斷地實(shí)踐于努力已經(jīng)逐漸的顯露出了它的效果。但是在實(shí)施過程中仍然存在很多的問題。雖然在宣傳的過程中常常表現(xiàn)出多么高效的改革體制，但是在實(shí)際上并沒有多大的改變，不僅后勤內(nèi)部結(jié)構(gòu)不變，體制內(nèi)容上也沒有多大的改進(jìn)。只注重改革形式，缺乏實(shí)際上的體制內(nèi)容，造成了高校的商業(yè)化氣息嚴(yán)重，脫離了高校的發(fā)展方向。

2.后勤管理隊(duì)伍的素質(zhì)較低

后勤的管理隊(duì)伍素質(zhì)低現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在后勤部的員工素質(zhì)低和缺乏管理人才上?，F(xiàn)在的高校后勤員工都缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的和社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。新型的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場的管理方式不能及時(shí)的被后勤管理隊(duì)伍所學(xué)習(xí)利用。另外，高校后勤的工作人員一般都是來自文化水平較低的一個(gè)群體，他們的所受的教育時(shí)間短，思想落后所以成為了高校后勤部在管理體制的社會(huì)化改革過程中的阻礙。

3.后勤管理的規(guī)章制度不健全

現(xiàn)在高校后勤部的管理中出現(xiàn)較多問題的是在食堂的管理和宿舍管理上，這兩項(xiàng)上的管理制度極度缺乏。食堂和宿舍的管理屬于社會(huì)上的運(yùn)營商承包，所以在招標(biāo)的過程中學(xué)校會(huì)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理。但是之后高校沒有詳細(xì)的對規(guī)章制度等進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，所以宿舍和食堂等后勤管理逐漸的脫離了高校的管理，服務(wù)質(zhì)量也逐漸的下降。后勤管理大多都逐漸的向社會(huì)化的管理方向發(fā)展，常常為了自己的盈利和節(jié)約成本而影響到學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.高校后勤改革沒有和高校的教育宗旨結(jié)合起來

隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)上的每一個(gè)企業(yè)都慢慢的更加注重自身的效益。高校的后勤部也逐漸的趨于利益化，過分的追求經(jīng)濟(jì)利益卻沒有和高校的教育宗旨結(jié)合起來。由于受到社會(huì)觀念的影響，高校的后勤管理上也出現(xiàn)了很多的問題，經(jīng)常和利益相聯(lián)系起來，給學(xué)生帶來了社會(huì)的風(fēng)氣，不利于學(xué)生的學(xué)習(xí)。這不僅僅對高校的教育制度產(chǎn)生了影響，也逐漸的和高校的教育制度背道而馳。

二、明確高校的后勤社會(huì)化改革中管理和推進(jìn)改革的關(guān)系

改革作為目標(biāo)那么管理就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。兩者之間相互促進(jìn)相互推動(dòng)。管理水平的高低嚴(yán)重影響了改革的效果。想要最大限度的實(shí)現(xiàn)改革的效果就要不斷的提高后勤的管理水平。所以在高校的社會(huì)化改革過程中一定要將管理制度和改革相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)雙向的發(fā)展。積極采取措施促進(jìn)改革，并充分的發(fā)揮改革的措施推動(dòng)后勤管理水平。實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與利用，從根本上解決改革的問題。

三、高校后勤管理體制的社會(huì)化改革措施

1.以市場競爭為向?qū)?/p>

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使企業(yè)都逐漸的轉(zhuǎn)型到了新型的公共管理企業(yè)。但是高校的后勤部卻仍然處于傳統(tǒng)的管理理念，所以高校應(yīng)該加強(qiáng)和后勤部的交流，對一些非營利組織加強(qiáng)合作力度，使他們提高自身服務(wù)水平 和服務(wù)質(zhì)量。使后勤部將激烈的市場競爭融入他們的企業(yè)運(yùn)作之中，建立科學(xué)可運(yùn)行的市場后勤運(yùn)營體系，從根本上提高后勤的管理體制和社會(huì)化改革。

2.樹立顧客至上的服務(wù)理念

高校后勤部作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該本著全心全意為人們服務(wù)的態(tài)度對待每一個(gè)學(xué)生，這是新型公共管理體制的標(biāo)準(zhǔn)。高校后勤部的每一個(gè)工作人員應(yīng)該不以盈利為目的，盡自己的力量滿足顧客的要求。只有這樣才能在滿足高校后勤部管理體制的社會(huì)化改革路徑中所出現(xiàn)的各種要求，并提高高校后勤部管理體制社會(huì)化改革的質(zhì)量。

3.完善后勤的管理模式

將現(xiàn)代的企業(yè)化管理模式主動(dòng)地運(yùn)用到高校的后勤管理當(dāng)中，打破傳統(tǒng)的后勤管理模式，提供多種職位給他們，展開能力考核。把后勤部完全的實(shí)行企業(yè)化的管理，建立董事會(huì)成員，由校領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)投資者以及國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組成。承擔(dān)后勤的企業(yè)戰(zhàn)略和監(jiān)督管理責(zé)任，制定企業(yè)的制度，找到合適的方式使高?？梢院秃笄谕昝赖慕Y(jié)合在一起使雙方取得更高的收益。這種企業(yè)式的管理方式可以使公司按照市場經(jīng)濟(jì)自負(fù)盈虧，有規(guī)律的運(yùn)行，學(xué)校也可以恰到好處的參與后勤的管理工作中。

4.明確后勤和高校的產(chǎn)權(quán)

就目前的情況而言，高校的后勤改革并不徹底。高校往往和后勤部產(chǎn)生相互依賴的關(guān)系，但是從經(jīng)濟(jì)的角度來說他們是相互獨(dú)立的兩個(gè)個(gè)體。高校后勤部應(yīng)該做到真正的自主經(jīng)營，對自己的財(cái)產(chǎn)充分的享有獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)。按照嚴(yán)格的企業(yè)制度對自身企業(yè)進(jìn)行要求，并和高校明確分離財(cái)產(chǎn)。這樣才能使后勤部嚴(yán)格的按照當(dāng)今的企業(yè)制度要求自己的員工。為后勤集團(tuán)的社會(huì)改革路徑指明了方向。

四、結(jié)語

高校的后勤部管理改革作為一項(xiàng)重大的工程，本著提高高校的教育質(zhì)量的目的，建立滿足社會(huì)發(fā)展需求的體制。以服務(wù)型的管理體制為高校合理的配置資源。雖然但不斷地改進(jìn)中已經(jīng)取得了很高的成就，但是仍然有一些問題需要重視。所以在改革過程中，應(yīng)該根據(jù)自身的情況及時(shí)的創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，并認(rèn)真的分析改革過程中出現(xiàn)的問題，使高校的后勤化管理改革體制逐漸的走向成熟，確保高校的教育事業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。

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