周冰

摘 要：中國石油管道正處于快速健康發(fā)展的時期。在這種挑戰(zhàn)與機遇并存、壓力與希望同在的情況下，如何積極有效地應對新的形勢，實現黨建工作從圍繞企業(yè)中心工作到融入企業(yè)中心工作的轉變，是擺在我們面前的一個新的課題。

關鍵詞：黨建；融入；中心；工作

當前，中國石油管道正處于快速健康發(fā)展的時期。在這種挑戰(zhàn)與機遇并存、壓力與希望同在的情況下，如何積極有效地應對新的形勢，如何使黨建工作有效融入中心工作，是擺在我們面前的一個新的課題。筆者結合分公司的工作實際，談以下幾點認識：

一、領導重視是保證黨建融入中心工作的關鍵

企業(yè)黨建融入企業(yè)中心工作，確保企業(yè)黨建工作與安全生產的各個環(huán)節(jié)能有效的結合，關鍵是黨政領導能深刻領悟黨建工作也能創(chuàng)造實際價值的思想，認識到位、支持到位。行政領導以高度的責任感和使命感積極配合黨組織的各項工作，黨建領導要通過服務中心、建設隊伍為做好業(yè)務工作提供堅強的政治保障，緊密圍繞業(yè)務工作制定黨建工作計劃，把行政工作的重點作為黨建工作的主要內容，做到黨建工作與業(yè)務發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同實施，防止將“行政與黨建工作兩張皮，確保黨建更好融入中心工作。

二、處理好黨建工作與業(yè)務工作的關系

要處理好黨建工作與業(yè)務工作的關系避免重業(yè)務、輕黨建問題的發(fā)生，一要強化意識，牢固樹立黨的工作與業(yè)務工作互為促進的理念；二要自覺落實黨建工作與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同獎懲的“四同”機制。三要講求方法，即在具體工作中多動腦筋，多想辦法，多出點子，創(chuàng)新黨建工作的思路、方式和載體，緊緊圍繞本部門中心工作，確定黨組織的工作目標和措施，堅持把黨的工作與業(yè)務工作有機結合起來，貫穿到業(yè)務工作的全過程。

三、黨建工作融入中心工作的有效途徑

（一）深入理論學習，強化黨的思想建設——上接天線

黨的思想建設無非是人的思想建設，需處處圍繞人的思想開展各項工作。要結合實際，采取會議、視頻、網絡、集中學習與自學等多種形式認真學習、深入宣傳黨的十八大精神，把學習貫徹十八大精神同學習中國特色社會主義理論結合起來，真正把科學發(fā)展觀轉化為促進發(fā)展的科學思路、領導發(fā)展的實際能力、推動發(fā)展的實踐行動。加強黨員管理，切實加強黨員教育管理。從黨委中心組到各支部、各黨小組逐級深入學習、進一步深化學習《黨章》教育，不斷增強黨員學習、遵守、貫徹、維護黨章的自覺性。針對不同情況，加強黨員教育管理，進一步完善黨內各項制度，尊重黨員主體地位、發(fā)揮黨員主體作用和先鋒模范帶頭作用。近年來分公司利用網絡、微信等現代化手段，加強員工的思想交流，發(fā)揮通信設備的正能量，切實抓好培養(yǎng)、培訓工作，深刻領悟黨的方針政策，真正提高黨員干部的思想覺悟，政治理論素質。增強了做人做事的源動力。

（二）凝心聚力助推企業(yè)發(fā)展——下接地氣

鄭州輸油氣分公司黨委堅持把“抓員工思想從關心員工生活入手，溫暖人心；抓團隊建設，從展望愿景入手，凝聚人心；抓戰(zhàn)斗力提升，從確立目標入手，鼓舞人心；抓執(zhí)行力建設從自身入手，上下同心”的“四心”工作法作為分公司黨委密切聯系群眾，做好員工思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。助推企業(yè)發(fā)展。

具體做法是開展系列送溫暖活動。一是以情感人、心系員工。堅持每半年一次對困難員工家庭進行入戶走訪，了解生活實際困難，能解決的，立即解決，不能解決的，也誠心誠意把政策講清楚，用真情換取員工從內心里理解；二是堅持做好送溫暖和愛心幫扶工作。在錦州設立困難員工幫扶小組，每當員工家庭遇到困難，分公司幫扶小組人員第一時間趕到，從經濟、物力和人力上進行幫扶。分公司每逢節(jié)日必派領導回錦州進行慰問，把組織的溫暖送到員工心坎上；三是暢通信訪渠道，確保員工話有處說、難有處解、事有處辦。在分公司網頁上開設了信訪專欄，為員工反映合理訴求提供了便利。分公司班子成員主動變上訪為下訪，結合基層調研、檢查等，與情緒波動大的員工進行面對面、心貼心地交流，還與一些員工互留手機號碼，以便隨時傾聽員工訴求；四是積極改善員工生活條件。先后為三門峽站修建了獨立的員工食堂，對員工宿舍進行改造，安裝了隔音玻璃，解決了員工宿舍沒有衛(wèi)生間和火車路過門前影響員工休息問題；為潢川計量站、周口計量站打了深水井，安裝了水凈化裝置，保證員工喝上了放心水；五是加強與地方教育部門和學校的溝通聯系，解決了員工子女在鄭州市上學問題。

通過送溫暖系列活動，真正做到知員工情、答員工疑、解員工惑、聚員工心。

（三）實施黨建與行政職能各指標一體化的綜合考核長效機制

確定考核指標，制定考核辦法，完善考核程序。在指標設定上，要做到黨建目標和業(yè)務目標互相滲透，互相融合，行政領導的考核包括對黨建指標的落實，黨建領導的考核也包括了行政指標的落實，并根據黨政工作的完成情況進行嚴考核、硬兌現。在考核辦法上，執(zhí)行黨建和行政“雙否決”，既不片面只重業(yè)務，也不簡單高估黨建的作用，真正體現互相依托，互為促進。在評價方法上，黨建工作是否有效融入中心工作，要用行政工作的成效來評價黨建工作，用黨建工作的成績來印證行政工作。只有這樣，才能真正實現黨政“思想上同心，目標上同向，行動上同步。”確保安全生產平穩(wěn)運行。

總之，只有黨政領導的高度重視，正確處理好黨建與行政之間的關系，始終堅持實施安全生產的“四同”措施，堅持黨政職能指標一體化的綜合考核長效機制，加強黨組織及隊伍建設，使黨政成為“血與肉”、“魚與水”的關系，才能使黨建工作真正融入中心工作，保證員工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧、安全生產萬無一失，從而推動分公司向有質量有效益可持續(xù)方向發(fā)展。