盧鵬

摘 要：現(xiàn)階段，土木工程施工管理作為一項(xiàng)既復(fù)雜而又專業(yè)的工作，在具體開展時(shí)存在著較多的問題需要及時(shí)有效解決。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)定不斷完善自身的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工效率和質(zhì)量的重視，進(jìn)而有效提高土木工程的施工管理水平。本文主要對(duì)土木工程施工管理存在的問題及相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 存在問題 解決對(duì)策

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，土木工程施工管理作為土木工程中的重要組成部分之一，其管理水平的好壞將直接影響到土木工程的整體質(zhì)量，并且在土木行業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，土木工程的施工管理也取得了一定進(jìn)步，但總體來說仍然存在著一些問題對(duì)土木行業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。因此土木工程的施工單位一定要加強(qiáng)自身的施工管理力度，針對(duì)存在的問題展開深入化的研究分析，進(jìn)而制定有效的解決對(duì)策實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

一、關(guān)于土木工程施工管理的含義概述

所謂土木工程主要就是指在某一特定范圍內(nèi)的建筑群和建筑區(qū)域，甚至還包括一些獨(dú)立化的建筑工程，而土木工程的施工管理主要指的就是以建筑工程的實(shí)際規(guī)模和具體位置為基礎(chǔ)，對(duì)整體工程項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)合理化的管理措施，并且施工質(zhì)量管理作為土木工程的基礎(chǔ)和核心，最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、資金及進(jìn)度的有效統(tǒng)一。同時(shí)土木工程還具有較多特點(diǎn)，如土木工程的施工管理內(nèi)容會(huì)在施工進(jìn)度的影響下展開適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)而有利于提高土木工程施工管理的總體質(zhì)量水平。

二、關(guān)于土木工程施工管理存在的問題

（一）土木工程施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

通常在土木工程進(jìn)行具體施工時(shí)，施工管理人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量水平有著直接的影響，然而根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，大多數(shù)施工管理人員并不具備較為專業(yè)化的施工技術(shù)，并且沒有經(jīng)歷過專業(yè)化施工流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理人員的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)明顯較差，甚至還有部分施工管理人員不具備財(cái)務(wù)及管理方面的專業(yè)能力。根據(jù)調(diào)查情況顯示可知，導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于以下兩點(diǎn)：第一，大多數(shù)土木工程施工單位在對(duì)施工管理人員進(jìn)行招聘和考核時(shí)，相關(guān)的規(guī)定制度缺乏專業(yè)化和嚴(yán)格化，進(jìn)而容易導(dǎo)致土木工程的施工管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)總體較低；第二，還要一部分土木工程的施工管理單位直接任用企業(yè)內(nèi)部人員擔(dān)任管理人員，但其根本不能充分掌握施工流程，并且不具備良好的施工安全意識(shí)，致使施工管理人員的總體水平不高。

（二）土木工程的具體施工操作缺乏規(guī)范性

根據(jù)現(xiàn)階段的土木工程具體施工來看，大多數(shù)施工人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的具體操作之前，都不能對(duì)其展開有效的檢測(cè)準(zhǔn)備工作，進(jìn)而致使機(jī)械設(shè)備存在著一定的偏差，從而導(dǎo)致實(shí)際施工無法滿足專業(yè)化的施工標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至還有部分施工人員根本不具備專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備操作能力，不能熟練的展開施工操作，進(jìn)而非常容易出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。同時(shí)，還有一部分施工人員在具體施工時(shí)仍然根據(jù)自身的以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對(duì)規(guī)定的流程標(biāo)準(zhǔn)處于忽視狀態(tài)，并且對(duì)施工管理方面也缺乏有效的監(jiān)督管理制度，致使土木工程施工無法達(dá)到規(guī)范性要求。除此之外，土木工程施工材料的配置比例也缺乏基本的規(guī)范性，大多數(shù)施工人員在進(jìn)行混凝土配置比例時(shí)，不但不能做好施工前的配比試驗(yàn)，還無法有效加入膨脹劑，致使土木工程混凝土澆筑之后出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，對(duì)土木工程的整體質(zhì)量非常不利。

三、針對(duì)土木工程施工管理存在問題制定相應(yīng)的解決措施

（一）有效提高土木工程施工管理人員的綜合素質(zhì)水平

通常在土木工程具體施工時(shí)，施工管理人員不但要具備專業(yè)化的知識(shí)水平和崗位技能，還要充分掌握財(cái)務(wù)、管理等方面的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，進(jìn)而提高自身的綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面內(nèi)容：第一，土木工程施工單位要對(duì)具體施工管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，使其知識(shí)和技能都得到一定的充實(shí)，在其順利通過崗前考核之后方可正式投入工作。第二，培養(yǎng)土木工程施工管理人員養(yǎng)成良好的安全意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量存在的重要性，進(jìn)而展開有效的施工管理。第三，加強(qiáng)土木工程施工管理人員之間的互動(dòng)和交流，使其能在和諧共處的背景下順利完成施工管理工作。

（二）不斷完善土木工程的施工管理制度

針對(duì)上文存在的土木工程施工管理缺乏規(guī)范性問題，主要可以通過施工管理制度的建立和完善來有效解決，具體包括以下幾方面內(nèi)容：第一，通過對(duì)施工管理制度的不斷完善來明確施工人員和管理人員的主要工作職責(zé)，進(jìn)而使其能夠充分落實(shí)自己的崗位工作；第二，通過施工管理制度的不斷完善，來建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而對(duì)土木工程的整體施工團(tuán)隊(duì)開展定期的考核，對(duì)于總體表現(xiàn)較好的工作人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金發(fā)放等，而對(duì)于表現(xiàn)較差的工作人員來說也要給予一定的處罰措施，進(jìn)而最大限度激發(fā)員工的工作積極性，促使土木工程施工管理工作順利展開。

（三）有效健全施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系作為土木工程施工中的重要環(huán)節(jié)之一，其能對(duì)土木工程中的所有環(huán)節(jié)都產(chǎn)生一定的影響，如施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)及施工管理等。因此若想有效落實(shí)施工質(zhì)量管理體系，就要充分落實(shí)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，在具體施工之前明確各項(xiàng)施工質(zhì)量指標(biāo)，并將其以手冊(cè)形式下發(fā)到個(gè)人手上；第二，不斷培養(yǎng)施工人員養(yǎng)成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，使土木工程的所有工作人員都能認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量存在的重要性；第三，在日常施工過程中，還要積極做好質(zhì)量的監(jiān)督和宣傳工作，進(jìn)而充分保證土木工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，若想有效提高土木工程的施工質(zhì)量整體水平，就一定要加強(qiáng)土木工程的施工管理力度和重視，如提高施工人員的綜合素質(zhì)水平、制定完善的施工管理制度和相關(guān)體系等，只有這樣才能有效解決土木工程中存在的施工管理問題，促進(jìn)土木工程行業(yè)的健康發(fā)展。

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