顧明軒

摘 要：建筑工程管理對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有重要的影響，所以必須要注重對(duì)工程管理。信息化管理對(duì)工程管理來(lái)說(shuō)具有重大意義。本文從信息化管理內(nèi)涵出發(fā)，分析了信息管理存在的相關(guān)問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決策略，希望對(duì)工程管理有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 信息化 問(wèn)題 有效策略

信息化管理可以促進(jìn)整個(gè)工程建筑的效率提升，節(jié)約整個(gè)工程建設(shè)資金，但是其中可能存在一定問(wèn)題影響其管理水平與效果。本文首先對(duì)建筑工程信息化管理進(jìn)行分析，并分析了建筑工程信息化管理的信息化管理意識(shí)薄弱和管理軟件不適應(yīng)建筑工程信息化管理工作以及建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均衡等問(wèn)題，并提出提高信息化管理意識(shí)和構(gòu)建管理平臺(tái)并構(gòu)建信息一體化系統(tǒng)等策略，希望對(duì)工程管理工作有一定指導(dǎo)作用。

一、建筑工程信息化管理概述

（一）節(jié)省工程管理成本

一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑工程管理要注重對(duì)整個(gè)建筑工程的施工準(zhǔn)備工作和整個(gè)工程設(shè)計(jì)工作的管理，還包括對(duì)整個(gè)工程建設(shè)施工及整個(gè)工程的竣工結(jié)算等方面管理。整個(gè)工程的建筑工程往往涉及到多種建設(shè)方面，所以需要眾多的人員來(lái)進(jìn)行，在進(jìn)行工程建筑管理的工作中，如果進(jìn)行信息化管理，就能夠有效減少整個(gè)工程建筑的管理人數(shù)，將整個(gè)建筑工程的管理成本有效降低，同時(shí)能夠?qū)⒄麄€(gè)人力資源管理方面所可能產(chǎn)生的相關(guān)影響有效降低，保證整個(gè)建設(shè)工程的管理效率工作有效提升。

（二）提高工程管理水平

進(jìn)行建筑工程管理，必須要注重對(duì)整個(gè)建筑工程的管理力度，整個(gè)建筑工程的管理水平受到多種因素的影響，導(dǎo)致在建筑工程的管理工作中可能出現(xiàn)一定的問(wèn)題，這主要是由于人工管理的固有因素影響的，所以在進(jìn)行人力管理工作中，可能會(huì)出現(xiàn)一些人員管理方面的弊端，如果在實(shí)際的工程管理中，進(jìn)行信息化管理，不僅可以有效減少整個(gè)工程建設(shè)的不必要影響，同時(shí)可以將整個(gè)工作失誤有效減少，有效提高整個(gè)工程管理的精確性和穩(wěn)定性，信息化管理工作往往具備有眾多的自動(dòng)化特性和智能化特征，能夠有效增加整個(gè)工程管理工作的效率，將整個(gè)工程管理的經(jīng)濟(jì)效益有效提高。

二、建筑工程信息化管理的主要問(wèn)題

（一）建筑工程信息化管理意識(shí)薄弱

在進(jìn)行建筑工程管理工作中，現(xiàn)階段多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)于整個(gè)工程管理的注重程度較低，尤其是對(duì)整個(gè)建筑工程的管理工作不夠重視，忽視了整個(gè)信息化管理的工作，仍然按照傳統(tǒng)的建筑工程管理方式和模式來(lái)進(jìn)行工程管理，對(duì)于建筑工程信息化管理也只是按照那種模糊的理解來(lái)進(jìn)行工作，只是簡(jiǎn)單的利用一些計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的查閱一些建筑工程資料，并沒(méi)有深入的進(jìn)行利用信息化模式，這對(duì)于整個(gè)信息化管理工作的穩(wěn)定性和精確性特征發(fā)揮都具有一定的限制作用，甚至對(duì)整個(gè)資金的核算和成本的管理規(guī)劃使用都造成了一定的不利影響，所以在進(jìn)行工程管理中，必須要注重對(duì)信息化管理意識(shí)的應(yīng)用，保證整個(gè)信息化管理適用于工程管理。

（二）管理軟件不適應(yīng)建筑工程信息化管理工作

建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷加深，整個(gè)建筑的質(zhì)量和安全性能對(duì)于人民來(lái)說(shuō)也越來(lái)越重要，所以必須要加強(qiáng)對(duì)其的管理，但是在建筑企業(yè)之中，針對(duì)工程管理，一些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置還是傳統(tǒng)的局域網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)的企業(yè)管理軟件不適用與整個(gè)工程的信息化管理，所以整個(gè)信息化管理工作也難以更加深入的推廣并適用，整個(gè)軟件管理方面存在一定的問(wèn)題。

（三）建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均衡

針對(duì)整個(gè)建筑工程的管理，必須要注重對(duì)信息化管理模式的推廣。但是在整個(gè)建筑工程發(fā)展中，工程管理人員的綜合素質(zhì)和科學(xué)素養(yǎng)存在著千差萬(wàn)別的影響。整個(gè)地區(qū)發(fā)展不平衡是制約信息化推廣的重要原因。在整個(gè)建筑工程的管理上，往往有些地區(qū)的科學(xué)素質(zhì)比較高，對(duì)于信息化的接收能力比較高，所參與的信息化模式也較多。一些發(fā)展落后的地區(qū)，人員的綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素養(yǎng)較低，信息化接收程度落后，不利于整個(gè)建筑工程信息化模式的推廣，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程信息化管理推廣受到一定的限制。

三、提高建筑工程信息化管理力度的有效策略

（一）提高信息化管理意識(shí)

在建筑工程的管理工作中，必須要具備更加高素質(zhì)的科學(xué)文化素養(yǎng) ，才有助于整個(gè)建筑工程的信息化管理模式的推廣，所以就必須要注重對(duì)管理意識(shí)的培養(yǎng)，從整個(gè)管理模式入手，對(duì)管理人員進(jìn)行信息化意識(shí)的培養(yǎng)，注重對(duì)整個(gè)工程管理意識(shí)到提升。其次要從整個(gè)建筑工程的企業(yè)管理人員入手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，制定一些較為完善的信息化管理制度，保證整個(gè)管理人員在建筑工程管理中有一定的規(guī)章制度可循。管理人員在進(jìn)行工程管理中，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理規(guī)章來(lái)進(jìn)行管理，各個(gè)管理人員要進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，從而保證整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量的提高。施工人員要針對(duì)施工建設(shè)來(lái)進(jìn)行方案的編寫，從進(jìn)行整個(gè)工程建設(shè)出發(fā)，進(jìn)行圖紙的審核。在整個(gè)工程的施工活動(dòng)中，需要進(jìn)行全面的管理、組織，利用信息化手段，使施工班組、項(xiàng)目部、施工 企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況全面掌握 ，完成信息共享，這樣一來(lái)，不僅可以有效提高管理工作效率，同時(shí)能夠保證整個(gè)建筑工程的信息化管理意識(shí)更加提高。

（二）構(gòu)建管理平臺(tái)并構(gòu)建信息一體化系統(tǒng)

進(jìn)行建筑工程管理工作，要注重對(duì)信息技術(shù)的管理，針對(duì)復(fù)雜的建筑工程信息管理，必須要注重對(duì)工程建設(shè)的業(yè)主和設(shè)計(jì)工作以及工程監(jiān)理工作和政府等方面的協(xié)調(diào)管理。要從整體出發(fā)，建立更加多元化的信息一體化系統(tǒng)，從多種數(shù)據(jù)出發(fā)，搭建信息管理平臺(tái)，保證各種主體數(shù)據(jù)得到有效管理，完成資源共享。針對(duì)工程管理工作，要從實(shí)際出發(fā)，注重對(duì)信息的多元化管理，借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容與建筑工程信息化管理有機(jī)結(jié)合，從而更好的建立起整個(gè)信息一體化系統(tǒng)。

結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，信息化管理可以促進(jìn)整個(gè)工程建筑的效率提升，節(jié)約整個(gè)工程建設(shè)資金，但是其中可能存在一定問(wèn)題影響其管理水平與效果。所以必須要明確信息化管理內(nèi)涵，科學(xué)對(duì)待建筑工程信息化管理的信息化管理意識(shí)薄弱和管理軟件不適應(yīng)建筑工程信息化管理工作以及建筑工程信息化發(fā)展區(qū)域不均衡等問(wèn)題，積極采取提高信息化管理意識(shí)和構(gòu)建管理平臺(tái)并構(gòu)建信息一體化系統(tǒng)等策略措施，不斷提高建筑工程信息化管理工作質(zhì)量和水平。

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