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        績效管理模式在軍事訓(xùn)練管理上的應(yīng)用

        2017-07-03 17:27:58姜向東高楊
        東方教育 2017年7期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用

        姜向東+高楊

        (武警廣州指揮學(xué)院 廣東廣州 510400)

        摘要:近年來,軍事改革不斷深化,軍事訓(xùn)練作為軍事管理的重要環(huán)節(jié),應(yīng)用績效管理模式于其中,這不僅能夠提高軍事訓(xùn)練效果,而且還能加強(qiáng)訓(xùn)練管理,減少軍事管理問題發(fā)生。本文在對(duì)常見軍事管理問題分析的基礎(chǔ)上,探究了軍事訓(xùn)練績效管理模式的具體應(yīng)用。

        關(guān)鍵詞:績效管理模式;軍事訓(xùn)練管理;應(yīng)用

        前言:現(xiàn)如今,社會(huì)發(fā)展已經(jīng)步入了新的階段,軍事訓(xùn)練管理模式也應(yīng)在時(shí)代發(fā)展背景中與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新,績效管理模式作為新興管理方式廣泛應(yīng)用于各企業(yè),并取得了良好的管理效果。本文探究這一模式的具體應(yīng)用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí),還能為相關(guān)部門提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

        1軍事訓(xùn)練管理常見問題

        大部分軍事部門針對(duì)戰(zhàn)士進(jìn)行訓(xùn)練時(shí),往往重視對(duì)戰(zhàn)士的訓(xùn)練理論知識(shí)傳授,實(shí)際訓(xùn)練時(shí)間較少,在短時(shí)訓(xùn)練過程中,并未全面觀察戰(zhàn)士的訓(xùn)練過程以及表現(xiàn),僅關(guān)注訓(xùn)練結(jié)果。長此以往,戰(zhàn)士也會(huì)降低對(duì)軍事訓(xùn)練的重視程度,大多數(shù)戰(zhàn)士參與訓(xùn)練的熱情較低,部分戰(zhàn)士還會(huì)找各種借口逃避訓(xùn)練,這對(duì)戰(zhàn)士自身發(fā)展、軍事管理效果提升具有不利影響。與此同時(shí),軍事訓(xùn)練的時(shí)間不固定,訓(xùn)練內(nèi)容不具體,并且動(dòng)作訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性,這在一定程度上會(huì)降低訓(xùn)練質(zhì)量,不利于戰(zhàn)士養(yǎng)成良好的訓(xùn)練習(xí)慣[1]。

        如果上述訓(xùn)練管理中存在的問題得不到及時(shí)、高效解決,那么軍事訓(xùn)練的價(jià)值也得不到彰顯,軍事訓(xùn)練的作用也不能充分發(fā)揮,同時(shí),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)士間的距離也會(huì)逐漸疏遠(yuǎn),最終會(huì)出現(xiàn)管理無序、管理無果等現(xiàn)象,不利于軍事管理向現(xiàn)代化和信息化邁進(jìn),不利于我國軍事改革深化。因此,應(yīng)用績效管理模式于軍事訓(xùn)練是極為必要的,績效管理能夠在發(fā)揮功能優(yōu)勢的基礎(chǔ)上解決管理問題,促進(jìn)軍事訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化、管理有序化。

        2軍事訓(xùn)練績效管理模式應(yīng)用分析

        2.1基本原則

        首先,效率原則。即在相同的訓(xùn)練時(shí)間內(nèi),戰(zhàn)士對(duì)理論知識(shí)的實(shí)踐情況以及尋過程中的表現(xiàn)情況。其次,人本原則。人本原則是績效管理模式的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn),正是這一原則增進(jìn)了上級(jí)干部與戰(zhàn)士的距離,戰(zhàn)士提出的意見也能得到及時(shí)反饋,同時(shí),戰(zhàn)士差異性訓(xùn)練要求也能得到滿足。再次,公平原則。即戰(zhàn)士在訓(xùn)練的過程中能夠被平等對(duì)待,也是戰(zhàn)士個(gè)體差異被承認(rèn)的表現(xiàn)。然后,溝通原則。上下級(jí)、戰(zhàn)士間及時(shí)溝通和交流,能夠加大信息傳播速度,擴(kuò)大信息傳播范圍,有利于制定后續(xù)訓(xùn)練方案。最后,參與原則。為全體戰(zhàn)士提供參與軍事方案制定、軍事訓(xùn)練交流的機(jī)會(huì),進(jìn)而戰(zhàn)士會(huì)提升訓(xùn)練自信心,也會(huì)明確訓(xùn)練目標(biāo)。

        2.2應(yīng)用措施

        首先,強(qiáng)化重視程度。上級(jí)干部、部門干部以及全體戰(zhàn)士應(yīng)正確認(rèn)識(shí)績效管理,并共同踐行績效管理模式,為此,各部門、上下級(jí)在此方面應(yīng)做好協(xié)調(diào)、配合工作,為績效管理模式提供廣闊的發(fā)展空間,共同按照模式管理要求完成本職工作和任務(wù)。其次,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式。由于績效管理對(duì)軍事訓(xùn)練工作來講,屬于新興管理模式,無論在理論方面、結(jié)構(gòu)方面、流程方面還是實(shí)踐方面均需全面了解、不斷學(xué)習(xí),深入掌握該模式的內(nèi)涵,只有這樣才能充分發(fā)揮模式在訓(xùn)練管理中的作用。然后,優(yōu)化績效測評(píng)環(huán)節(jié)。樹立正確的考評(píng)理念,明確考評(píng)結(jié)果對(duì)戰(zhàn)士訓(xùn)練目標(biāo)制定的意義;完善考評(píng)系統(tǒng)、確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)軍事訓(xùn)練實(shí)際以及戰(zhàn)士差異性制定合理的考評(píng)內(nèi)容,并根據(jù)考評(píng)結(jié)果了解戰(zhàn)士在軍事訓(xùn)練中的表現(xiàn),同時(shí),戰(zhàn)士也能認(rèn)識(shí)到自身訓(xùn)練的不足,進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。此外,軍事管理部門還應(yīng)制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,以此激發(fā)戰(zhàn)士參與訓(xùn)練的積極性。最后,應(yīng)用有效的管理方法。在選擇訓(xùn)練管理方法時(shí),應(yīng)充分結(jié)合軍事管理實(shí)際,從管理實(shí)際出發(fā)應(yīng)用適合的管理方法,這不僅能夠做好現(xiàn)階段的軍事訓(xùn)練,而且還會(huì)預(yù)見未來軍事管理的發(fā)展方向,這對(duì)軍事管理方案制定、管理戰(zhàn)略制定具有積極意義。

        2.3應(yīng)用意義

        一方面,有利于激發(fā)戰(zhàn)士參與訓(xùn)練的積極性。戰(zhàn)士在訓(xùn)練的過程中,能夠端正訓(xùn)練態(tài)度,提高軍事訓(xùn)練的重視程度。戰(zhàn)士參與軍事訓(xùn)練之前能夠預(yù)習(xí)相關(guān)理論知識(shí),在訓(xùn)練過程中認(rèn)真操練,積極配合教官,嚴(yán)格遵守訓(xùn)練要求及相關(guān)規(guī)定,有組織、有紀(jì)律的完成軍事訓(xùn)練。戰(zhàn)士訓(xùn)練結(jié)束后,能夠及時(shí)預(yù)習(xí),針對(duì)動(dòng)作要領(lǐng)有效消化,養(yǎng)成良好的軍事訓(xùn)練習(xí)慣。當(dāng)戰(zhàn)士在實(shí)際訓(xùn)練中遇到問題時(shí),能夠主動(dòng)向同級(jí)或者上級(jí)干部請(qǐng)求幫助,促進(jìn)問題順利解決。這對(duì)戰(zhàn)士身心素質(zhì)提升、訓(xùn)練技能提高具有積極作用,戰(zhàn)士訓(xùn)練水平提升后,我國軍事管理效果自然會(huì)增強(qiáng)。另一方面,有利于實(shí)現(xiàn)軍事訓(xùn)練目標(biāo)。由于軍事訓(xùn)練目標(biāo)是根據(jù)戰(zhàn)士實(shí)際訓(xùn)練情況制定的,因此,所制定的目標(biāo)具有個(gè)性化、具體化特點(diǎn),當(dāng)每位戰(zhàn)士完成各自的訓(xùn)練目標(biāo)后,軍事訓(xùn)練整體目標(biāo)自然會(huì)實(shí)現(xiàn),整體目標(biāo)完成后,軍事訓(xùn)練計(jì)劃會(huì)再次調(diào)整,以此優(yōu)化軍事訓(xùn)練效果。此外,有利于戰(zhàn)士個(gè)性化發(fā)展、強(qiáng)化綜合素質(zhì)??冃Ч芾矸绞竭m用于差異化戰(zhàn)士訓(xùn)練需要,戰(zhàn)士完成各自軍事訓(xùn)練目標(biāo)的過程即訓(xùn)練能力提升、綜合素質(zhì)提高的過程,每位戰(zhàn)士均能夠在軍事訓(xùn)練中收獲頗多,同時(shí),還會(huì)認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)缺點(diǎn),這對(duì)戰(zhàn)士全面發(fā)展、個(gè)性化進(jìn)步具有積極意義[2]。

        結(jié)論:綜上所述,應(yīng)用績效管理模式于軍事訓(xùn)練,能夠解決常見軍事訓(xùn)練問題,能夠促進(jìn)軍事訓(xùn)練目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),同時(shí),有利于調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士參與訓(xùn)練的熱情,有利于提高軍事戰(zhàn)斗力。這對(duì)我國軍事改革、軍事發(fā)展具有重要作用,這對(duì)傳統(tǒng)軍事訓(xùn)練模式創(chuàng)新具有促進(jìn)作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙建平,李卓,陳寧. 淺談軍事訓(xùn)練費(fèi)績效管理[J]. 軍事經(jīng)濟(jì)研究,2012,12:50-51.

        [2]陳桂標(biāo),劉志鵬,郭煒,姜誠義. 卓越績效管理模式在基層郵政速遞物流企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 郵政研究,2015, 02:5-8.

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