陳睿+孟子洋+賈壯壯

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，采取管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)作用越加顯著，創(chuàng)新采取管理模式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)內(nèi)具有重要作用。高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)作用進(jìn)行分析研究，財(cái)務(wù)管理所存在的問題，進(jìn)而提出針對(duì)性意見，希望能夠推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

在改革開放之后，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展建設(shè)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作重要性，提高企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全部數(shù)據(jù)進(jìn)行采集整合，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值深入挖掘，了解財(cái)務(wù)管理問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)占有一席之地。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用

（一）財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)資金管理質(zhì)量

高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)安全運(yùn)行?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在資金管理上面都存在不同程度問題，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)造成嚴(yán)重影響。企業(yè)資金管理問題主要體現(xiàn)在兩方面：首先，資金管理制度模糊，資金流轉(zhuǎn)存在漏洞；其次，資金經(jīng)常出現(xiàn)非法移動(dòng)，造成企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)金融問題。企業(yè)資金管理存在的問題，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)造成嚴(yán)重影響，這些都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下。想要解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理上面問題，企業(yè)需要不斷降低自身運(yùn)營(yíng)成本，降低生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)對(duì)管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)需要適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬企業(yè)融資途徑，有效解決企業(yè)資金短缺情況[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏感度

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，提高財(cái)務(wù)管理，增加對(duì)經(jīng)濟(jì)核算關(guān)注程度，降低生產(chǎn)成本，才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過程中，基礎(chǔ)條件就是開拓市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)管理過程中，需要不斷創(chuàng)新營(yíng)銷觀念，增加對(duì)企業(yè)產(chǎn)品關(guān)注程度，為人們提高售后服務(wù)質(zhì)量，有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)開拓市場(chǎng)基礎(chǔ)條件就是提高生產(chǎn)管理水平，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展情況，制定合理企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案。

二、提高財(cái)務(wù)管理策略

（一）合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

企業(yè)想要提高自身在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，主要手段為先進(jìn)科學(xué)技術(shù)及信息技術(shù)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，從而解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)所存在的問題，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)。

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行具有絕對(duì)性作用，保證企業(yè)資金價(jià)值合理利用，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行掌控。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)建設(shè)過程中，資金管理工作難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他工程，資金管理一旦出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)將會(huì)造成嚴(yán)重影響。企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展實(shí)際需求，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，能夠有效提高企業(yè)資金管理質(zhì)量。企業(yè)資金高效率合理利用，充分發(fā)揮出有限資源價(jià)值，借助信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理在信息化建設(shè)之后，能夠有效提高采取管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展，保證管理工作有序開展，防止管理工作出現(xiàn)混亂情況。大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員工作難度較高，采取信息化管理模式之后，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金問題系統(tǒng)化管理，以客戶服務(wù)作為核心，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)[2]。

（二）做好資金管理工作

企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就需要對(duì)提高貨幣資金管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行合理掌控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理收據(jù)主要分為兩種，分別為內(nèi)部收據(jù)與稅務(wù)局印制收據(jù)，其中內(nèi)部收據(jù)能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)關(guān)系矛盾，合理對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算，形成資金收據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部資金管理質(zhì)量；稅務(wù)局印制收據(jù)屬于企業(yè)官方活動(dòng)憑證，稅務(wù)局在簽發(fā)收據(jù)之后，需要對(duì)派遣專門人員進(jìn)行管理。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高資金管理質(zhì)量，構(gòu)建良好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（三）完善核算制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理人員在日常工作過程中，需要規(guī)范手續(xù)辦理流程，保證企業(yè)資金進(jìn)出具有合理憑據(jù)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，保證企業(yè)財(cái)務(wù)賬目與企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)相吻合，最大程度保證企業(yè)資產(chǎn)安全性。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督模式在創(chuàng)新過程中，需要突破傳統(tǒng)監(jiān)督模式局限性，管理人員提高監(jiān)督質(zhì)量，拓寬監(jiān)督模式，轉(zhuǎn)變監(jiān)督核心。財(cái)務(wù)監(jiān)督核心應(yīng)該放在資金支出與預(yù)算執(zhí)行上，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)謹(jǐn)企業(yè)出現(xiàn)資金非法挪用情況，規(guī)范企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)直接決定著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)在提升中，主要是提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力及政治水平，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，不同財(cái)務(wù)管理人員相互分享工程經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)[4]。

三、結(jié)語

了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)作用，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建良性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，提高工作人員自身素質(zhì)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍鑫.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016，15：29+31.

[2]花爭(zhēng)艷.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，18：220.

[3]李巍.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].品牌（理論月刊），2011，6：6.

[4]路遙.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用研究[J].企業(yè)改革與管理，2014（12）.

作者簡(jiǎn)介：陳 睿（1994-），男，漢族，浙江永嘉人，學(xué)歷：本科。