丁葉萍

摘要：企業(yè)集團母子公司的協(xié)調好壞直接關系到整個企業(yè)集團的管理效率及最終盈利；一般來說，集團母公司注重的是集團整體的利益，而集團子公司注重的是自身短期的利益，所以子公司在執(zhí)行母公司指令時常常存在著一定的偏頗，這也導致企業(yè)集團整體的管理效率受到影響，效益下降。本文主要對企業(yè)集團母、子公司利益沖突及協(xié)調作研究，就其目前存在的利益沖突提出相應的協(xié)調措施。

關鍵詞：企業(yè)集團；母子公司；利益沖突；協(xié)調措施

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

一、引言

企業(yè)集團的整體發(fā)展對集團的母子公司發(fā)展都會造成一定的影響，就目前的發(fā)展狀況來看，大多數(shù)的集團母子公司都會因為利益而存在一定的沖突；沖突主要來自于兩者的發(fā)展觀念不同；母公司注重長期的整體發(fā)展，而子公司注重的是短期的利益，沖突的產生導致母子公司在發(fā)展時不能很好的配合工作，導致企業(yè)集團整體的發(fā)展受到阻礙。只有通過協(xié)調好兩者之間的利益沖突，才能夠讓企業(yè)集團整體的管理效率得到提高，企業(yè)集團整體得到長遠的發(fā)展。

二、企業(yè)集團母子公司現(xiàn)有利益沖突

1.戰(zhàn)略目標上的沖突

企業(yè)集團發(fā)展的最好狀態(tài)是集團母子公司在戰(zhàn)略目標上保持一致；但是在實際的情況中并非如此，大多數(shù)情況下母子公司的結合都是為了自身的利益；母公司在實際的工作情況中常常會為了擴大自己的規(guī)模而犧牲子公司的利益；而子公司也會為了自身能夠實現(xiàn)短期利益的最大化而做出損害母公司利益的行為。因為集團企業(yè)中的母子公司大多數(shù)都是為了各自的利益結合的，所以彼此都不是很看重之間的結合關系，而是想利用彼此來達到自己的目標。因為企業(yè)集團母子公司在發(fā)展戰(zhàn)略上的不一致，常常會導致利益的沖突，對企業(yè)集團整體的發(fā)展造成影響。

2.控制管理上的沖突

企業(yè)集團的管理結構決定了企業(yè)集團母子公司在控制管理上存在著沖突。企業(yè)集團的母公司通過投資股權達到對子公司的控制，子公司內的許多職位都是由母公司來決定的，所以在很大的程度上子公司的發(fā)展受到母公司的直接影響。在實際的工作中，常常會因為母子公司之間沒有合理分權導致母子公司之間的利益沖突加劇。分權和集權是否合理直接關系到企業(yè)集團的整體發(fā)展。一方面，如果母公司過于的控制子公司，那么子公司就會失去其獨立性的特質，直接受到母公司的安排，打亂了子公司原本的發(fā)展策劃，降低了子公司的工作積極性。另一方面，如果母公司將權利過多的授予子公司，就不利于母公司樹立威信；這時在母公司下達指令時子公司常常不會按照指令執(zhí)行，為了自身的利益還會做出很多危害母公司利益的行為。

3.財務控制上的沖突

企業(yè)集團母子公司在財務控制上的沖突主要表現(xiàn)為財務管理權的分配?，F(xiàn)有的財務管理方式主要有集權式財務管理和分散式財務管理。集權式財務管理中，母公司在財務管理權的分配上有著絕對的權利，這樣的管理模式有利于企業(yè)集團有一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于實現(xiàn)資源的合理分配，提高企業(yè)集團的資源利用率。而分散式財務管理中，子公司的發(fā)展更為的靈活，更容易實現(xiàn)自身的利益目標；同時這種管理模式也便于子公司實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，較少的受到母公司的控制約束，同時還能夠忽略掉在集權式財務管理下復雜的審核流程。企業(yè)集團的財務管理模式主要由企業(yè)更加傾向于誰決定，如果企業(yè)集團更加傾向于母公司則會選擇集權式財務管理，而更加傾向于子公司則會選擇分散式財務管理。

三、企業(yè)集團母子公司利益沖突的協(xié)調措施

1.營造良好的企業(yè)文化，統(tǒng)一母子公司的戰(zhàn)略目標

企業(yè)集團公司現(xiàn)有的母子公司的利益沖突在很大的程度上是因為母子公司之間的戰(zhàn)略目標不統(tǒng)一，使得母子公司因為利益而站在了對立面，這就使得母子公司各自為政，難以積極地合作。在協(xié)調沖突時，企業(yè)集團應該營造良好的企業(yè)文化氛圍，以此為中介來拉近企業(yè)集團母子公司之間的距離，形成統(tǒng)一的價值取向，確定之一的戰(zhàn)略目標，制定以整體利益最大化的發(fā)展目標。這樣就可以解決目前母子公司因為利益沖突而站在對立面的現(xiàn)狀；同時也有利于子公司很好的融合到企業(yè)集團中，增加員工歸屬感，提高員工工作的積極性。

2.健全完善母子公司的管理、激勵、約束機制

在企業(yè)集團中，母公司要協(xié)調好子公司與集團整體利益之間的關系，充分的利用好自身的控制權，健全完善母子公司之間的管理機制。對于子公司來說，需要的是在集團發(fā)展的同時自身能夠獲得自主經營的權利，所以子公司應該在符合企業(yè)集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略下制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并且定期的向子公司上交自身的財務報表，以便于它掌握好整個集團的財務信息數(shù)據(jù)，以便做好協(xié)調工作。母公司除了協(xié)調二者之間關系外，還要為企業(yè)的長遠發(fā)展做出詳細的規(guī)劃，實時的監(jiān)督子公司的財務狀況，確保企業(yè)集團發(fā)展的資金需求。另外，激勵、約束機制的健全完善也是必須的，這在很大程度上能夠對母子公司起到激勵、約束的作用，從而提高企業(yè)集團整體的管理效率。

3.明確財務目標，選擇合適的財務管理模式

企業(yè)集團在協(xié)調母子公司之間的利益沖突時要注意統(tǒng)一好兩者之間的戰(zhàn)略財務目標，避免兩者處于發(fā)展的對立面。然后再根據(jù)企業(yè)集團發(fā)展的實際狀況選擇合適的財務管理模式。無論是集權式財務管理還是分散式財務管理亦或是兩者相結合的財務管理都有好有壞，企業(yè)集團應該根據(jù)自身的實際需求進行選擇，盡可能的避免單一的財務管理模式。另外，企業(yè)集團還應該規(guī)范完善母子公司之間的財務管理體系，建立統(tǒng)一的財務管理制度，加強財務的績效考核和監(jiān)督管理工作，確保集團的整體發(fā)展不受到影響。

四、結語

綜上所述，就目前企業(yè)集團母子公司存在的利益沖突來看，主要是因為母子公司沒有一致的戰(zhàn)略目標，導致雙方站在發(fā)展的對立方，為了自身的發(fā)展做出傷害對方的事，無論是母公司通過控制的權利利用子公司來實現(xiàn)規(guī)模的擴大，還是子公司不執(zhí)行母公司的指令，甚至做出損害母公司來達到自身短期的利益的行為都會影響到企業(yè)集團整體的發(fā)展的，面對這種狀況，企業(yè)集團應該統(tǒng)一母子公司的戰(zhàn)略目標，健全完善企業(yè)集團內的體系、機制并且選擇合適的財務管理模式，只有這樣企業(yè)集團才能夠得到穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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