邢超

摘 要：企業(yè)在發(fā)展中面臨著各種不同類別的財務(wù)風險，財務(wù)風險作為風險模式的綜合體現(xiàn)，在企業(yè)的各個生產(chǎn)決策中始終貫穿，也就是說財務(wù)風險管理工作的質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，對此在實踐中要增強對企業(yè)財務(wù)風險管理工作的重視，利用內(nèi)部控制的手段提升財務(wù)風險管理的整體質(zhì)量，進而在根本上推動財務(wù)風險對于企業(yè)的始終參與在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。對此本文對企業(yè)的財務(wù)風險管理過程中企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進行了簡單的探究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；財務(wù)風險管理；運用實踐

在社市場經(jīng)濟的實際發(fā)展過程中，企業(yè)要想提升自身的核心競爭能力，就要利用內(nèi)部控制手段與手段加強對風險管理的重視，解決各種存在的作經(jīng)營風險以及財務(wù)問題，進而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。其存在的風險問題與企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制有著直接的聯(lián)系，對此下文主要基于內(nèi)部控制以及財務(wù)風險管理的角度對其企業(yè)的財務(wù)風險問題進行了探究。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中存在的問題

1.企業(yè)中的財務(wù)管理目標具有缺乏長期目標。企業(yè)在發(fā)展過程中制定企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展計劃中缺乏必要的前瞻性，在目標制定過程中缺乏內(nèi)控意識，對于短期利益較為重視，但是對于企業(yè)的為長期發(fā)展缺乏足夠的重視，直接導致企業(yè)在發(fā)展過程中各種財務(wù)風險問題的產(chǎn)生。同時在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)沒有對于內(nèi)部控制起到足夠的重視，在各種活動決策制定的過程中，單純的依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的采礦狀況開展，對于復(fù)雜的經(jīng)濟狀況沒有進行系統(tǒng)的分析，在激烈的市場競爭中就會暴露出自身存在的各種財務(wù)風險問題，進而導致企業(yè)產(chǎn)生各種財務(wù)風險以及危機問題。

2.企業(yè)發(fā)展規(guī)模導致的財務(wù)風險問題。在激烈的市場競爭中，多數(shù)企業(yè)實際的資產(chǎn)能力以及技術(shù)水平具有一定的制約性，導致在實踐中其無法對于市場競爭起到足夠的重視，缺乏必要的市場抵抗能力，在實踐中因為經(jīng)營活動的開展導致其存在各種風險問題，對此在實踐中企業(yè)要具有一定的內(nèi)部控制管理意識，有針對的開展各種業(yè)務(wù)活動，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)控工作適當?shù)耐卣蛊髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模，進而避免各種財務(wù)風險問題的產(chǎn)生。

3.企業(yè)財務(wù)制度缺乏必要的規(guī)范性。在企業(yè)的自身發(fā)展中，并沒有制定系統(tǒng)地地財務(wù)制度與規(guī)范，缺乏對財務(wù)管理制度的重視沒有嚴格的內(nèi)控管理制度，在相關(guān)財務(wù)報表賬冊的制定過程中存在各種財務(wù)風險問題，在企業(yè)的發(fā)展中并沒有對于各種財務(wù)信息披露，起到足夠的重視，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督以及管理，導致其產(chǎn)生各種財務(wù)管理問題。

4.企業(yè)投資決策缺乏內(nèi)控管理意識，導致各種財務(wù)風險問題的產(chǎn)生。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展過程中，企業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)管理人員為了提升企業(yè)的發(fā)展，在實踐中對于自身的實力以及市場并沒有進行系統(tǒng)的分析，在企業(yè)的相關(guān)投資活動中存在一定的盲目性，導致企業(yè)為產(chǎn)生投資失敗等相關(guān)財務(wù)風險與問題，嚴重的甚至會導致更為嚴重的財務(wù)危機狀況。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風險管理中的運用實踐手段之研究

財務(wù)風險會產(chǎn)生在企業(yè)的發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)之中，在企業(yè)的不同環(huán)節(jié)中會產(chǎn)生各種財務(wù)風險問題，對此要想加強對企業(yè)財務(wù)風險管理，提升風險管理工作的有效性，在實踐中就要在財務(wù)風險管理中融入一定的內(nèi)部控制思維，進而提升其整體管理效果與質(zhì)量。

1.增強內(nèi)部控制意識，提升企業(yè)財務(wù)決策的系統(tǒng)地化綜合水平

（1）在企業(yè)的籌資環(huán)節(jié)融入必要的內(nèi)部控制意識。在企業(yè)自身的發(fā)展中，企業(yè)會利用各種有效的籌資的手段，保證企業(yè)各種工作的穩(wěn)定運行與開展。對此在籌資環(huán)節(jié)的存在的財務(wù)風險問題就是因為企業(yè)的自身的籌資手段相對較為單一，缺乏必要的內(nèi)控管理意識，對此企業(yè)在通過內(nèi)部控制思維與方式，對于自身的發(fā)展狀況以及模式進行系統(tǒng)分析，對實際的生產(chǎn)狀況、企業(yè)的整體發(fā)展中的相關(guān)資金使用量進行系統(tǒng)的分析，利用財務(wù)杠桿增強企業(yè)的整體收益水平；同時要通過各種方式與手段增強企業(yè)的自身的財務(wù)信譽度，進而有效的避免各種財務(wù)風險問題的產(chǎn)生，也就是說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，開展相關(guān)籌資決策的時候，要具有一定內(nèi)部控制意識，整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，根據(jù)企業(yè)實際狀況為基礎(chǔ)開展相關(guān)籌資活動，進而在實踐中有效的提升企業(yè)的財務(wù)風險工作的質(zhì)量，規(guī)避存在的各種財務(wù)風險問題。

（2）在投資環(huán)節(jié)中財務(wù)風險管理過程中融入一定的內(nèi)部控制思想。在實踐中，企業(yè)自身的投資決策對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，如果企業(yè)產(chǎn)生各種投資決策問題，就會直接導致各種財務(wù)風險問題的產(chǎn)生，對此在在實踐中要根據(jù)財務(wù)風險管理以及內(nèi)部控制思想構(gòu)建系統(tǒng)地投資決策系統(tǒng)，只有這樣才可以在根本上提高企業(yè)的自身的實際決策能力，有效的規(guī)避企業(yè)的各種財務(wù)風險問題。對此在實踐中，一方面，企業(yè)要提高對相關(guān)投資項目的操作可行性的探究分析，通過財務(wù)風險管理以及內(nèi)部控制管理模式加其對項目投資的控制與管理；另一方面，企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制意識，加強對自身發(fā)展的分析與探究，整合各種資源，對于企業(yè)在發(fā)展過程中的規(guī)劃以及存在的問題進行系統(tǒng)分析，進而有針對的開展財務(wù)風險控制工作，在根本上推動企業(yè)的長足發(fā)展。例如，企業(yè)在實際的發(fā)展中，要利用多元化的發(fā)展與經(jīng)營模式，分散相關(guān)投資資金，進而分散存在的投資風險問題。

2.建立系統(tǒng)地財務(wù)風險預(yù)警與跟蹤機制

企業(yè)在實踐中要構(gòu)建完善的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，提升其時段性以及層次性，在實踐中可以通過定量分析方法對于企業(yè)存在的各種財務(wù)風險進行系統(tǒng)的控制與識別，在實踐中對于各種風險問題進行識別，對于企業(yè)整體的財務(wù)狀況進行系統(tǒng)地監(jiān)控與預(yù)測，進而在財務(wù)風險工作的事前、事中以及事后中融入內(nèi)部控制管理意識，進而在最大程度內(nèi)控制企業(yè)整體的財務(wù)風險能力，為企業(yè)的經(jīng)營活動的開展奠定基礎(chǔ)。

（1）建立系統(tǒng)地風險管理組織，完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度。企業(yè)在實踐中要持續(xù)地優(yōu)化自身的各種治理結(jié)構(gòu)與模式，持續(xù)的健全現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)以及各種系統(tǒng)關(guān)系，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，開展各種有效地決策，構(gòu)建完善的決策以及管理制度，進而增強企業(yè)的自身的財務(wù)風險控制能力。

（2）要完善系統(tǒng)控制管理機制的建立，提高企業(yè)的自身的監(jiān)督以及管理職能，進而提升企業(yè)的自身的財務(wù)管理職能，加強財務(wù)監(jiān)督、預(yù)算管理等相關(guān)財務(wù)工作的有效性，提升企業(yè)的抗風險能力，進而不斷的優(yōu)化完善企業(yè)現(xiàn)有的各種財務(wù)運行機制。

（3）要增強對企業(yè)財務(wù)風險控制的系統(tǒng)監(jiān)督與審計工作，增強企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)以及工作人員的自身作用，系統(tǒng)地開展內(nèi)部控制審計以及風險估計等工作。

3.科學匹配內(nèi)部控制重點

（1）加強企業(yè)的資金管理。要加強對企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算以及現(xiàn)金流表進行系統(tǒng)的編制與分析通過系統(tǒng)的管理，全面實現(xiàn)對企業(yè)的資金的為管理；

（2）全面開展企業(yè)預(yù)算管理活動。要加強對企業(yè)的現(xiàn)金流量的合理控制，明確具體的目標成本管理工作，對于財務(wù)工作的預(yù)算執(zhí)行跟進工作以及各種績效考核工作的重視，明確具體的工作重點，進而開展各種有效的內(nèi)部控制管理活動，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況對企業(yè)內(nèi)部的控制與相關(guān)財務(wù)風險管理目標之間存在的差距進行系統(tǒng)的調(diào)整、補充以及修正，通過經(jīng)營責任書提高約束力，保障全面預(yù)算管理工作的整體嚴肅性。

4.提高對企業(yè)的風險管理以及文化建設(shè)工作的重視

在企業(yè)中產(chǎn)生財務(wù)風險問題的主要原因就是因為企業(yè)自身缺乏必要的內(nèi)部控制管理制度以及各種必要的文化理念，對此要構(gòu)建完善地企業(yè)風險管理控制制度，文化是促進企業(yè)長足發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟環(huán)境之一，系統(tǒng)地的管理控制與文化可以有效的提高企業(yè)財務(wù)風險控制的整體效果與質(zhì)量，這對于企業(yè)的發(fā)展有著促進性的作用。

三、結(jié)束語

對此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)管理者要具備一定的風險管理意識以及內(nèi)部控制意識，在企業(yè)的各項內(nèi)部控制工作開展過程中，合理的融入內(nèi)部控制以及財務(wù)風險管理意識，對其進行系統(tǒng)地的規(guī)劃，有效的開展各種內(nèi)部控制以及財務(wù)風險活動，在公司內(nèi)部以及員工中始終貫穿內(nèi)部控制以及財務(wù)風險意識，進而在實踐中提升整體員工財務(wù)風險管理以及內(nèi)部控制意識，進而形成系統(tǒng)地企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制文化，有效的保證企業(yè)財務(wù)風險工作的控制和防范，在實踐中有效的推動企業(yè)的長足發(fā)展。

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