李明樂(lè)

摘要：管理會(huì)計(jì)是指在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，融合管理工作于其中的會(huì)計(jì)管理模式。管理會(huì)計(jì)通常兼具管理與會(huì)計(jì)兩方面職能，能夠根據(jù)對(duì)公司過(guò)去的分析、現(xiàn)代的把握以及未來(lái)的預(yù)測(cè)中實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的管理。再管理會(huì)計(jì)模式下，成本管控應(yīng)成為本量利分析的成本管控方法、內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成本管控方法等兩個(gè)方面，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)公司的管理與把握。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本管控；管理會(huì)計(jì)模式

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們已經(jīng)日益意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且再財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理的探索，以期通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃，滿足企業(yè)的利益需求。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行闡釋，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)模式下如何在企業(yè)進(jìn)行成本管控等應(yīng)用做出具體的探索，以期加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，為日后的企業(yè)成長(zhǎng)做出啟示。

一、管理會(huì)計(jì)模式的基本闡釋

管理會(huì)計(jì)模式是基于管理與會(huì)計(jì)兩項(xiàng)的共同發(fā)展基礎(chǔ)上而出現(xiàn)的。本來(lái)管理會(huì)計(jì)作為各財(cái)經(jīng)專業(yè)的必修課而存在，后來(lái)直接發(fā)展成為專門的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是結(jié)合了管理學(xué)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)的，是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，根據(jù)會(huì)計(jì)運(yùn)算得出的一系列數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的歷史發(fā)展情況做出分析，對(duì)當(dāng)前的發(fā)展進(jìn)行控制，進(jìn)而對(duì)未來(lái)的發(fā)展走向做出判斷。在以往一段時(shí)間內(nèi)，管理會(huì)計(jì)存在的意義更大的在于幫助企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做出未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。在智能劃分上，管理會(huì)計(jì)被劃分到公司的管理層，這就與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相區(qū)分，從事著更為發(fā)展的工作[1]。

二、管理會(huì)計(jì)模式下成本管控應(yīng)用

（一）本量利分析的成本管控法

企業(yè)的成本、數(shù)量、利潤(rùn)三者間的關(guān)系，是影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，然而在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)中，這三者始終是以一種會(huì)計(jì)計(jì)算的一部分而出現(xiàn)的，即使具有充分的數(shù)據(jù)，但卻不能對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策產(chǎn)生絲毫的影響。在管理會(huì)計(jì)體制下，將成本進(jìn)行更進(jìn)一步的將企業(yè)成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將其細(xì)分為固定成本、變動(dòng)成本與混合成本三個(gè)部分。我們所說(shuō)的固定成本，其實(shí)是指在相應(yīng)的業(yè)務(wù)量范圍中的成本，而且不會(huì)被業(yè)務(wù)量影響到，在固定的時(shí)間里，成本是相對(duì)穩(wěn)定的。舉個(gè)例子，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)以及相關(guān)員工的固定工資發(fā)放，都算是固定的成本。所謂的變動(dòng)資本，可以說(shuō)在制定的產(chǎn)量范圍中，伴隨著產(chǎn)量變化而產(chǎn)生正比例的變化的成本，比如，直接人工的成本，材料的成本以及加工方面的成本等等，都屬于變動(dòng)成本范圍內(nèi)的。相應(yīng)的混合成本，說(shuō)的是介于兩者中間的成本種類，雖然在實(shí)際情況中，也是隨著實(shí)際產(chǎn)量的變化也變化，但是并不存在一定的正比關(guān)系。而是因產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但變動(dòng)的具體情況則要具體分析。在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，混合成本有可以具體劃分為半變動(dòng)資本、階梯式成本、延期變動(dòng)成本等幾個(gè)方面。

在進(jìn)行詳細(xì)的成本劃分之后，將成本進(jìn)一步分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，結(jié)合利潤(rùn)、收入等，就可以構(gòu)建出一個(gè)由成本、銷量和利潤(rùn)結(jié)合而成的計(jì)算模型，在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理下，能夠運(yùn)用這個(gè)公式進(jìn)行運(yùn)算。在企業(yè)成本管控的具體應(yīng)用中，運(yùn)用較為廣泛的是邊際貢獻(xiàn)方程式和本量利分析。下面就對(duì)常用的兩個(gè)公式進(jìn)行列舉。

邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額，用公式表示出來(lái)就是如下：邊際貢獻(xiàn)等于銷售收入-變動(dòng)成本；單位邊際貢獻(xiàn)等于單價(jià)—變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)率，就是指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入里占到的比例，用公式表示為：邊際貢獻(xiàn)率=（邊際貢獻(xiàn)/銷售收入）^100%=（單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)）^100%。進(jìn)一步的又可以得出：利潤(rùn)=銷售收入—固定成本—變動(dòng)成本=邊際貢獻(xiàn)—固定成本；利潤(rùn)=銷量×單位邊際貢獻(xiàn)率—固定成本。運(yùn)用這一系列方程式，可以進(jìn)行盈虧點(diǎn)的計(jì)算，進(jìn)而計(jì)算出企業(yè)發(fā)展盈虧危險(xiǎn)的臨界點(diǎn)，計(jì)算出安全范圍和敏感邊際分析，進(jìn)而將企業(yè)的發(fā)展運(yùn)用控制在一定范圍內(nèi)，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)為企業(yè)帶來(lái)入不敷出、收支不均等問(wèn)題，也能通過(guò)這些公式，直觀的顯示出成本、數(shù)量、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有益的互動(dòng)。減輕成本會(huì)計(jì)的工作壓力。

（二）內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的成本管控方法

內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成本管控主要適用于分權(quán)管理體制的公司。在分權(quán)管理體制公司，建立健全有效的業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，需要為公司制定明確的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)下達(dá)到每個(gè)科室，成為內(nèi)部單位自我評(píng)價(jià)的內(nèi)部依據(jù)。在具體執(zhí)行中，每個(gè)部門都有自身的發(fā)展要求、業(yè)績(jī)目標(biāo)，而每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展方向等，這些都是當(dāng)前內(nèi)容分權(quán)管理體制公司所要關(guān)注到的問(wèn)題。根據(jù)這些內(nèi)部單位的權(quán)限大小和職責(zé)范圍大小等，又可具體的將其劃分為利潤(rùn)中心、成本中心、收入中心、和投資建設(shè)中心。在此僅討論與成本中心相關(guān)的話題。

對(duì)內(nèi)部成本中心的定義是，如果一個(gè)具有獨(dú)立職權(quán)的中心，不考慮其自身發(fā)展所產(chǎn)生的消耗，關(guān)注的是考核相關(guān)的成本投入，所以叫做成本中心。這種成本中心還可以進(jìn)行詳細(xì)的劃分，可以分成具體的費(fèi)用中心和標(biāo)準(zhǔn)成本中心兩種。在成本中心對(duì)成本進(jìn)行管控的方式主要從三個(gè)方面著手進(jìn)行審核：第一，明確實(shí)際的人標(biāo)準(zhǔn)成本以及具體直接材料成本。第二，明確用于制造的標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用。第三，明確單位數(shù)量產(chǎn)品的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本。在分析相應(yīng)的關(guān)鍵因素之后，需要明確實(shí)際成本和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的偏差，而后探究其中的偏差原因，最終采取有效的針對(duì)性措施，以達(dá)到明顯的效果。

三、結(jié)論

不同企業(yè)根據(jù)其大小具有不同的內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式以及成本管控形式，需要引起人們的關(guān)注的是如何合理運(yùn)用這些成本，將企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，人們要關(guān)注到企業(yè)管理發(fā)展的重要因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮推動(dòng)力，并且全面引入管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔陽(yáng).企業(yè)金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，22（12）：120-124.

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