王小彬

摘要：近幾年，雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展速度很快，但是還是存在著一定的問(wèn)題。對(duì)于資源消耗性企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。目前從全國(guó)范圍上來(lái)看，資源消耗型企業(yè)中普遍存在著生產(chǎn)成本較高的問(wèn)題，這也是造成這些企業(yè)每年經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較低的最大原因之一。熱鍍鋅鋼鐵加工企業(yè)，也屬于資源消耗型產(chǎn)業(yè)，特別是鋅價(jià)格持續(xù)走高的情下，熱鍍鋅行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中也存在著成本過(guò)高的問(wèn)題，本文就以此做為切入點(diǎn)，對(duì)如何控制成本進(jìn)行了研究，希望此類企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：熱鍍鋅鋼鐵；加工企業(yè)；成本控制

2008年世界范圍內(nèi)爆發(fā)了金融危機(jī)，我國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，在一定程度上也受到了影響，雖然相繼出臺(tái)了很多相關(guān)政策來(lái)消減這種影響，但是對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，加工產(chǎn)品價(jià)格的降低是一個(gè)有目共睹的事實(shí)。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的利潤(rùn)保持在可以接受的水平，對(duì)產(chǎn)品的加工成本進(jìn)行有效的控制就顯得十分重要。

一、成本控制的概念及其重要性

在熱鍍鋅鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的管理者會(huì)為某一個(gè)時(shí)間段設(shè)置一個(gè)成本管理目標(biāo)，之后再由控制成本的主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)以及各種有可能增加企業(yè)成本的因素采取一系列措施進(jìn)行控制，來(lái)達(dá)到降低成本的目的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制是其中最重要的組成部分，也是整個(gè)系統(tǒng)中的中心環(huán)節(jié)。另一方面成本控制還可以挖掘企業(yè)深層次的潛力，找到一切可能降低成本的方法，以此來(lái)全面提高企業(yè)的盈利能力。

二、成本控制的方法

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的方法有很多種，本文就結(jié)合熱鍍鋅鋼鐵加工企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)其中的幾點(diǎn)加以詳細(xì)介紹。

（一）建立健全全面預(yù)算管理體系

如果一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展，必須針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)建立起一個(gè)科學(xué)有效的預(yù)算方法體系。只有這樣，才能讓日常的工作真正的做到有的放矢，預(yù)算的結(jié)果就可以作為企業(yè)的成本目標(biāo)，目標(biāo)確立了，企業(yè)才能采用合理的方法和工具對(duì)成本進(jìn)行控制。從熱鍍鋅鋼鐵加工企業(yè)方面來(lái)看，在生產(chǎn)的過(guò)程中，一般會(huì)涉及原材料的采購(gòu)、加工、制成品的銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)在開(kāi)始之前都需要預(yù)算參與到其中。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，要結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，并站到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，將企業(yè)各個(gè)方面的資金消耗考慮在內(nèi)。筆者認(rèn)為在建設(shè)預(yù)算管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)著重的對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、資本、資金以及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算分析。這里需要說(shuō)明的一點(diǎn)的就是一旦企業(yè)預(yù)算指標(biāo)確定出來(lái)，那么企業(yè)的各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照這個(gè)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，不能隨意的對(duì)其進(jìn)行更換。但當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生較大變化的時(shí)候也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（二）系統(tǒng)優(yōu)化成本

對(duì)于熱鍍鋅鋼鐵加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要真正的提高本企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)將工作的重點(diǎn)集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程以及制造工藝的基礎(chǔ)上，通過(guò)良好的方法對(duì)熱鍍鋅鋼鐵產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行系統(tǒng)的降低。要采用科學(xué)有效的分析方法來(lái)分析可能影響產(chǎn)品成本的各種因素。要實(shí)行控制方法時(shí)，不應(yīng)到操之過(guò)急，可以指定階段性的成本降低目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部可以適當(dāng)?shù)闹付ǔ杀究刂频拇缶V，通過(guò)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效分析，指定適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的控制方法?？梢赃m當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)那些產(chǎn)品成本控制良好的企業(yè)的方法，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，以客觀的態(tài)度找出兩個(gè)企業(yè)之間的差距，找到本企業(yè)的哪些環(huán)節(jié)仍然具有降低消耗的潛力。在分析的過(guò)程中，不應(yīng)當(dāng)過(guò)分的追求速度，可以先從一些局部的環(huán)節(jié)進(jìn)行入手，逐漸的發(fā)展到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程之中，將每一個(gè)局部成本控制的目標(biāo)都確定下來(lái)。以熱鍍鋅鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，就可以首先從原材料采購(gòu)方面如何入手，通過(guò)對(duì)目前市場(chǎng)上的熱鍍鋅鋼鐵企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)都沒(méi)有建立規(guī)范的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)的過(guò)程中還存在著較為混亂的問(wèn)題。筆者認(rèn)為企業(yè)可以事先制定出一套完整的采購(gòu)計(jì)劃，讓采購(gòu)人員在工作的過(guò)程中有章可循。要讓企業(yè)的采購(gòu)工作逐漸規(guī)范化、透明化。在充分滿足質(zhì)量要求以及生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，將原材料的價(jià)格控制在最低。同時(shí)對(duì)與熱鍍鋅鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流方面的問(wèn)題也較為嚴(yán)重。在原材料的供應(yīng)以及加工產(chǎn)品的銷售過(guò)程中和都涉及到物品的運(yùn)輸工作，這部分的成本是十分高的。企業(yè)可以對(duì)目前已有的車輛進(jìn)行全方面的統(tǒng)計(jì)，并針對(duì)不同的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，讓這些車輛能夠真正的發(fā)揮作用，提高資源的利用率。

（三）實(shí)施全程動(dòng)態(tài)控制

如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況每一天都在發(fā)生著十分大的變化，企業(yè)事先制定出來(lái)的成本控制計(jì)劃可能會(huì)隨著時(shí)間的推移不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。所以這就要求企業(yè)要對(duì)成本控制計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。筆者認(rèn)為企業(yè)在指定成本控制計(jì)劃時(shí)可以制定出一個(gè)企業(yè)年度的計(jì)劃，還應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)月計(jì)劃。每個(gè)月的月末可以對(duì)計(jì)劃的事實(shí)進(jìn)行檢查。通過(guò)實(shí)際情況與計(jì)劃值的對(duì)比，可以清楚的看到計(jì)劃是否被有效的執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)的變化保持一個(gè)敏銳的觀察力，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)的變化對(duì)企業(yè)的成本控制不利時(shí)，就應(yīng)當(dāng)采取積極的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。對(duì)于熱鍍鋅鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，最受市場(chǎng)影響的就是原材料的價(jià)格。其受到很多因素的影響，其中包括供求關(guān)系以及國(guó)家相應(yīng)的宏觀調(diào)控措施。所以熱鍍鋅鋼鐵企業(yè)每個(gè)月的月末都應(yīng)當(dāng)指定出原材料價(jià)格在本月的價(jià)格浮動(dòng)表，以此對(duì)下個(gè)月價(jià)格進(jìn)行一個(gè)估計(jì)，適當(dāng)?shù)膶?duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

（四）細(xì)化成本管理

在過(guò)去，我國(guó)的資源消耗型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式屬于粗狂式的，再加上我國(guó)資源豐富，那時(shí)候的企業(yè)管理者并不會(huì)過(guò)多的將關(guān)注的重點(diǎn)放在成本控制上。但是隨著最近幾年環(huán)境的不斷惡化，國(guó)家為了有效的控制這種趨勢(shì)，采取了一系列的措施對(duì)資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行控制，導(dǎo)致了原材料價(jià)格的持續(xù)上漲。所以資源型企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自己的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。在進(jìn)行成本管理實(shí)踐時(shí)，既要注重大的方面成本控制，對(duì)于一些小的細(xì)節(jié)也不能忽視。例如對(duì)于熱鍍鋅鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，質(zhì)量的好壞就決定了客源的多少，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于制造工具科技含量的高低。通過(guò)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，很多熱鍍鋅鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品時(shí)使用的工具科技含量都比較低，與很多發(fā)達(dá)國(guó)家相比已經(jīng)出現(xiàn)了很大的差距?？萍己康母叩蜎Q定了生成過(guò)程中耗費(fèi)的原材料的多少。而且落后的生產(chǎn)工具生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量很難符合要求。再加上很多國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)企業(yè)的發(fā)展，紛紛對(duì)我國(guó)實(shí)行了綠色貿(mào)易壁壘制度，提高了對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品的質(zhì)量要求。例如日本在2005年對(duì)我國(guó)熱鍍鋅鋼鐵產(chǎn)品檢查時(shí)選用的指標(biāo)只有5項(xiàng)，但到了2016年選用的指標(biāo)就達(dá)到了32項(xiàng)，很多出口企業(yè)為了迎合這種變化，不得不提高產(chǎn)品的質(zhì)量，但由于受到生產(chǎn)工具的限制，質(zhì)量提高的速度十分慢，企業(yè)不得不靠著重復(fù)的工作量希望以此來(lái)滿足出口國(guó)家的要求。同時(shí)，如果這些產(chǎn)品的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)被退回，造成了運(yùn)輸成本和儲(chǔ)存成本的增加。

（五）適當(dāng)建立成本考核體系

企業(yè)指定的成本控制計(jì)劃是否被順利的執(zhí)行，指定的成本目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到，這些問(wèn)題都需要成本考核體系的監(jiān)督。所以熱鍍鋅鋼鐵企業(yè)在成本控制的過(guò)程中要建立一個(gè)符合本企業(yè)自身特點(diǎn)的考核體系。筆者認(rèn)為，可以適當(dāng)?shù)慕⒁恍┆?jiǎng)懲制度，以此來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)的全體員工積極有效的完成事先制定的成本目標(biāo)。在獎(jiǎng)懲方面，企業(yè)可以在每年的年初為每個(gè)部門指定的一個(gè)考核目標(biāo)，如果該部門在年底完成了這目標(biāo)的話，就對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之就對(duì)其進(jìn)行處罰。同時(shí)在獎(jiǎng)懲制度的建立方面，不應(yīng)當(dāng)過(guò)于的籠統(tǒng)，可以實(shí)行分層建立政策。比如完成目標(biāo)的80%可以得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而部門每年的實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)值20%的話就進(jìn)行處罰，筆者相信這種方式可以有效的激發(fā)員工的積極性，讓每名員工都參與到其中來(lái)。

三、小結(jié)

筆者在研究的過(guò)程中結(jié)合了熱鍍鋅鋼鐵企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)其成本控制給出了幾個(gè)切實(shí)可行的方法，希望對(duì)這些企業(yè)在成本控制方面能起到一定的幫助作用。

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（作者單位：遷安聯(lián)鋼增洲鋼管有限公司）