鄧曉博

摘 要：當今信息化技術在全社會范圍內得到迅速普及，人們迎來了嶄新的大數(shù)據(jù)時代，人們的生產和生活已經(jīng)離不開對信息技術的應用，正是其中的大數(shù)據(jù)現(xiàn)象在提高著人們的生活水平和生活質量。為了順應時代的發(fā)展，各企業(yè)都將先進的科學技術廣泛的應用到企業(yè)建設過程中，尤其是對于企業(yè)人力資源管理的變革。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)人力資源管理目前仍然存在著一些問題，本文針對這些問題進行了分析，并提出了相關的解決措施，以供參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；人力資源；企業(yè)管理

大數(shù)據(jù)時代的到來，對各企業(yè)的發(fā)展都提出了新的要求和挑戰(zhàn)，人力資源管理作為管理工作中的重要內容，對企業(yè)的發(fā)展有推動作用，所以要想使企業(yè)在新形勢下得到長效的發(fā)展，就必須要對人力資源管理進行變革，在實際的管理工作中引進先進的科學技術，保障人力資源管理工作進行的科學性以及規(guī)范性。在大數(shù)據(jù)時代下，只有不斷提高人力資源管理水平，才能全面提高市場競爭力，才能適應新時期的挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的重要作用

（一）有利于開展針對性的培訓。在固有的人力資源管理模式中，培訓工作是對整個企業(yè)員工進行全面的培訓，沒有針對性，而大數(shù)據(jù)時代的到來，能夠更加有針對性的開展培訓工作，借助大數(shù)據(jù)，結合員工結構化與非結構化的數(shù)據(jù)，對員工的需求及不足進行科學化的分析，把握員工的個性化，針對員工進行針對性的管理培訓，實現(xiàn)培訓的真正目的。

（二）有利于開展全面化的績效考核。在傳統(tǒng)模式下，只能夠依據(jù)量化的工作指標來進行績效考核，存在著嚴重的漏洞和不足，而將大數(shù)據(jù)技術運用起來，則能夠對更多的績效指標進行掌握，通過處理數(shù)據(jù)，對員工績效情況進行全面的掌控。同時，數(shù)據(jù)更新速度較快，員工的狀態(tài)也能夠被管理者第一時間了解，以便做出科學的決策。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏全能型的管理人才。在大數(shù)據(jù)時代背景下，目前企業(yè)人力資源管理中面臨的最主要的問題就是缺乏全能型的管理人才，一個企業(yè)想要長遠的發(fā)展，就必須不斷的引進全能型的人才，何況是在剛剛起步的大數(shù)據(jù)時代中，全能型的人才是企業(yè)發(fā)展的根本。但是，我國大部分企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)相關的專業(yè)性的技術型人才，特別是缺乏掌握大數(shù)據(jù)知識的人力資源管理人員。要想實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理模式的改革，首先要做好人才準備和專業(yè)知識技能準備。

（二）不重視人力資源管理改革的重要性。目前很多企業(yè)對于人力資源管理改革的重要性都認識不足，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)管理人員仍然采用固有的管理模式，使得管理模式跟不上時代發(fā)展的步伐，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，導致企業(yè)的人力資源管理停滯不前。企業(yè)領導人沒有看到大數(shù)據(jù)技術存在的潛在價值，大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)提高管理效率、生產經(jīng)營效率都有促進作用，領導應該重視企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的建設，加大改革力度，促進人力資源管理模式的快速改革。

（三）企業(yè)人力資源管理理念落后。現(xiàn)階段，管理理念相對比較落后，固有的管理理念主要體現(xiàn)在落后的人力資源管理模式和嚴格的員工管理制度中。一方面，落后的管理理念不符合以人為本的發(fā)展理念，有嚴格的員工管理制度，缺少對員工的人性關懷，不聽取員工的需求，這些都不利于提高企業(yè)的向心力；另一方面落后的人力資源管理模式，存在很多缺陷和不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)員工的信息資料掌握在人力資源管理者的手中，只有在員工調動的時候才會被利用，而且它的存放模式落后，不利于企業(yè)對人力資源的及時調用。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的策略

（一）加強企業(yè)管理人員的培訓。對于企業(yè)來說，有全能型的管理人才，才是一個企業(yè)發(fā)展的根本，在實際的管理工作中，要重視其管理人員的能力，并對其不足的地方進行有針對性的培訓，可以通過會議教學、多媒體教學等方式進行。除此之外，還要建立相關的考核機制，對各人員的學習成果進行考核，并對其結果要引起重視，對于考試合格者可以給予一定的獎勵，來激發(fā)員工的學習積極性。

（二）建立完善的企業(yè)人力資源管理體系。要想使企業(yè)的人力資源管理工作得到實質性的變革，就要制定切實可行的企業(yè)人力資源管理體系，完善的企業(yè)人力資源管理體系，是管理工作的順利開展和有效實施的保障。在實際的工作中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標和企業(yè)實際發(fā)展的需求，制定相關的管理制度，并根據(jù)發(fā)展的變化對其進行不斷的完善。除此之外，還要建立相應的獎懲機制，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行一定的獎勵，與務實的獎懲機制，來充分調動人員的工作積極性以及為管理人員提供學習新技能的動力。

（三）創(chuàng)新人力資源管理理念。大數(shù)據(jù)時代的到來，必然要對人們的管理思想有一定的抨擊作用，所以，要想使人力資源管理得到有效的變革，就必須要對管理人員的思想進行創(chuàng)新，這就對管理人員的管理能力以及管理思想有了較高的要求，創(chuàng)新管理觀念，提高自身的管理水平，提高企業(yè)在市場中的競爭力。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，領導者要充分認識到人力資源管理變革的重要性，實現(xiàn)人力資源管理觀念的創(chuàng)新，使管理者發(fā)揮帶頭作用，鼓勵員工積極學習與交流于大數(shù)據(jù)平臺，提升人力資源管理的現(xiàn)代化水平。

企業(yè)人力資源管理的變革，是時代發(fā)展的必然要求，要想使企業(yè)得到長效的發(fā)展，就必須從管理制度、管理理念、管理人員等各方面著手，才能有效的提升企業(yè)人力資源管理水平。

參考文獻：

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